□案例分享

　　七匹狼：

　　信息化建設提高管理績(jì)效

　　2004年以前，七匹狼的信息化只是單純門(mén)店收銀系統，但從那時(shí)起至今，七匹狼從未停止信息化的腳步。

　　2005年，七匹狼開(kāi)始了總部分銷(xiāo)系統，實(shí)現總部分銷(xiāo)管理及訂單等管理；2006年，七匹狼總部開(kāi)始網(wǎng)絡(luò )辦公管理，實(shí)現公司無(wú)紙化辦公管理；2007年，七匹狼打通了供應鏈管理系統，實(shí)現上游生產(chǎn)合作廠(chǎng)家和下游客戶(hù)供應鏈系統的管理；2008年，七匹狼引入了國外先進(jìn)的大型ERP 系統 ORACLE 零售分銷(xiāo)及供應鏈財務(wù)一體化解決系統。

　　七匹狼信息中心總監陳志勇介紹，目前七匹狼正在實(shí)施的較大的信息化系統還有兩個(gè)。一個(gè)是公司運營(yíng)管理系統，該系統涵蓋公司日常經(jīng)營(yíng)管理的所有需求，也是七匹狼各大系統的統一門(mén)戶(hù)，其對接了七匹狼目前在用的大大小小的軟件系統，實(shí)現了信息及資源的共享�！霸撓到y已經(jīng)開(kāi)始在全國終端及分、子公司推行，明年預計推廣到全國的代理商及上游的生產(chǎn)合作伙伴”。

　　另外一個(gè)則是決策分析系統：實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)管理的精細化分析，該系統預計推廣到全國的終端門(mén)店和分、子公司。

　　九牧王：

　　用信息化構筑高效流程

　　九牧王的信息化建設始于2001年，按照九牧王的戰略規劃，至2012年結束，總共包括三個(gè)階段：第一階段，以分銷(xiāo)客戶(hù)為導向，優(yōu)化內部運營(yíng)的關(guān)鍵流程，提升服務(wù)市場(chǎng)的能力，業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括財務(wù)、計劃與訂單、生產(chǎn)、分銷(xiāo)、制造工藝等；第二階段，以顧客為導向，業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括集團財務(wù)、零售、顧客服務(wù)、信息門(mén)戶(hù)、供應鏈優(yōu)化等；第三階段，根據公司新的業(yè)務(wù)戰略進(jìn)行IT戰略系統規劃（2009～2012）與實(shí)施，包括人力資源、IT戰略規劃等。

　　九牧王信息管理中心總監張鐵龍介紹，全面信息化建設的施行構筑了九牧王高效的企業(yè)整體流程體系。

　　首先是市場(chǎng)數據收集及時(shí)準確。在市場(chǎng)上，哪些款式暢銷(xiāo)或滯銷(xiāo)，哪個(gè)店鋪某個(gè)款式缺貨或積壓，九牧王總部都能了如指掌，并能夠及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略；同時(shí)，這些信息也能夠及時(shí)反饋到產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)部門(mén)。這一連串的信息收集、分析和反饋，大大優(yōu)化了九牧王的產(chǎn)品結構和庫存結構。

　　而目前，九牧王可以監控到每天全國所有明細產(chǎn)品的銷(xiāo)售數據、成品倉庫數據及分布狀況、訂單的全程跟蹤、成衣生產(chǎn)及面輔料庫存等信息，并在此基礎上開(kāi)發(fā)出很多決策支持模型，如銷(xiāo)售預測模型、智能主動(dòng)補貨模型。這些體系將產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、庫存、物流、銷(xiāo)售、財務(wù)等連成一體，有助于企業(yè)提升庫存管理、數據分析和決策、市場(chǎng)應變等能力，并幫助管理層做出科學(xué)的決策。

　　諾奇：

　　IEAP系統實(shí)現全面監控

　　作為國內SPA（自有品牌服裝專(zhuān)業(yè)零售商）模式的先行者，諾奇股份有限公司的信息化戰略與企業(yè)的發(fā)展保持著(zhù)高度的融合，并充分利用信息技術(shù)來(lái)提升企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。目前，諾奇的IEAP信息管理系統是運用得比較好的。

　　IEAP即Enterprise Application Platform，諾奇IEAP鞋服供應鏈信息管理系統是諾奇公司自主研發(fā)、具備完全知識產(chǎn)權的大型鞋服品牌企業(yè)信息化完整解決方案，是公司日常運營(yíng)的基礎。 

　　IEAP將營(yíng)銷(xiāo)總部、配貨中心、區域運營(yíng)、零售終端等納入到一個(gè)綜合的管理網(wǎng)絡(luò )系統中，真正實(shí)現了總部對下屬部門(mén)的全面監控和垂直管理。

　　諾奇品牌中心媒介負責人王偉偉介紹，IEAP從生產(chǎn)、進(jìn)貨、批發(fā)、零售等一系列環(huán)節，對商品的流轉實(shí)行全方位監控。

　　IEAP系統還可以進(jìn)行自動(dòng)配貨,自動(dòng)配貨是實(shí)現統一配送的最好方式，IEAP系統在店鋪之間進(jìn)行貨品調整，是對傳統配送流程的革新和重組，節省不少中間環(huán)節，更能體現連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。

　　另外，該系統將公司總部與供應商、直營(yíng)店及加盟店的各個(gè)終端有效連接，通過(guò)整合供應鏈提供整體的設計理念和風(fēng)格，每年向全國各地供應商下單生產(chǎn)幾千個(gè)款式的男士服裝、服飾，然后通過(guò)快捷的物流體系直接配送到全國各個(gè)終端門(mén)店，使得整條供應鏈對市場(chǎng)的快速反應能力提高。