近日，九牧王（中國）有限公司正式對外宣布，該公司已與國際巨頭IBM公司簽署戰略合作協(xié)議，將由IBM對其供應鏈進(jìn)行梳理和優(yōu)化。九牧王與IBM的聯(lián)姻，只是閩派男裝發(fā)力供應鏈的一個(gè)最新案例，今年以來(lái)，一場(chǎng)男裝品牌供應鏈改造之風(fēng)此起彼伏，包括七匹狼、勁霸、柒牌等眾多男裝企業(yè)，無(wú)一例外地在優(yōu)化供應鏈上做起文章。
業(yè)內人士普遍認為，閩派男裝終端渠道在經(jīng)歷快速擴張之后，男裝品牌渠道的競爭已經(jīng)深化為渠道背后的供應鏈之爭，隨著(zhù)眾多男裝企業(yè)發(fā)力供應鏈，男裝行業(yè)將進(jìn)入供應鏈管理時(shí)代。
男裝供應鏈集體“動(dòng)手術(shù)”
雖然直到9月14日才宣布與IBM的合作，不過(guò)，九牧王與IBM之間的“眉來(lái)眼去”已經(jīng)頗有些時(shí)日。早在今年6月份，業(yè)界就傳出九牧王將與IBM進(jìn)行戰略合作的消息。
9月14日雙方合作的公開(kāi)則讓九牧王與IBM合作的訴求“暴露無(wú)遺”。九牧王（中國）有限公司總經(jīng)理陳加芽表示，與對方建立戰略合作后，IBM將梳理和優(yōu)化九牧王供應鏈所涉及的生產(chǎn)管理、物流管理、銷(xiāo)售管理等流程，重點(diǎn)集中在模式的改變和計劃流程的設計和優(yōu)化。
根據九牧王方面的預期，與IBM進(jìn)行戰略合作后，九牧王訂貨到生產(chǎn)的周期時(shí)間將可縮短20％~30％，供應鏈上的節點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率增值提高15％以上。
就在九牧王宣布與IBM合作前不久，柒牌男裝亦傳出消息，其耗資1.6億投建倉儲物流中心已經(jīng)正式動(dòng)工，將于明年投入使用。柒牌內部人士在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，柒牌巨資投向倉儲物流中心的目的，同樣意在優(yōu)化其供應鏈，“通過(guò)物流系統，帶動(dòng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售這一供應鏈上4個(gè)環(huán)節的整合�！�
而在此之前，七匹狼與勁霸?xún)善髽I(yè)同樣在供應鏈上下起了工夫。七匹狼的公開(kāi)消息顯示，去年，七匹狼為提升供應鏈反應速度、零售終端的管控能力以及市場(chǎng)需求收集分析能力的要求，耗資4000萬(wàn)元對ERP系統進(jìn)行集合和升級。
與其他企業(yè)不同的是，勁霸男裝對供應鏈的優(yōu)化則更為注重移動(dòng)技術(shù)。今年年初，勁霸男裝在倉庫和專(zhuān)賣(mài)店部署了摩托羅拉企業(yè)移動(dòng)業(yè)務(wù)的無(wú)線(xiàn)條碼管理解決方案，依靠這一解決方案，勁霸得以提高供應鏈管理的透明度，精確地跟蹤原材料、加工流程和最終產(chǎn)品。
渠道競爭演變?yōu)楣⿷湼偁?/STRONG>
隨著(zhù)閩派男裝企業(yè)集體發(fā)力供應鏈管理，國內男裝品牌之間的競爭，也將由此前的渠道之爭，進(jìn)而深化為供應鏈之間的競爭。
一業(yè)內人士認為，在此前的幾年來(lái)，泉州男裝企業(yè)的終端渠道經(jīng)歷一輪高速擴張期，截至今年上半年，勁霸的零售店超過(guò)3000家，七匹狼、利郎、柒牌、九牧王等企業(yè)的終端零售店也已接近3000家。
高速擴張給男裝企業(yè)帶來(lái)效益的同時(shí)，也孕育著(zhù)風(fēng)險。此前，七匹狼CIO單峰在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)就曾表示，企業(yè)在高速發(fā)展時(shí)期，如果管理系統和信息系統跟不上，運營(yíng)的薄弱之處就會(huì )暴露出來(lái)。此前，因為供應鏈問(wèn)題，僅2007年6月至2008年4月，七匹狼因為較為嚴重的收貨出錯造成的客戶(hù)投訴抱怨就有82起。
也正是基于這種考慮，七匹狼放慢了擴張的步伐，而是轉而尋求供應鏈的優(yōu)化。
七匹狼所碰到的問(wèn)題，在其他男裝品牌中同樣存在。該業(yè)內人士認為，在提升產(chǎn)品品牌知名度上，渠道能起到很有效的作用，但要提升品牌美譽(yù)度，則要靠渠道及其背后供應鏈的合力。
與此同時(shí)，在金融危機的影響下，男裝企業(yè)供應鏈與渠道之間的矛盾更加的突出。目前，多數男裝企業(yè)采用的是跨季訂貨制度，這種傳統的預測型生產(chǎn)方式常常因為預測不準確，從而帶來(lái)終端門(mén)店好銷(xiāo)的款式嚴重缺貨、不好銷(xiāo)的款式堆積成大量庫存的結果。在七匹狼的半年報中顯示，截至今年上半年，七匹狼存貨數額達到3.2億，其中華北地區的經(jīng)銷(xiāo)商因北京奧運會(huì )的效應判斷失誤，更是成為七匹狼庫存的重災區。
為了改變這一現狀，解決辦法就是加快供應鏈的相應速度。該業(yè)內人士認為，這也是為什么男裝企業(yè)紛紛發(fā)力供應鏈的最大原因。
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