作為Dior先生的弟子，Pierre Cardin絕對算是服裝設計師里面的老前輩了，就出道之早而言，1950年就已經(jīng)自立門(mén)戶(hù)的Pierre Cardin絕對比Dior的另一位弟子Yves Saint Laurent要來(lái)得更早——那一年我們的YSL大師還不過(guò)是一個(gè)14歲的少年，他在IWS奪得三項大獎亦是三年之后的事情，而被指定為Dior先生的接班人，更是五年之后的事情。
可是，五十多年之后的今年呢?雖然YSL已經(jīng)失去了對于以自己名字命名的品牌的實(shí)際控制權，甚至作為在世設計師尊嚴的服裝設計權，可是無(wú)論怎么說(shuō)YSL至少還是LVMH集團下面響當當的奢侈品品牌，就這兩年的勢頭，絕對是可以和Gucii，LV并列時(shí)尚界的“前三強”。
可是Pierre Cardin呢?早些年，剛剛進(jìn)入中國的時(shí)候，絕對也算得上是超級大牌的奢侈品品牌了，而且在那個(gè)資訊閉塞的年代，知道Gucii、LV、YSL的人加起來(lái)都未必有知道“皮爾·卡丹”的人多�？墒蔷褪悄敲磶啄曛g，“皮爾·卡丹”就從所有中國的所謂時(shí)尚人士、品牌Fans們的嘴中消失了，而逐漸出現在路邊的地攤、破舊商場(chǎng)的特賣(mài)場(chǎng)之中——更要命的還好多都是真貨。
怪只怪，我們的Pierre Cardin先生是個(gè)好的服裝設計師，卻不是一個(gè)好的品牌經(jīng)營(yíng)人，他不知道奢侈品這個(gè)東西從來(lái)就是物以稀為貴的。雖然經(jīng)過(guò)他的“不懈努力”，Pierre Cardin這個(gè)品牌被授權用到了800多種產(chǎn)品之上，而所有這些商品的總銷(xiāo)售額也達到了每年15億美金，可就是伴隨著(zhù)這兩個(gè)巨大的數字，Pierre Cardin作為奢侈品品牌的價(jià)值卻也被毀地差不多了。
從2002年起，Pierre Cardin便意圖出售自有品牌了，叫價(jià)是5億美金，而目標買(mǎi)家自然是LVMH。對于LVMH這樣的大型集團來(lái)說(shuō)，所謂的“過(guò)氣品牌”或者“小品牌”都不是問(wèn)題，找個(gè)好的經(jīng)理，找個(gè)好的設計師，再配上一點(diǎn)運氣，一定能夠成功，這個(gè)行業(yè)這樣的先例太多了。Botega Veneta不是大紅特紅了嘛，Balenciaga不是又卷土重來(lái)了嘛，不過(guò)唯獨Pierre Cardin這樣已經(jīng)濫掉的品牌，卻是一個(gè)絕對的例外。
當勞苦大眾可以用幾十塊錢(qián)甚至幾塊錢(qián)輕易買(mǎi)到貼著(zhù)Pierre Cardin牌子的正宗襪子、鋼筆等廉價(jià)配件時(shí)，你不可能說(shuō)服有錢(qián)的貴婦人們掏出以千甚至以萬(wàn)計的花花票子去買(mǎi)貼著(zhù)同樣一個(gè)Pierre Cardin牌子的高級成衣。
所以，LVMH對于Pierre Cardin的態(tài)度是“不買(mǎi)沒(méi)商量”。
所以，我相信：在Pierre Cardin大師當年胡亂派出的那800多個(gè)授權大半到期之前，Pierre Cardin這個(gè)品牌還是只能繼續待售。
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