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高曉東演繹波司登羽絨服的世界夢(mèng)想

| | | | 2011-1-28 00:00

作為紡織行業(yè)的新秀,波司登股份有限公司總經(jīng)理高曉東的才華、堅持和勤奮讓人印象深刻,從2004年開(kāi)始獨立操盤(pán)波司登男裝業(yè)務(wù),成為中國男裝領(lǐng)域品牌國際化的一匹“黑馬”,他近年來(lái)主持的工作像是一場(chǎng)“靜悄悄”的革命,承載著(zhù)波司登未來(lái)的成功和財富,目前他正參與推動(dòng)波司登多元化發(fā)展戰略。當選為全國紡織工業(yè)勞動(dòng)模范,高曉東當之無(wú)愧。
  作為紡織行業(yè)的新秀,波司登股份有限公司總經(jīng)理高曉東的才華、堅持和勤奮讓人印象深刻,從2004年開(kāi)始獨立操盤(pán)波司登男裝業(yè)務(wù),成為中國男裝領(lǐng)域品牌國際化的一匹“黑馬”,他近年來(lái)主持的工作像是一場(chǎng)“靜悄悄”的革命,承載著(zhù)波司登未來(lái)的成功和財富,目前他正參與推動(dòng)波司登多元化發(fā)展戰略。當選為全國紡織工業(yè)勞動(dòng)模范,高曉東當之無(wú)愧。

  少帥歸來(lái)主導男裝新崛起

  1999年,高曉東赴美國CentenaryCollege攻讀工商管理并獲碩士學(xué)位。高曉東學(xué)成歸國進(jìn)入波司登工作后,他主動(dòng)請纓獨立操盤(pán)集團品牌經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)項目——波司登男裝,著(zhù)手創(chuàng )辦常熟市波司登服飾有限公司并擔任董事長(cháng)。

  多年的留學(xué)經(jīng)歷使高曉東飽受?chē)H時(shí)尚元素“歐風(fēng)美雨”的熏陶,也對國際前沿的品牌定位與競爭理論了然于胸。他把在國外先進(jìn)的服裝企業(yè)操作模式應用到自己的企業(yè)中,做品牌、做設計、做渠道、抓供應鏈。與國際知名設計公司合作,并且在上海、廣州、溫州等地成立設計工作室,將國際前沿的設計理念、風(fēng)格和方法應用在波司登男裝產(chǎn)品上;以建專(zhuān)賣(mài)店和進(jìn)中高級商場(chǎng)建銷(xiāo)售點(diǎn)的形式重新鋪設渠道網(wǎng)絡(luò );將中間生產(chǎn)環(huán)節外包給常熟男裝OEM(原始設備生產(chǎn)商)、ODM企業(yè)(原始設計制造商),使波司登男裝在競爭激烈的男裝領(lǐng)域獲得了輕裝前行的發(fā)展機遇期。

  理念先進(jìn)、機制靈活的優(yōu)勢使波司登男裝僅用一年時(shí)間就成為常熟十大休閑服裝品牌之首。波司登T恤更是在品牌林立、強手如云的男裝市場(chǎng)中脫穎而出,成為屈指可數的“中國名牌產(chǎn)品”之一。

  挺進(jìn)英倫實(shí)現新跨越

  留學(xué)國外多年,高曉東獲得了國際化市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌運營(yíng)的知識積累。開(kāi)始男裝征程后,他經(jīng)常遠赴意大利、法國、日本和韓國考察,并與國外設計公司合作,互通時(shí)尚信息。他敏銳地意識到,國內服裝行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低,品牌化程度不夠,波司登男裝要贏(yíng)得強大的品牌獲利空間,必須把品牌建設放在首位,并大膽走出國門(mén),開(kāi)拓海外市場(chǎng)。

  2004年3月30日,起步不久的波司登男裝亮相北京中國國際服裝服飾博覽會(huì )(CHIC)。機緣巧合,高曉東在展會(huì )現場(chǎng)結識了英國著(zhù)名連鎖商GREENWOODS(格林伍茲)總裁約翰·漢森先生。他用流利的英語(yǔ)向對方詳細介紹了波司登男裝生產(chǎn)、設計、銷(xiāo)售等環(huán)節運營(yíng)情況,并盛情邀請對方到波司登男裝常熟總部參觀(guān)考察,最終贏(yíng)得與GREENWOODS的國際合作機會(huì )。2005年,波司登男裝以自主品牌獨立專(zhuān)賣(mài)店形式入駐GREENWOODS連鎖店,正式開(kāi)始征戰英國的宏圖。借助對方強大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )后,波司登男裝很快以精湛的設計和合適的價(jià)格獲得英國消費者的青睞,銷(xiāo)量以翻倍的速度迅猛增長(cháng),總銷(xiāo)量突破20萬(wàn)件。

  2009年3月10日,商務(wù)部長(cháng)陳德銘在十一屆全國人大二次會(huì )議記者會(huì )上點(diǎn)名表?yè)P波司登男裝,高度肯定其創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式、拓展國際市場(chǎng)的做法。

  品牌上攻呈多元化新格局

  高曉東在男裝領(lǐng)域的出色表現和獨辟蹊徑的國際化“新路線(xiàn)”,使他成為波司登多元化轉型最重要的操盤(pán)手之一。出任波司登股份有限公司總經(jīng)理后,高曉東正式從單一項目運營(yíng)轉向掌控公司全局,推動(dòng)企業(yè)多元化布局向縱深挺進(jìn)。

  經(jīng)過(guò)縝密調研和籌措謀劃,高曉東直接參與主持波司登涉足房地產(chǎn)、商業(yè)零售、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。2006年底,波司登聯(lián)合體成功獲得國家高速公路網(wǎng)成渝地區環(huán)線(xiàn)宜渝(宜賓-川渝界)高速公路瀘州段項目的BOT招標,高曉東受命擔任瀘州東南高速公路發(fā)展有限公司董事長(cháng),直接主持項目投融資、建設和營(yíng)運管理。此外,高曉東還大膽跨進(jìn)酒店、房地產(chǎn)、寫(xiě)字樓領(lǐng)域。

  在高曉東身上,我們依稀可以看見(jiàn)波司登下一個(gè)30年的輝煌;那屹立在英國繁華街頭的專(zhuān)賣(mài)店,讓我們看見(jiàn)的是中國品牌的希望。
波司登 波司登 [ 品牌中心 ]

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