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金融危機中細看波司登的“領(lǐng)軍效應”

| | | | 2008-12-9 00:00

,在常熟舉行的一次紡織服裝企業(yè)代表座談會(huì )上,江蘇特別特服裝有限公司總經(jīng)理陳斌見(jiàn)到了波司登總裁高德康,他很高興地對高德康說(shuō):看來(lái)波司登的眼光非常敏銳,多虧了波司登,我們公司在這次金融危機中沒(méi)有受到太大的影響。

  高德康說(shuō):用大企業(yè)的優(yōu)勢資源,幫助中小企業(yè)度過(guò)難關(guān),是波司登義不容辭的社會(huì )責任。

  11月15日上午,在常熟舉行的一次紡織服裝企業(yè)代表座談會(huì )上,江蘇特別特服裝有限公司總經(jīng)理陳斌見(jiàn)到了波司登總裁高德康,他很高興地對高德康說(shuō):看來(lái)波司登的眼光非常敏銳,多虧了波司登,我們公司在這次金融危機中沒(méi)有受到太大的影響。

  陳斌的表達是發(fā)自?xún)刃牡,作為波司登這個(gè)領(lǐng)軍品牌的外協(xié)加工廠(chǎng),他們公司在波司登的指導與鼓勵下,企業(yè)創(chuàng )新力得到迅速提升,質(zhì)量監控、生產(chǎn)流程都十分規范化,他們也因此獲得了與波司登進(jìn)行“FOB”(全包價(jià))加工合作的資格,從而,不僅有了穩定的訂單,而且有了比以前更加豐厚的利潤,今年三季度,他的公司出乎意料的比去年同比,銷(xiāo)售額和潤增都有所增長(cháng),在其他紡織服裝企業(yè)負增長(cháng)的對比下,這份成績(jì)單十分喜人。

  帶動(dòng)一個(gè)集群地,一條產(chǎn)業(yè)鏈,30萬(wàn)就業(yè)崗位

  在長(cháng)三角地區,象特別特公司這樣,匯聚在波司登的周?chē),為波司登提供配套生產(chǎn)、協(xié)作生產(chǎn)的企業(yè)達到了500多家,在這次面臨金融危機時(shí),大多數的企業(yè)都沒(méi)有受到太大的沖擊。

  談及這一點(diǎn),很多企業(yè)的老總都十分欽佩波司登,不僅發(fā)展迅速,目光長(cháng)遠,而且十分有社會(huì )責任感,用波司登的力量,影響帶動(dòng)身邊的其他企業(yè),共同應對金融危機。

  波司登是香港上市公司,亞洲最大的羽絨服企業(yè),榮獲了中國服裝行業(yè)的“世界名牌”稱(chēng)號,連續13年在國內市場(chǎng)銷(xiāo)售取得首位,每年納稅都在數億元,連續多年獲得江蘇省及常熟市“優(yōu)秀納稅企業(yè)”、“納稅大戶(hù)”等榮譽(yù),是當地重要的支柱企業(yè)。

  波司登在飛速發(fā)展的同時(shí),十分注重社會(huì )責任,不僅堅持企業(yè)自己長(cháng)期踴躍參與公益慈善事業(yè),更加強對周邊中小企業(yè)實(shí)實(shí)在在地帶動(dòng)與指導,體現出了大企業(yè)的“領(lǐng)軍效應”。

  按照波司登總裁高德康的話(huà)說(shuō):“波司登目前已經(jīng)完成的公益捐贈達到了幾個(gè)億,但僅僅捐贈是不夠的,對于周邊中小企業(yè)的帶動(dòng),是社會(huì )責任的直接體現,意義和公益事業(yè)一樣重大,而效果更長(cháng)久!

  波司登最直接的做法是:不要一枝獨秀,而要百花齊放,不要“上下通吃”,而是共同分享。波司登自己集中精力做品牌、設計、研發(fā)、渠道,把上游業(yè)務(wù)留給其它企業(yè),共同分享“大蛋糕”。

  波司登發(fā)展30多年來(lái),不僅帶動(dòng)了常熟地區的服裝集群地的發(fā)展,而且更帶動(dòng)了包裝、染織、面料、輔料、羽毛以及終端銷(xiāo)售等上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展壯大,形成了以波司登為龍頭的龐大產(chǎn)業(yè)群體,增強了抗擊風(fēng)險的能力。

  波司登四大基地,直接解決了兩萬(wàn)人的就業(yè)崗位,但為波司登配套的產(chǎn)業(yè)鏈中,已經(jīng)多達30萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位,形成了領(lǐng)軍企業(yè)的放大效應。

  一次危機預警,一批救急訂單,兩項應對措施

  波司登工業(yè)所處的常熟市,有紡織服裝企業(yè)4800多家,由于波司登的成功,許多中小企業(yè)模仿跟風(fēng),600多家企業(yè)以羽絨服為主業(yè),或多或少享受著(zhù)波司登帶來(lái)的地域效應。但由于規模普遍不大,造成競爭壓力很大,大多數企業(yè)微利支撐。

  在其他行業(yè)明顯感受到金融危機的沖擊之前,去年下半年開(kāi)始,紡織服裝行業(yè)就最早遇到寒流的侵襲,許多企業(yè)開(kāi)始走下坡路。

  波司登由于品牌、科技等綜合實(shí)力較強,國內外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )十分齊全,并沒(méi)有受到負面影響。但是,波司登依然對行業(yè)的走勢十分關(guān)注,邀請專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行了細致的分析研究,預測到2008年對中小企業(yè)紡織服裝企業(yè)的影響不容樂(lè )觀(guān)。

  “行業(yè)協(xié)會(huì )授予了波司登‘領(lǐng)軍品牌’的稱(chēng)號,‘領(lǐng)軍’的含義是什么?就是不能只考慮自己的企業(yè),更要考慮同行的健康發(fā)展,尤其是中小企業(yè)!辈ㄋ镜堑念I(lǐng)導這樣闡述自己的初衷。

  于是,在常熟市服裝協(xié)會(huì )的組織下,波司登主動(dòng)牽頭舉行了一次中小企業(yè)座談會(huì ),高德康在座談會(huì )進(jìn)行了一次專(zhuān)題發(fā)言,闡述了自己對于經(jīng)濟環(huán)境的分析,提醒大家要早做準備。

  高德康把自己企業(yè)應對當前形勢的做法,開(kāi)誠布公地告訴了大家:波司登正在向多元化方向發(fā)展,靠品牌與科技兩張王牌,開(kāi)辟新的增長(cháng)點(diǎn),希望大家都能跟上這個(gè)步伐。

波司登 波司登 [ 品牌中心 ]

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