剛剛結束的南非世界杯，帶給全世界球迷一場(chǎng)足球盛宴的同時(shí)，也讓與世界杯產(chǎn)品相關(guān)的廠(chǎng)商“狂歡”了一把，太平鳥(niǎo)便是其中之一�！皣�繞世界杯主題，我們設計開(kāi)發(fā)了16強主題的T恤、衛衣、夾克、褲子、腰帶等服裝飾品，兩個(gè)月銷(xiāo)量超過(guò)10萬(wàn)件，銷(xiāo)售額超過(guò)220多萬(wàn)元�！碧�平鳥(niǎo)時(shí)尚女裝設計總監說(shuō)。

　　搶抓世界杯機遇，太平鳥(niǎo)早在開(kāi)賽前兩個(gè)月就成立了世界杯主題設計小組，僅用3天時(shí)間就設計開(kāi)發(fā)出33款世界杯元素的單品�！皬脑O計到下單、生產(chǎn)，再到物流送抵全國1500余家專(zhuān)賣(mài)店，我們只用了23天�！碧�平鳥(niǎo)集團董事長(cháng)張江平頗為自豪地告訴筆者。有著(zhù)對時(shí)尚敏銳的“嗅覺(jué)”、文化的深度把握以及高效的配送體系，太平鳥(niǎo)的“快時(shí)尚”理念在此次世界杯機遇中體現得淋漓盡致。

　　早在1997年金融危機時(shí)，太平鳥(niǎo)就已從加工制造轉向虛擬經(jīng)營(yíng)，剝離原有的生產(chǎn)環(huán)節，將重心放在設計和研發(fā)上，完成了危機中的首次涅槃。2008年的危機中，太平鳥(niǎo)再次變“�！睘椤皺C”，在虛擬經(jīng)營(yíng)的基礎上，重塑自身的思想和文化。

　　在張江平看來(lái)，太平鳥(niǎo)做的不是服裝，而是時(shí)尚創(chuàng )意：“從一撥一撥的時(shí)尚潮流中抽絲剝繭，萃取出它的本質(zhì)和真意，從而進(jìn)一步打造太平鳥(niǎo)專(zhuān)屬的美麗‘模板’�！�

　　目前，太平鳥(niǎo)130多人的設計團隊每周有100多種新款面市，一年設計超過(guò)5000款，設計速度獨步國內時(shí)裝界�！鞍褧r(shí)尚帶到中國，通過(guò)第一時(shí)間的設計來(lái)縮減東西方時(shí)尚的時(shí)間差”。從設計師產(chǎn)生時(shí)尚創(chuàng )意到衣服穿到消費者身上，整個(gè)過(guò)程只需要約20天的時(shí)間，而國內的競爭對手，完成這一過(guò)程至少需要兩個(gè)月。

　　現在太平鳥(niǎo)在國內已有1500余家店面。通過(guò)高效的管理軟件，總部的每一個(gè)指令，在第一時(shí)間傳達至每一個(gè)柜臺，幾乎同步地又把各地的銷(xiāo)售信息反饋到總部，然后開(kāi)始從設計到銷(xiāo)售的又一個(gè)循環(huán)。而這個(gè)看似透明的“快時(shí)尚”，恰恰是太平鳥(niǎo)的核心競爭力。

　　如今，服裝的競爭不再是質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)規模的比拼，而是獨特的產(chǎn)品設計創(chuàng )意和高效的配送體系，而這正是“快時(shí)尚”難以復制的地方�！翱鞎r(shí)尚改變了傳統服裝產(chǎn)業(yè)的夕陽(yáng)標簽，在傳統服裝產(chǎn)業(yè)中，找到了充滿(mǎn)想像力的新天地，讓文化和思想變成生產(chǎn)力，讓服裝車(chē)間變成夢(mèng)工廠(chǎng)�！睆埥�平說(shuō)。

　　為提升“快時(shí)尚”的競爭力，日前，太平鳥(niǎo)入駐和豐創(chuàng )意廣場(chǎng)，設立服裝創(chuàng )意設計公司，讓設計團隊獨立運作�！斑@有利于服裝設計團隊更廣泛地交流和學(xué)習，激發(fā)設計師的創(chuàng )意靈感和創(chuàng )意元素的采集，產(chǎn)生人才集聚效應，提升品牌創(chuàng )意設計的價(jià)值�！痹谠O計人才培養和投入方面，太平鳥(niǎo)從來(lái)都是大手筆。