14年零9個(gè)月，這是陳義紅與李寧合作的時(shí)間�！拔乙�感謝李寧，如果沒(méi)有他給我那樣的機會(huì )和平臺，我也不會(huì )擁有今天這些經(jīng)驗。幸好遇見(jiàn)的是他，因為像我這樣你們稱(chēng)之為很霸氣的人，如果沒(méi)有他那樣的老板，我們也不會(huì )配合那么多年，也可以說(shuō)，也因為是我，我們才搭擋了那么多年，才有了李寧和動(dòng)向，我們雙方應珍惜緣分�！标惲x紅在上市后說(shuō)。

　　開(kāi)啟國際化，新管家張志勇發(fā)力

　　預計在2018年前李寧公司將成為世界前5位的體育品牌公司，屆時(shí)國際市場(chǎng)份額將占總體銷(xiāo)售的20％以上

　　李寧的家早已搬到香港，但除了開(kāi)董事會(huì )，位于香港銅鑼灣時(shí)代廣場(chǎng)的李寧公司里幾乎看不到李寧的身影。

　　他在香港淺水灣富人聚居區，與妻子和一雙兒女過(guò)著(zhù)深居簡(jiǎn)出的神秘生活，只是偶爾出現在某某公益活動(dòng)的鏡頭里。

　　現在替李寧掌管這家市值近300億元上市公司的是張志勇。他在李寧公司呆了18年，從普通員工到財務(wù)總監，從總經(jīng)理到CEO。

　　2002年，李寧公司在時(shí)任總經(jīng)理的張志勇帶領(lǐng)下，首次突破10億元銷(xiāo)售額，他打造了一套幾乎全部是從世界500強挖來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人班底，不斷向耐克等國際大鱷學(xué)習，用IBM、羅蘭貝格做戰略規劃，運行SAP的ERP軟件，雇李奧貝納這樣的4A廣告公司。

　　“張志勇讓李寧公司完成了從個(gè)人到組織的過(guò)渡�！庇腥诉@樣評價(jià)。這個(gè)40歲上海男人下一個(gè)目標是完成李寧公司的國際化，并在中國擊敗耐克。

　　2004年，李寧在香港聯(lián)交所主板成功上市后，重新規劃了公司的發(fā)展目標：2005-2008年，專(zhuān)注國內市場(chǎng)，爭取在本土市場(chǎng)從內外夾擊中突圍;2009-2013年為國際化準備階段，專(zhuān)注加強國際化能力;2014-2018年為全面國際化階段。

　　“預計在2018年前李寧公司將成為世界前5位的體育品牌公司，屆時(shí)國際市場(chǎng)份額將占總體銷(xiāo)售的20％以上�！睆堉居抡f(shuō)。

　　隨后，在拓展國際市場(chǎng)方面，李寧公司采用了“先打造國際品牌，再開(kāi)拓國際市場(chǎng)”的方式在進(jìn)行。

　　“先打造國際品牌，再開(kāi)拓國際市場(chǎng)。這種做法與某些企業(yè)的低價(jià)傾銷(xiāo)方式不同，我們希望先提升品牌的附加值�！�

　　張志勇認為，在真正走出去之前，必須要在產(chǎn)品創(chuàng )新與品牌營(yíng)銷(xiāo)方面形成自己的核心競爭力。

　　2008年1月，李寧公司在美國俄勒岡州建立設計研發(fā)中心，作為李寧品牌進(jìn)軍美國市場(chǎng)的前站。2010年1月，李寧又在同地開(kāi)出了第一家專(zhuān)賣(mài)店，開(kāi)賣(mài)“中國功夫”系列等特色產(chǎn)品。在東南亞，李寧品牌的羽毛球產(chǎn)品和裝備行銷(xiāo)不衰。

　　國際化道路充滿(mǎn)挑戰。聯(lián)想集團董事局主席柳傳志對李寧說(shuō)：“李寧公司現在正在做品牌重塑的工作，使我回憶起聯(lián)想在國際化之前，也做過(guò)相同的工作。知道李寧也有向外走，走國際化道路的這種追求，讓我感到格外的高興。因為我們中國的經(jīng)濟品牌，實(shí)際上要靠我們這些企業(yè)品牌合起來(lái)形成力量。僅僅是一兩個(gè)企業(yè)好是不夠的，只有大家都能走出去才能好。而要走出去道路將會(huì )非常地艱難。這個(gè)希望李寧有更好的思想準備。但是，國際上的道路卻是更寬廣的�！�