一場(chǎng)搶奪體育資源的戰爭開(kāi)始了。

　　李寧簽下中國羽毛球隊，打破了日本品牌YONEX連續20年贊助的傳統；361度簽約乒超聯(lián)賽；另一邊，作為第一個(gè)進(jìn)入NBA賽場(chǎng)的中國運動(dòng)品牌，匹克不僅與NBA官方、球隊、球員合作，同時(shí)也成為國際籃聯(lián)(FIBA)官方合作伙伴，2009年，它還壟斷國際最知名的兩大籃球賽事資源；而安踏則與中國奧委會(huì )簽約……

　　也許，這些體育品牌“后來(lái)者軍團”未來(lái)的品牌路徑拋物線(xiàn)就在今天的爭奪中開(kāi)始分離。

　　資源搶奪的背后

　　2009年5月剛過(guò)，361度就簽約了中國乒乓球職業(yè)超級聯(lián)賽。乒超聯(lián)賽之前的贊助商是安踏。根據慣例，賽事前一任贊助商擁有對賽事是否繼續贊助的優(yōu)先選擇權。究竟是安踏先放棄，還是361度出高價(jià)做公關(guān)？據一位接近安踏的人士透露，是安踏選擇放棄乒超聯(lián)賽在先，這是由于安踏這幾年選擇贊助賽事的重復建設。更重要的是乒乓球賽事對于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的空間有限。而361度品牌部門(mén)負責人趙峰則告訴記者，像乒超聯(lián)賽這么好的資源，企業(yè)是不可能輕易放棄的。

　　但無(wú)論如何，也許安踏認為與企業(yè)發(fā)展戰略不合適的賽事，對于361度可能就意味著(zhù)機會(huì )。放棄了乒乓球，安踏繼而選擇了看似更高端的網(wǎng)球。年初，安踏贊助了網(wǎng)球知名運動(dòng)員揚科維奇和鄭潔�！鞍蔡�實(shí)際上是要把資金抽出來(lái)，去做高端的賽事，以拉升品牌高度�！币晃唤咏�安踏高層的人士告訴記者。

　　而背后有紅杉資本和建銀投資的匹克則目標直指國際化道路：“首先是品牌的國際化和專(zhuān)業(yè)化的繼續提升。我們將繼續與NBA、FIBA等高端賽事資源合作，進(jìn)一步提升我們的品牌形象，提升溢價(jià)能力�！逼タ思瘓F總經(jīng)理許志華說(shuō)。

　　此前，頂尖的賽事資源總被大企業(yè)控制，比如揚科維奇以前的贊助商就是耐克。金融危機之下，國際品牌對于賽事、運動(dòng)員資源的取舍讓國內體育品牌的選擇機會(huì )更多了一些。業(yè)內也有說(shuō)法認為，國內二線(xiàn)體育企業(yè)對于資源的選擇并不具有主動(dòng)性：第一級別的企業(yè)放棄的資源，下一級別的才會(huì )接著(zhù)做。

　　獲得資源就一定為王？

　　在這一輪的資源搶奪中，361度可謂是奧運會(huì )后大手筆圈地的代表。與央視簽約，從李寧手中“搶食”，簽下2010年廣州亞運會(huì )的高級合作伙伴……這之后，乒超聯(lián)賽、大學(xué)生聯(lián)賽、馬拉松等活動(dòng)陸續打上了361度的標志。

　　但對贊助資源布局如此之多的361度卻多少給人感覺(jué)其品牌形象“凌亂”，缺少核心的品牌價(jià)值，“雖然361度贊助亞運會(huì )、贊助跳水等，但仍然感覺(jué)其還沒(méi)有找到方向�！北本╆P(guān)鍵之道體育咨詢(xún)有限公司總裁張慶認為，361度簽約下的乒超聯(lián)賽對其就有很大挑戰：“乒超如果能像NBA職業(yè)籃球領(lǐng)域那樣，就可以吸引全世界的頂級選手，使其提升到全球化的影響力。但現在乒乓球還不像籃球那樣國際化。如果體育管理當局，不能夠把中國最頂級的選手放進(jìn)去，還是依據奧運會(huì )、錦標賽等把運動(dòng)員抽走，就不能保證賽事的完整性。361度就面臨著(zhù)風(fēng)險�！睆垜c同時(shí)指出，體育資源的獲取需要企業(yè)認清其本身的定位和著(zhù)力點(diǎn)，資源是必要條件但不是充分條件。而充分條件則一方面在產(chǎn)品層面，如何挖掘新一代消費者的需求？另一方面在溝通層面，如何展開(kāi)創(chuàng )新的技術(shù)手段跟消費者溝通？從而把自己的品牌形象清晰一致地展現給消費者，形成消費者的品牌偏好，建立品牌忠誠度。