李寧計劃關(guān)店促業(yè)績(jì)增長(cháng)

　　大家壓力大

　　運動(dòng)品牌發(fā)展面臨瓶頸？

　　事實(shí)上，最近一兩年來(lái)運動(dòng)品牌關(guān)閉門(mén)店并不鮮見(jiàn)。

　　去年底日本最大的運動(dòng)品牌美津濃關(guān)閉了約200家在華門(mén)店；由于運動(dòng)鞋、服裝產(chǎn)品訂單金額減少，耐克關(guān)閉了惟一在華自有工廠(chǎng)并終止跟數家合同工廠(chǎng)下訂單；由于中國和日本的市場(chǎng)需求不振，阿迪達斯的銷(xiāo)量出現下降，阿迪達斯計劃撤銷(xiāo)在亞洲和歐洲的地區總部，關(guān)閉部分分店……

　　廣州一家運動(dòng)服裝加工企業(yè)負責人劉軍說(shuō)，運動(dòng)品牌已經(jīng)表現出了疲軟態(tài)勢，似乎遇到了發(fā)展瓶頸，并且這種范圍還在擴大，即便一線(xiàn)品牌也面臨這種困境，而二三線(xiàn)品牌的低價(jià)競爭剝奪了很大一部分利潤，使得企業(yè)面臨轉型困境。

　　在沈陽(yáng)，這種競爭表現得尤為激烈，各品牌都大打價(jià)格戰，新品低至七五折，并能參加買(mǎi)二百送一百活動(dòng)。

　　閉店前景

　　專(zhuān)家：關(guān)店無(wú)法解決根本問(wèn)題

　　沈陽(yáng)服裝紡織行業(yè)商會(huì )秘書(shū)長(cháng)婁敬洪表示，今年以來(lái)，不斷上漲的原料價(jià)格增加了運動(dòng)類(lèi)服裝的成本，此外人力及租金價(jià)格的攀升，也讓不算景氣的運動(dòng)品牌專(zhuān)賣(mài)店雪上加霜。

　　婁敬洪說(shuō)，最近一兩年運動(dòng)類(lèi)服裝、鞋帽銷(xiāo)售有所降溫，加上成本上漲，一些門(mén)店甚至出現了難以為繼的現象。目前部分運動(dòng)品牌所面臨的困局，是前幾年迅速膨脹擴張的結果，加上市場(chǎng)混亂，各品牌陷入低價(jià)競爭的惡性循環(huán)。

　　婁敬洪認為，目前國內的運動(dòng)品牌定位集中，多數處于中檔水平，產(chǎn)品設計、營(yíng)銷(xiāo)模式甚至價(jià)格定位都如出一轍，重復式的市場(chǎng)讓消費者產(chǎn)生疲倦感。因此，僅僅通過(guò)關(guān)閉門(mén)店無(wú)法解決根本問(wèn)題，最重要的是要加大品牌培養力度，突出商品特色，找到與其他品牌的差異化，同時(shí)對目標消費群體的廣告宣傳精準到位，這樣才能讓品牌得到提升，從而增加銷(xiāo)售額。本報記者 張林林

　　股價(jià)下跌

　　李寧公司市值兩天縮水45億港幣

　　曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的體操王子李寧，如今開(kāi)始“練跳水”了。受負面消息影響，在香港上市的李寧公司(02331.HK)的股價(jià)12月20日、21日連續跳水，累計跌幅超過(guò)20%，李寧公司市值縮水45億港幣。

　　本次李寧公司股價(jià)跳水，起因是公司上周五發(fā)布的明年第二季產(chǎn)品預訂數據表現不佳，這是兩年來(lái)李寧公司首次出現訂貨數量下降。受此影響，李寧公司股票本周一暴跌近16%，周一晚間，李寧公司發(fā)布公告稱(chēng)，明年第二季度訂貨額下滑是公司“主動(dòng)提出改革分銷(xiāo)體系”的結果，這有利于公司長(cháng)遠平穩發(fā)展。

　　但該公告未能緩解投資者的擔憂(yōu)情緒。李寧公司股價(jià)21日再次震蕩走低，收盤(pán)時(shí)下跌5.26%。兩個(gè)交易日，李寧公司股價(jià)從21.25港元跌至16.94港幣，下跌了4.31港幣，跌幅20.28%。以該公司10.52億股股本計算，兩日蒸發(fā)市值達45.3億港幣。

　　不過(guò)，昨日李寧公司股價(jià)止跌回升，收盤(pán)價(jià)17.28港幣，漲幅達2.01%。

　　建銀國際昨日發(fā)布研究報告指出，外部競爭日趨激烈，相比之下李寧管理層的表現也令人失望，李寧正逐漸喪失市場(chǎng)份額。

　　品牌光環(huán)

　　李寧：中國體育界財富第一人

　　在2010年福布斯中國富豪榜里，人們很少注意到，前100名的榜尾有昔日“體操王子”李寧的身影。他以77億人民幣的身家位居第96名，相比2009年的第192位，飆升近百位，成為中國體育界財富第一人。

　　22年前的李寧肯定不會(huì )想到他能走到這一步。當年9月20日,漢城奧運會(huì )第四天,李寧在吊環(huán)比賽中腳掛在了吊環(huán)上,接著(zhù)又在跳馬時(shí)摔在地上,他微笑著(zhù)從地上爬起來(lái)。

　　黯然歸國的李寧出首都機場(chǎng)時(shí)選了一條偏僻的通道,只有一個(gè)人帶著(zhù)鮮花來(lái)接他——前健力寶集團老板李經(jīng)緯。李寧在當年12月16日宣布退役。退役的李寧可以在出國、成為官員、成為體操教練之間選擇,但一直對李寧家庭有資助的李經(jīng)緯建議他加入健力寶,李寧隨即同意成為健力寶集團的總經(jīng)理特別助理。

　　幾個(gè)月后,李寧向李經(jīng)緯提出想辦一家體育服裝廠(chǎng),李經(jīng)緯全力支持,1990年,健力寶集團出資1600萬(wàn)元,和新加坡康基實(shí)業(yè)合資成立“健力寶運動(dòng)服裝公司”,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“李寧牌”運動(dòng)服裝,李寧擔任總經(jīng)理。這就是現在李寧公司的起源。

　　1994年,為了明晰公司的產(chǎn)權關(guān)系,李寧征得李經(jīng)緯的同意后與健力寶徹底分家,并分3次歸還了當初健力寶投入的1600萬(wàn)元。接下來(lái)的一切都順利得驚人，李寧公司2009年銷(xiāo)售額達到80億元，超過(guò)阿迪達斯，成為緊隨耐克之后的中國體育用品市場(chǎng)第二品牌。