在國際市場(chǎng)和高端市場(chǎng),面對阿迪耐克,目前李寧只能仰視。本土品牌,李寧是老大,但身后的安踏、361等緊追不舍。李寧既是追趕者,又是被追趕者——這種夾在中高端市場(chǎng)間的“三明治”處境,李寧感覺(jué)并不爽。它的對策,一是往上走往外走——在美國波特蘭設立全球鞋品設計中心,二是品牌差異化,不再和耐克搶籃球、和阿迪搶足球。
為了解決這個(gè)大難題,李嘉銘正在嘗試的,是身處兩個(gè)文化背景下的設計師團隊的輪訓和融合辦公。目前,國內的48個(gè)鞋類(lèi)設計師已經(jīng)分成四批來(lái)過(guò)波特蘭,每批呆一個(gè)季度;明年,就輪到美國的設計師分批來(lái)中國了,第一個(gè)要過(guò)去的是籃球鞋設計團隊。
李嘉銘很有信心來(lái)對抗這個(gè)挑戰,因為他認為鞋品牌的成功就在于運動(dòng)科技和文化兩個(gè)層面!斑\動(dòng)科技以及設計理念上,我們已經(jīng)找到了學(xué)習先進(jìn)的渠道;而文化上,中國文化在國際上正處于飛速上升階段,一個(gè)中國品牌有得天獨厚的優(yōu)勢,容易形成既是中國也是世界的設計元素!
CEO張志勇也告訴了記者一個(gè)解決方案。八個(gè)月前,
李寧總部的設計部門(mén)做了兩本設計師手冊,包括李寧品牌的內涵是什么,轉化到設計元素上應該用什么線(xiàn)條、顏色、版型,不應該用什么等等。要知道八個(gè)月以前李寧的設計師是沒(méi)有任何規范可循的。
不過(guò),對于任何一個(gè)品牌國際化時(shí)都必然碰到的融合大難題,如果只做這些顯然是不夠的。南方周末記者此行前往波特蘭,在舊金山轉機時(shí),安檢工作人員看到記者腳上的李寧鞋,驚呼“Iloveyourshoes”,但接著(zhù)就問(wèn)“IsitNike?”。這是一款國內設計師限量設計的“五四運動(dòng)”紀念版,仍然會(huì )引起美國消費者的誤解。
對此,張志勇賣(mài)了個(gè)關(guān)子,他說(shuō)類(lèi)似的品牌一致性問(wèn)題,明年第三季度將有一個(gè)結果呈現,F在?這仍是一個(gè)商業(yè)機密。
讓李寧的面孔更好認 GIC的首批成果面市之前,李寧戰略調整上能看到的另一個(gè)大動(dòng)作就是產(chǎn)品線(xiàn)重構。
今年7月,李寧用1.65億元買(mǎi)下了中國羽毛球器材市場(chǎng)排名第二的“凱勝”,開(kāi)始專(zhuān)心致志做羽毛球市場(chǎng),連即將在東南亞新開(kāi)的店都以羽毛球為主打,不再和
耐克搶籃球、和
阿迪達斯搶足球。
“這是要實(shí)現品牌的差異化,羽毛球是李寧最有優(yōu)勢和特色的品牌資產(chǎn),又在中國和東南亞市場(chǎng)有盈利點(diǎn)!睆堉居陆榻B道。
張把羽毛球戰略訴求為實(shí)現“品牌差異化”,把GIC訴求為實(shí)現“品牌一致性”,這是李寧品牌重塑的兩個(gè)重要部分!捌放浦厮馨ㄊ裁?目標消費者是誰(shuí),品牌DNA怎么表達,產(chǎn)品線(xiàn)如何組合,零售店的新形象,以及溝通和行銷(xiāo)等等!
如此看來(lái),目前仍然不太清晰但又對品牌重塑至關(guān)重要的就是“品牌清晰化”——目標消費者是誰(shuí)了。這涉及到李寧是做高端還是中低端,面向一線(xiàn)城市還是二三線(xiàn),賣(mài)給80后還是90后。
在消費者問(wèn)題上,李寧有著(zhù)最大的優(yōu)勢——當問(wèn)起消費者,如果中國有一個(gè)運動(dòng)品牌能成為國際品牌,你最希望的以及最有可能的是誰(shuí),那答案基本就是李寧。這是多個(gè)調查顯示的結果,也是我們最直接的感受。
但消費者問(wèn)題同時(shí)也是李寧正在面臨的最大壓力——前面的耐克和阿迪達斯牢牢霸據超大與一線(xiàn)城市,后面的
安踏、361、特步等又在二三線(xiàn)城市高速增長(cháng);而且他們都更影響年輕消費者,相比之下,李寧忠誠度最高的消費者已年過(guò)三十。
五年戰略確定之后,2008年初李寧引入了Ziba公司進(jìn)行全方位的消費者定位。這家曾被《商業(yè)周刊》評為全美三大設計公司之一的企業(yè),為很多跨國公司提供過(guò)形象設計和消費者調查服務(wù)!疤孤实卣f(shuō),與Ziba合作之前就沒(méi)有像樣的市場(chǎng)定位。不知道怎么做好消費者定性研究,也不知道怎么把研究結果轉化為產(chǎn)品,比如怎么把‘激情’這個(gè)詞轉化為顏色、線(xiàn)條,現在知道這都是有工具的!睆堉居乱郧耙舱堖^(guò)不少咨詢(xún)和調查公司,但多數是羅蘭貝格這樣偏向管理咨詢(xún)類(lèi)的公司,這是第一次啟用一家偏設計的公司。
據透露,Ziba將可能在明年帶來(lái)更為清晰和明顯的改變。目前,張志勇對消費者定位的答復是“忠誠度最高的是30歲以上的,最差的是18歲以下的;將來(lái)希望更多地影響80后!
李寧在為年輕化所做的努力,已有端倪。今年先是跟潮流先鋒雜志《0086》合作,而后4月份又在北京辦了一個(gè)很“潮”的活動(dòng)“FunRun超級晚”,半個(gè)月吸引了兩千多個(gè)“夜貓子”。
可以預見(jiàn),未來(lái)的一年,十字路口的李寧,將會(huì )呈現給市場(chǎng)一個(gè)更為清晰的面孔。