阿迪達斯和耐克都對時(shí)代周報記者表示，“自營(yíng)零售”將成為各自集團成長(cháng)戰略的重要組成部分。據悉，阿迪達斯集團最近成立了新的全球批發(fā)和零售部門(mén)，統一負責阿迪達斯和銳步產(chǎn)品的銷(xiāo)售；而耐克今后也將擴大其自營(yíng)零售和直銷(xiāo)業(yè)務(wù)—預計通過(guò)當季零售店、換季零售店和電子商務(wù)等直銷(xiāo)方式實(shí)現的營(yíng)業(yè)額，在2011年將占到公司總營(yíng)業(yè)額的15％（目前這個(gè)比例是12％）。

　　而在不少業(yè)內人士的眼中，百麗似乎并不需要擔心品牌商在渠道方面同自己爭一杯羹�！白越ㄇ�道需要非常慎重：既需要投入大量的人力、物力，還需要對區域性的事情非常熟悉，此外，需要有大量的零售人才。而這些都只是能看得見(jiàn)的風(fēng)險，還有很多地方性的潛規則不是一個(gè)外來(lái)的阿迪達斯所能輕易搞懂的�！备鹦欠治龅�，“阿迪等大品牌商自身的定位都很清晰的：品牌商，而不是零售商。從目前來(lái)看，阿迪不會(huì )過(guò)深地介入到自建渠道上來(lái)，而是建一些像北京三里屯那樣的形象店�！倍�百麗在運動(dòng)領(lǐng)域的野心，也不會(huì )僅止于做大代理商—百麗上市后不久，通過(guò)下屬控股公司獲得國際品牌Fila在中港澳地區的商標擁有權后，就開(kāi)始積極對該品牌進(jìn)行定位研究、并組織研發(fā)隊伍—百麗旨在培養自有的運動(dòng)品牌。

　　“鞋業(yè)帝國”的想象“凡是女人路過(guò)的地方，都要有百麗�！卑冫惣瘓FCEO盛百椒的這句豪言壯語(yǔ)正在一步步地趨近現實(shí)。

　　1991年11月，深圳百麗工廠(chǎng)成立。1992年3月投產(chǎn)。在創(chuàng )業(yè)之初就有強烈品牌意識的百麗董事長(cháng)鄧耀和CEO盛百椒，極力擺脫OEM的制造路線(xiàn)，并從1995年開(kāi)始建立品牌零售網(wǎng)絡(luò )。

　　2007年5月23日，百麗國際在港上市。當日收盤(pán)時(shí)市值達到789億港元，超過(guò)國美電器當天360億港元的市值，一度成為香港聯(lián)交所市值最大的內地零售類(lèi)上市公司。

　　百麗一開(kāi)始就選擇了深耕渠道，并將陣地放在了其他小品牌望而卻步的商場(chǎng)。截至2008年12月31日，百麗在內地鞋類(lèi)的自營(yíng)零售店（包括自有品牌及代理品牌）共有6050家；而運動(dòng)服飾的自營(yíng)零售店則達到3119家；換言之，中國內地的商業(yè)戰場(chǎng)上，百麗已經(jīng)布下了9169顆棋子，香港、澳門(mén)和和臺灣還有215家。這一數字還在迅速增長(cháng)，2009年，百麗的目標是新增900家鞋店，運動(dòng)業(yè)務(wù)方面門(mén)店數量不變。

　　“從目前的形勢來(lái)看，像百麗這樣的企業(yè)，發(fā)展到一定程度，建立自己的賣(mài)場(chǎng)也是必然的�！毙瑯I(yè)營(yíng)銷(xiāo)研究員范玉杰稱(chēng)，曾經(jīng)在鞋業(yè)內風(fēng)生水起的百信鞋業(yè)倒閉之后，還鮮見(jiàn)來(lái)者。很多區域性的鞋業(yè)超市，因受資本因素的局限，都未能成氣候。如果擁有大量資金來(lái)發(fā)展大型鞋業(yè)賣(mài)場(chǎng)，難保鞋業(yè)不出現“國美”。

　　“其實(shí)，目前的商場(chǎng)模式已經(jīng)是國美和蘇寧模式的雛形了�！备鹦侵赋�，但由于鞋的銷(xiāo)售模式與家電的銷(xiāo)售模式還有一定的差異，從目前來(lái)看，這幾年內還難以形成鞋業(yè)中的國美和蘇寧。

　　百麗明顯已經(jīng)意識到僅僅做代理的“麻煩”—由于對奧運商機預計過(guò)于樂(lè )觀(guān)、加之金融危機的影響，Adidas和Nike等運動(dòng)品牌存在的分銷(xiāo)渠道庫存問(wèn)題，也讓百麗的運動(dòng)業(yè)務(wù)面臨巨大的庫存和折扣壓力。