NO.10朱相桂
職位：森達集團董事長(cháng)
失誤指數：★
上榜因素：敗績(jì)、失策
事件回顧：英雄盲目，線(xiàn)長(cháng)氣短
2007年11月13日，朱相桂以16億將江蘇、上海5家鞋業(yè)公司賤賣(mài)。他30年培植起來(lái)的中國第一男鞋——森達王朝所有渠道和資產(chǎn)盡歸百麗，冷傲美人將落魄英雄挑落馬下。
兩月前他還信誓旦旦，“前些年有國際企業(yè)以嚇人數字來(lái)收購，我們堅決不賣(mài)，沒(méi)有品牌就沒(méi)有立足之地�！�
他宣稱(chēng)要迅速完成向國際一流企業(yè)的跨越，走在創(chuàng )立世界名牌前列。近年來(lái)森達廣泛涉足服裝、化工、生物、電力等多領(lǐng)域，電力投入巨資一直未回收成本，但主業(yè)鞋業(yè)卻設計研發(fā)滯后，市場(chǎng)被分食，衰敗不足為奇。
森達2002年建造上海出口制造基地一期就花了4億多元。當時(shí)就有專(zhuān)家指出，此舉過(guò)于冒險，迅速擴大產(chǎn)能不符合鞋業(yè)低成本擴張原則。重金壓滬后資金鏈果然緊張，持續發(fā)展陷入困境，成為百麗收購的契機。
森達的沒(méi)落代表鞋業(yè)傳統家族制企業(yè)正在被新興的資本運作企業(yè)所代替。百麗CEO盛百椒早將其視為獵物，今朝夢(mèng)圓將市場(chǎng)占有率一舉提高到20%，收效卓著(zhù)。
NO.9仵樹(shù)仁
職位：河南財鑫集團董事長(cháng)
失誤指數：
上榜因素：失策、不良、毀譽(yù)
事件回顧：污染能改，心病難除
2007年8月獲得“十大風(fēng)云豫商”稱(chēng)號，10月又被指為環(huán)�！胺疵嫒宋铩焙蜻x公示。
“不還我清白就去北京告狀”，仵樹(shù)仁驚稱(chēng)兩主要排污企業(yè)已經(jīng)改造達到環(huán)保要求。
但在太湖藍藻危機后，7月環(huán)�？偩止嫉牧饔蛳夼麊沃�，周口仍有財鑫下屬企業(yè)登上治理榜，并非全然空穴來(lái)風(fēng)。
2006年11月河南省環(huán)保局長(cháng)王國平暗訪(fǎng)財鑫液糖廠(chǎng)發(fā)現，其廢水直接排入河，COD含量嚴重超標，危及地下水。雖然仵稱(chēng)接手財鑫9年多來(lái)，已在環(huán)保方面投入2億多元，但公眾惡劣印象一時(shí)很難消除�！澳妹崎_(kāi)刀才能顯力度”，財鑫體大藏垢，總有漏洞無(wú)法彌補，才在環(huán)保日益敏感的今天被樹(shù)為典型。
“網(wǎng)民的反面評價(jià)，從另一角度表明民眾參與環(huán)保的熱情。我們不應反感，要做的就是進(jìn)一步下大工夫搞環(huán)保�！必旜胃笨側~新友說(shuō)的較為中肯。不僅要穩準狠地改善污染，還要學(xué)會(huì )向公眾善意傳達，只有徹底消除人們對企業(yè)污染的恐懼感，才算徹底“清白”。
王育琨：毀生態(tài)環(huán)境，就是毀生態(tài)中的自己。
吳曉波：公司也是社會(huì )的細胞，只有肌體健康才能真正有活力。清者自清，混者自混，與喊話(huà)無(wú)關(guān)。
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