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偽競爭品牌模式:波司登報喜鳥(niǎo)營(yíng)銷(xiāo)對比

| | | | 2009-11-20 00:00

當你看到兩個(gè)名牌在市場(chǎng)上有直接或間接的競爭關(guān)系,甚至給消費者提供一個(gè)充足的2選1理由時(shí)。其實(shí),許多人已經(jīng)不知不覺(jué)落入商家的營(yíng)銷(xiāo)圈套。因為,不少知名品牌其實(shí)都是一家企業(yè)的,貌似競爭實(shí)為互補。

  什么是偽競爭品牌?

  當你看到兩個(gè)名牌在市場(chǎng)上有直接或間接的競爭關(guān)系,甚至給消費者提供一個(gè)充足的2選1理由時(shí)。其實(shí),許多人已經(jīng)不知不覺(jué)落入商家的營(yíng)銷(xiāo)圈套。因為,不少知名品牌其實(shí)都是一家企業(yè)的,貌似競爭實(shí)為互補。

  以下我們舉4個(gè)案例,透析偽競爭品牌的發(fā)展之道。

  一、波司登與雪中飛

  波司登是全球羽絨服霸主,連續10年全球銷(xiāo)量第1名,是我們民族企業(yè)的驕傲。隨著(zhù)品牌形象的不斷提升,波司登越發(fā)越向商務(wù)品牌,許多年紀偏輕生活休閑的人感覺(jué)波司登不是自己穿的羽絨服。

  在此背景下,波司登又悄無(wú)聲息的發(fā)展了另一個(gè)品牌,雪中飛,以休閑化形象定位在年青人群。雪中飛的廣告完全與波司登劃清關(guān)系,如廣告語(yǔ)“連續×年全國銷(xiāo)量第二”,當時(shí)許多人以為是抄襲蒙!跋蛞晾麑W(xué)習,做第二品牌”的路線(xiàn),現在許多人才知道,雪中飛和波司登其實(shí)是一家。

  特點(diǎn):一個(gè)商務(wù),一個(gè)休閑,以不同品牌定位于不足年齡和消費風(fēng)格人群,波司登做羽絨服老大霸氣十足,立志市場(chǎng)通吃。

  偽指數:★★★

  競爭指數:★★★

  二、報喜鳥(niǎo)與BONO

  報喜鳥(niǎo)是服裝行業(yè)的著(zhù)名品牌,請了香港影帝任達華做代言,一句“我愛(ài)報喜鳥(niǎo)”霸氣十足,和雅戈爾等一樣,報喜鳥(niǎo)是專(zhuān)賣(mài)店模式,價(jià)格也是高檔路線(xiàn),發(fā)展速度很快。

  PPG的誕生,惹得服裝行業(yè)風(fēng)生水起,高峰時(shí)一天賣(mài)出上萬(wàn)件襯衣,開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店的都很不爽。當時(shí)報喜鳥(niǎo)、七匹狼都有些摩拳擦掌,后來(lái)冒出一家和PPG一樣模式的企業(yè)BONO,基本上照搬模式,聲勢也不小。其實(shí)BONO就是報喜鳥(niǎo)投資創(chuàng )辦的,BONO的音譯就是寶鳥(niǎo)。

  特點(diǎn):兩只鳥(niǎo)兒鳴翠柳。中國服裝企業(yè)始終有品牌擔憂(yōu),因為當時(shí)品牌建立得太快了,心中沒(méi)有真正的底氣,所以大家在舉著(zhù)品牌的同時(shí),更相信營(yíng)銷(xiāo)模式。通過(guò)不同品牌,走不同營(yíng)銷(xiāo)渠道,涉水電子商務(wù)領(lǐng)域,最缺的不是錢(qián)是人才。

  偽指數:★★★★

  競爭指數:★★

 

波司登 波司登 [ 品牌中心 ]

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