在第二十屆都靈冬奧會(huì )上，身著(zhù)波司登專(zhuān)業(yè)滑雪服的中國運動(dòng)員韓曉鵬驚鴻一跳，實(shí)現了中國冬奧會(huì )雪上項目金牌零的突破，這套滑雪服也成了瑞士洛桑奧林匹克博物館的藏品。

　　不斷烘制新的“蛋糕”

　　從8臺縫紉機和11個(gè)人起家，經(jīng)過(guò)30年的曲折和奮進(jìn)，波司登公司2005年銷(xiāo)售收入達65億元。每年8000多萬(wàn)米的面料，2000噸羽絨的巨額需求，使得省內外200多個(gè)原輔料單位及280多個(gè)加工單位得到較好的發(fā)展，直接解決近2萬(wàn)人，間接解決10多萬(wàn)人就業(yè)，產(chǎn)生了強大的規模效應。

　　波司登剛誕生時(shí)，全國有4000多家羽絨服企業(yè)，為什么能后來(lái)居上，獨占鰲頭？波司登董事長(cháng)高德康說(shuō)：“小智者搶占市場(chǎng)，中智者發(fā)現市場(chǎng)，大智者創(chuàng )造市場(chǎng)。不能滿(mǎn)足于在現有市場(chǎng)上分享‘蛋糕’，更重要的是能夠不斷烘制新的‘蛋糕’”。

　　波司登先后烘制了三代“蛋糕”�！氨〉案狻薄�—改臃腫為“薄、輕、美”；“綠色蛋糕”——綠色環(huán)保型羽絨服的推出，將自然與時(shí)尚巧妙地結合；“生態(tài)蛋糕”——面料抗污、透氣，具有很強的自清潔功能。

　　取得發(fā)布流行趨勢“話(huà)語(yǔ)權”

　　波司登已連續9年代表中國羽絨服向世界發(fā)布流行趨勢。

　　回述這個(gè)“話(huà)語(yǔ)權”的取得，高德康至今還感到慶幸。1997年的一天晚上，高德康得知有家羽絨服廠(chǎng)第二天要與中國服裝集團簽約羽絨服流行趨勢發(fā)布合同，便連夜奔赴北京，結果對方的合同已經(jīng)簽完。他細看合同全文，并沒(méi)有發(fā)現獨家發(fā)布款項，高德康喜出望外，找到集團總經(jīng)理說(shuō)：“我能不能與老大哥合作共同發(fā)布？”但那家企業(yè)老總聽(tīng)后不屑一顧：“他有什么資格與國有大廠(chǎng)合作？他要接就讓他接，我退出！”于是波司登一舉簽下了連續10年的發(fā)布合同，而且是獨家發(fā)布。

　　發(fā)布流行趨勢，使波司登品牌形象得到升華，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)迅速積累。發(fā)布突出了“四個(gè)新”：新概念、新思路、新面料、新款式�，F在一年一度的中國國際服裝節上，波司登所發(fā)布的羽絨服流行趨勢已成為防寒服行業(yè)的一件盛事，它的權威性也得到了國內外專(zhuān)家和業(yè)內人士的認同。

　　搶灘國際市場(chǎng)

　　外貿部門(mén)的統計資料表明，作為填充料的羽絨羽毛出口量正逐年下降，而包括羽絨服裝在內的羽絨制品出口量卻大幅上升。這表明，中國羽絨企業(yè)正在努力擴大制品的出口，減少原毛的出口，從而提高產(chǎn)品的附加值。

　　這里面，波司登功不可沒(méi)。如今，波司登產(chǎn)品已成功打入了日本、加拿大、俄羅斯、瑞士等國市場(chǎng)，去年實(shí)現出口1億多美元，比上年增長(cháng)150％。

　　2003年，波司登在紐約成立美國分公司，并在當地聘請優(yōu)秀設計師，長(cháng)期跟蹤把握當地流行時(shí)尚和消費心理。在不到3年的時(shí)間里，累計營(yíng)業(yè)額達到8000萬(wàn)美元，成功搶灘美國市場(chǎng)。