林聰穎非常注意健康，每月堅持健身的時(shí)間在20天以上，每天保持在2小時(shí)左右，最喜歡沒(méi)事的時(shí)候鉆到運動(dòng)館打乒乓球�！拔沂且粋�(gè)充滿(mǎn)激情、充滿(mǎn)樂(lè )趣、充滿(mǎn)活力的人。你很難看到我心情不好的時(shí)候。而我的生活也很簡(jiǎn)單，第一是高效率地工作，第二就是看書(shū)，最近研究在《高效的董事會(huì )》，包括績(jì)效、流程、組織等管理�！�

　　不過(guò)，他也坦承，目前企業(yè)管理上的壓力比較大，也開(kāi)始尋找合適的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)作為接班人培養了�！耙驗槭羌易迤髽I(yè)，但是家族成員卻不愿接手，也沒(méi)有能力接手，而我自己也決不可能干到六七十歲�！彼�以在管理體制上幾年前就已開(kāi)始逐步地向職業(yè)化方向的發(fā)展，分批淘汰家族成員，并引進(jìn)了很多職業(yè)經(jīng)理人。

　　在林聰穎退休前的計劃中，除了引入職業(yè)經(jīng)理人來(lái)對促進(jìn)企業(yè)內部的良性發(fā)展外，還要引入戰略投資者，在海外資本市場(chǎng)上市�！吧鲜胁皇俏业哪康�，我是借助外部的力量來(lái)推動(dòng)我的企業(yè)讓他更規范，可以更好的去變革，也更能降低企業(yè)的法律風(fēng)險。而用自己的力量來(lái)推往往是不夠的�！�

　　不過(guò)，這個(gè)48歲的男人已經(jīng)不再會(huì )去做那些異常激進(jìn)的改革了�！叭绻�九牧王真有到了衰退期的那一天，我一定會(huì )在最有價(jià)值的時(shí)候把它他賣(mài)掉。我決不會(huì )等到?jīng)]有人要的時(shí)候，不行了、不值錢(qián)了的時(shí)候再去賣(mài)�；蛘呶也毁u(mài)的話(huà)，我就是和人家合并�！�

　　東方人物周刊：職場(chǎng)上的“中年危機”這個(gè)詞，你有什么理解？

　　林聰穎：其實(shí)現在對我最大的危機是接班人問(wèn)題，誰(shuí)來(lái)挑這個(gè)擔子。

　　東方人物周刊：那你會(huì )給自己家人還是給職業(yè)經(jīng)理人？

　　林聰穎：給職業(yè)經(jīng)理人的可能性占70-80％。

　　東方人物周刊：為什么呢？

　　林聰穎：從我的家族成員來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)人喜歡我所從事的事業(yè)。我四個(gè)孩子，三個(gè)在美國念書(shū)，一個(gè)在英國念書(shū)。念的都是經(jīng)濟、金融、會(huì )計等專(zhuān)業(yè)，都不喜歡服裝這個(gè)行業(yè)。他們從小看到我那么累，他們感到害怕，覺(jué)得很辛苦。

　　東方人物周刊：閩浙一帶傳統行業(yè)的家族企業(yè)老板都會(huì )遇到這個(gè)問(wèn)題？

　　林聰穎：所有的企業(yè)都會(huì )遇到這種接班人的問(wèn)題。其實(shí)真正讓家族成員來(lái)接班也是比較困難的，你要先把他放到公司里面來(lái)培養，從他本身來(lái)說(shuō)，他的心態(tài)是沒(méi)有辦法從基層做起。畢竟像我們當初創(chuàng )業(yè)的那些艱難經(jīng)歷他們都看不到了。

　　東方人物周刊：對于你的孩子，你是不是有要求他們30歲的時(shí)候要做什么了？

　　林聰穎：我要求他們要有目標，而且是那種可以量化、通過(guò)努力可以實(shí)現、有時(shí)間限制的目標，比如說(shuō)你到幾歲應該是一個(gè)什么樣子。每一分鐘每一秒鐘都為了實(shí)現你的目標而努力。這是最關(guān)鍵的問(wèn)題。

　　東方人物周刊：可否給正在準備“三十而立”的創(chuàng )業(yè)人士一些建議？

　　林聰穎：首先來(lái)講，還是不要去當老板，而要真正地往職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)道路上去做。比如說(shuō)現在有一個(gè)CEO出現在我面前，是那種真正能負得起責任的，有能力去保證我這個(gè)企業(yè)的高速成長(cháng)的話(huà)，我會(huì )馬上拿出20％的股份給他，這不比他創(chuàng )業(yè)更快？我這都是現成的。另外，如果你非要創(chuàng )業(yè)的話(huà)，我的建議那就是必須要根據自己的喜歡和個(gè)性去創(chuàng )業(yè)。既然來(lái)到這個(gè)世上，就該去拼一拼、搏一搏。