四十不惑，大膽變革

　　2000年，九牧王西褲已擁有超過(guò)20％的國內市場(chǎng)份額，成為當之無(wú)愧的“西褲大王”。而這時(shí)的林聰穎，已經(jīng)邁入了40的門(mén)檻。應該說(shuō)在“四十不惑”的時(shí)候，該是看清楚一切的時(shí)候了，但對于林聰穎來(lái)說(shuō)，九牧王未來(lái)發(fā)展方向的壓力，在此時(shí)已然成為他這個(gè)年紀的企業(yè)家們最大的壓力了。

　　這個(gè)以負債起家的男人，毅然地在這個(gè)時(shí)候把自己一手創(chuàng )辦起來(lái)的已經(jīng)占據了市場(chǎng)領(lǐng)先的地位的企業(yè)進(jìn)行了一場(chǎng)毫無(wú)退路的“換跑道”戰役—— 拿最得意處開(kāi)刀，給九牧王重新定位：以西褲為核心，以男式西服、男式休閑服飾為兩翼；與此同時(shí)，開(kāi)始將民族企業(yè)與國際接軌，積極走出去、引進(jìn)來(lái)，成立福建省格利派蒙服飾有限公司，獨家代理意大利格利派蒙所有產(chǎn)品銷(xiāo)售。

　　他有沒(méi)有給自己留條后路呢？這是怎樣的一個(gè)男人，能在自己事業(yè)如日中天的40歲時(shí)，做如此大膽的變革？失敗了怎么辦？

　　面對記者的疑問(wèn)，林聰穎坦誠：“我這個(gè)人是很膽大的，但是我也是心很細的一個(gè)人，我不是沒(méi)考慮過(guò)失敗的后果。不過(guò)，我覺(jué)得作為一個(gè)老板，你必須有能力去承擔這個(gè)失敗的風(fēng)險。我一直認為，既然當了老板，就要做好兩個(gè)準備：進(jìn)法院或者進(jìn)醫院——虧本了進(jìn)法院，身體累垮了進(jìn)醫院，沒(méi)做好進(jìn)‘兩院’的準備，不要去當老板。我一輩子都是這樣過(guò)來(lái)的�！�

　　林聰穎說(shuō)自己在40歲的時(shí)候依然大力推動(dòng)改革，主要是九牧王在當時(shí)還沒(méi)有一套很完整很明確的戰略�！拔艺J為一個(gè)企業(yè)必須經(jīng)歷四個(gè)周期：創(chuàng )業(yè)期、成長(cháng)期、成熟期、衰退期。企業(yè)越是輝煌的時(shí)候，越是最危險的時(shí)候，越需要去大膽地去變革。

　　五十知天命，尋找接班人

　　從建立九牧王到現在，林聰穎在一線(xiàn)位置上已經(jīng)奮斗了整整19年了。是什么力量支持他一直堅持下來(lái)的？他還會(huì )繼續奮斗下去么？年屆50的他，現在仍然在對九牧王進(jìn)行變革，他有沒(méi)有覺(jué)得力不從心的時(shí)候？他會(huì )選擇什么樣的方式來(lái)為九牧王描繪一個(gè)清晰未來(lái)？

　　“其實(shí)很多媒體問(wèn)過(guò)我的這個(gè)問(wèn)題。不過(guò)，我還要帶著(zhù)九牧王實(shí)現兩個(gè)五年規劃：從現在開(kāi)始到2012年，九牧王要成為中國商務(wù)休閑男裝的第一品牌；從2012年開(kāi)始，讓九牧王代表民族服裝品牌走向全世界�！�

　　林聰穎也承認，到了現在這個(gè)年齡，是該開(kāi)始考慮未來(lái)了。他說(shuō)給自己定的理想退休時(shí)間是58歲，正好是九牧王的40年�！拔乙�趕在自己身體比較健康的時(shí)候，給自己多留些時(shí)間，退休之后要去那些所有沒(méi)有去而非常想去的地方�！�