3“李寧+紅雙喜”的聯(lián)合手段
談及紅雙喜,國內乒乓球愛(ài)好者幾乎無(wú)人不曉。早自1961年起,紅雙喜便被國際乒聯(lián)批準作為國際比賽用球。2000年,國際乒聯(lián)通過(guò)改革乒乓大球動(dòng)議,宣布以紅雙喜標準作為國際標準,10月世界杯上首次使用紅雙喜40毫米乒乓球。由此,紅雙喜確立了在世界乒乓領(lǐng)域的行業(yè)龍頭地位。
張志勇表示,收購紅雙喜的股份,雙方是“志同道合”!霸谥袊,乒乓球就是國球,是中國人最喜愛(ài)的運動(dòng)項目,也是本土文化的最好寄托!
按照雙方的合作計劃表,到明年4月份,將推出“李寧+紅雙喜”品牌的明確戰略。奧運會(huì )期間,李寧在6個(gè)奧運城市的旗艦店,都將出售紅雙喜產(chǎn)品。在一些城市,將有李寧與紅雙喜品牌的大篷車(chē)巡演。此外,紅雙喜旗下的王勵勤、王皓、馬琳、王楠、夏煊澤、龔睿那等球星資源,都將為李寧品牌“添磚加瓦”。而北京奧運會(huì )后,雙方將有一個(gè)5年戰略策劃。
4紅雙喜輕裝上陣
那么,為什么是紅雙喜?紅雙喜為什么又愿意成為李寧公司的“間接非全資附屬公司”?
張志勇說(shuō),李寧公司花費3.05億元人民幣,“一半買(mǎi)了品牌,另一半看好紅雙喜管理團隊的經(jīng)驗和成熟度,相信通過(guò)合作,能將乒乓球項目真正國際化!
黃勇武的助手樓世和,向記者披露了此次收購的細節。李寧公司買(mǎi)下的紅雙喜57.5%的股份,原屬于參股紅雙喜股份有限公司的民營(yíng)財務(wù)投資企業(yè)!斑@意味著(zhù),紅雙喜這個(gè)品牌,并不像一些人所想象的消失了。恰恰相反,紅雙喜輕裝上陣,可以更好地發(fā)展高端市場(chǎng)的產(chǎn)品,爭取做更專(zhuān)業(yè)化的器材商!
黃勇武說(shuō),這次出售股份,是紅雙喜歷史上一次里程碑式的資本運作!斑@么多年來(lái),紅雙喜一直要打造世界級品牌。作為國產(chǎn)品牌,又面臨奧運會(huì ),我們再不動(dòng),就有可能落后,落后就要挨打!薄凹t雙喜要走出自己的一條路,真正打造國際化體育器材品牌。在北京奧運會(huì )上,紅雙喜是乒乓球、羽毛球、舉重3個(gè)項目的奧運指定器材商。這樣的優(yōu)勢,肯定也是李寧公司所看中的!
紅雙喜透露,下一步,李寧公司將提供其4000多家門(mén)店中的1400家,作為紅雙喜品牌的銷(xiāo)售終端。而此前,紅雙喜所有的銷(xiāo)售點(diǎn),剛剛超過(guò)700家。一下子增加了1倍的終端,紅雙喜的產(chǎn)品銷(xiāo)量值得期待。
作為紅雙喜的當家人,黃勇武明確了“收購后的紅雙喜”的發(fā)展趨勢!暗谝,紅雙喜品牌會(huì )越做越大;第二,我們肯定要保持高端市場(chǎng)的占有率,確保專(zhuān)業(yè)化程度在世界領(lǐng)先!
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