蟄伏良久的康威最近動(dòng)作很多：繼全面代理美國斯伯丁(“SPALDING”)在中國內地的銷(xiāo)售，并與其組建了股份公司后，康威借助資本市場(chǎng)進(jìn)行融資擴展的計劃也正在進(jìn)行之中。同時(shí)，位于增城新塘，面積達23萬(wàn)平方米，耗資3億元，集生產(chǎn)研發(fā)、工貿、旅游和休閑為一體的康威運動(dòng)城亦已正式啟用。
一反近年來(lái)相對保守低調的印象，康威在2008年奧運臨近之際開(kāi)始發(fā)力了。曾經(jīng)是中國體育用品領(lǐng)軍品牌的康威，不再甘心被后來(lái)居上的李寧長(cháng)期凌駕其上�？低拈T(mén)店數量可能在一年內暴增2000家，相當于其此前20年的門(mén)店發(fā)展總數。突然的爆發(fā)性增長(cháng)將為康威帶來(lái)什么？康威重新超越李寧的可能性又有多大？
一場(chǎng)中國體育用品市場(chǎng)的爭霸戰開(kāi)始了。
康威是“早起的鳥(niǎo)兒”
如果與正努力邁向國際化的李寧進(jìn)行對比，處于國內品牌第一梯隊與第二梯隊之間的康威聲音明顯小很多。但回溯這兩個(gè)品牌的歷史，創(chuàng )建于1986年的康威，起步其實(shí)比李寧還要早，而且上世紀90年代一度是國內體育品牌的執牛耳者。
從創(chuàng )業(yè)之路來(lái)看，康威與李寧非常相似。據康威的內部員工稱(chēng)，康威創(chuàng )始人黎偉權和李寧還是一對頗有交情的朋友。
黎偉權是籃球運動(dòng)員出身，也曾擔任廣東籃球隊的教練員。在事業(yè)如日中天之際，黎偉權卻放棄了體育生涯，轉而從商，先是擔任國際體育用品品牌Nike的代理商，隨后創(chuàng )立了自己的品牌——康威。
在上世紀90年代以前，中國市場(chǎng)一直是一個(gè)需大于供的市場(chǎng)。體育用品行業(yè)尚未成形，打造品牌的觀(guān)念更是鮮有，市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量不穩定——這時(shí)候的康威儼然是國內體育用品一枝獨秀的品牌。
競爭對手出現是1990年李寧的創(chuàng )立。但李寧成立的頭幾年，其實(shí)是不曾對康威造成太大威脅的。那時(shí)期寬廣的市場(chǎng)機會(huì )，決定了不論是康威、李寧還是中國大部分民營(yíng)企業(yè)都一樣，對公司的明確發(fā)展戰略、愿景和清晰的定位等似乎都不需要太看重——“當時(shí)中國知名體育用品品牌除了阿迪達斯、耐克之外，就只有康威和李寧了�！笨低放仆茝V副總監藏文輝表示。
李寧后來(lái)者居上
李寧后來(lái)居上的分水嶺是從上世紀90年代后期開(kāi)始。
新品牌的涌現、市場(chǎng)競爭的加劇、消費需求的提升——如果說(shuō)此前體育用品行業(yè)尚未成形，那么，2000年前后，它就是突然從一個(gè)初生嬰兒成長(cháng)為會(huì )跑會(huì )跳的大孩子。
市場(chǎng)反應相對滯后，是康威當年喪失先行性?xún)?yōu)勢的致命傷。
隨著(zhù)消費需求的不斷增大，市場(chǎng)競爭從最初的整體競爭，演變成運動(dòng)服飾、運動(dòng)鞋、運動(dòng)器材、戶(hù)外運動(dòng)裝備等多元化的競爭；隨后，又有了進(jìn)一步的產(chǎn)品細分，如運動(dòng)服細分為專(zhuān)業(yè)運動(dòng)服、運動(dòng)休閑服裝，甚至進(jìn)一步分割為背心、衛衣、單褲等；運動(dòng)鞋則分為籃球鞋、足球鞋、跑鞋……各類(lèi)細分產(chǎn)品又針對不同細分市場(chǎng)、根據不同的工藝及款式再進(jìn)行細分——這就吸引了各大國內外品牌開(kāi)始參與細分市場(chǎng)的競爭。另一方面，消費者對運動(dòng)產(chǎn)品的訴求已從以往僅局限于運動(dòng)狀態(tài)，轉變?yōu)槿粘＿\動(dòng)、工作生活中的需求。
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