“童年不同樣！”巴拉巴拉暑期央視廣告中一句新鮮又閃亮的的廣告語(yǔ)，通過(guò)孩子天性的演繹而備受孩子、家長(cháng)們的關(guān)注。 　　

　　童年沒(méi)有一樣的模式，兩個(gè)孩子之間很難有同一樣的想法，一個(gè)孩子自身也很難有始終同一的表現，孩子自會(huì )用自由的想法去觀(guān)察他自己的天空，他們總是給你意想之外的不同感受。 　　

　　巴拉巴拉對兒童有著(zhù)深刻的洞察力，巴拉巴拉主張孩子生活得自由自在、無(wú)拘無(wú)束，盡情展現自己的天性和多面風(fēng)采。 　　

　　巴拉巴拉童裝股份有限公司總經(jīng)理徐波也表示，多年來(lái)，事實(shí)上自己和同事們只在做一件事，就是在不斷尋求一種可能，一種可以為孩子們打造一個(gè)不同的童年世界的可能。

　　書(shū)寫(xiě)童裝品牌發(fā)展神話(huà) 　　

　　2002年1月，森馬集團董事長(cháng)邱光和給了徐波一支優(yōu)秀團隊，讓他運營(yíng)“巴拉巴拉”童裝。當時(shí)，溫州的童裝企業(yè)規模普遍較小，生產(chǎn)的童裝基本在專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售，或在商場(chǎng)以專(zhuān)柜形式出現。 　　

　　不過(guò)巴拉巴拉并沒(méi)走老路，徐波借鑒了森馬的發(fā)展經(jīng)驗，將虛擬經(jīng)營(yíng)引入巴拉巴拉。公司主抓設計研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、品牌建設，生產(chǎn)則委托加工。并引入加盟連鎖，結果第一年就開(kāi)出了50余家連鎖店，成果顯著(zhù)。

　　2004年，便曾創(chuàng )下最高單店日銷(xiāo)售額10多萬(wàn)元的紀錄，年銷(xiāo)售額超過(guò)億元，巴拉巴拉的同比增長(cháng)率為108%，寫(xiě)下了中國童裝的銷(xiāo)售神話(huà)。 　　

　　2005年巴拉巴拉獲得中國環(huán)境標志，投入大量的質(zhì)檢成本，從原料選購、面料印染、成衣加工處理等全程進(jìn)行環(huán)�？刂�，從源頭保證產(chǎn)品綠色健康。2007年3月，巴拉巴拉被評為CHIC2007首屆“中國十大童裝品牌”。 　　

　　2007年童裝首次進(jìn)入中國名牌產(chǎn)品評定目錄。在首批入選名單中，發(fā)展才6年的溫州童裝品牌巴拉巴拉榜上有名。 　　

　　這個(gè)借助于森馬休閑服成功的虛擬經(jīng)營(yíng)模式，空降至童裝業(yè)的新秀，用產(chǎn)品、用業(yè)績(jì)、用行動(dòng)得到市場(chǎng)的認可，用業(yè)績(jì)書(shū)寫(xiě)了一個(gè)童裝品牌的發(fā)展深神化。

　　只做自己的“長(cháng)板” 　　

　　在發(fā)展之初，“巴拉巴拉”童裝以服裝為主，現陸續延伸到童鞋、童包、眼鏡、手表、玩具、飾品類(lèi)等，豐富的產(chǎn)品系列滿(mǎn)足了兒童生活、穿著(zhù)的時(shí)尚需求。并且，巴拉巴拉一直試圖超越產(chǎn)品本身的屬性而讓所有兒童分享最精彩的快樂(lè )。 　　

　　為打造領(lǐng)袖品牌，巴拉巴拉整合了行業(yè)最前端的資源，實(shí)行強強合作，在產(chǎn)品設計、品牌規劃、供應鏈和渠道整合等方面進(jìn)行創(chuàng )新突破。享譽(yù)全球的品牌管家?jiàn)W美廣告公司、北京永友軟件公司、中央電視臺、韓國色彩協(xié)會(huì )、法國PROMOSTLY設計公司、上海東華大學(xué)、浙江理工大學(xué)、長(cháng)三角和珠三角兩大生產(chǎn)基地的優(yōu)秀生產(chǎn)商、國內優(yōu)秀的童裝代理商等行業(yè)關(guān)聯(lián)方都與巴拉巴拉在不同領(lǐng)域進(jìn)行了合作。 　　

　　“現在人們都在說(shuō)木桶理論，企業(yè)的競爭力取決于最短的那塊板，我們是把長(cháng)板做長(cháng)，短板交給別人�！鄙�馬集團董事長(cháng)邱光和指出。 　　

　　巴拉巴拉童裝，滿(mǎn)足了孩子、父母對服裝的不同要求，圍繞“豐富孩子童年”的核心理念，6年不到，創(chuàng )造了一個(gè)屬于孩子自己的品牌。