同時(shí),他指出了同行“小弟”的軟肋:再走低檔次的同質(zhì)化競爭是沒(méi)有出路的,寒流一來(lái),首先感冒的就是沒(méi)有規模、小而全、產(chǎn)品沒(méi)有差異化的企業(yè)。必須各自發(fā)揮出自己的強項,“避開(kāi)同質(zhì)產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)創(chuàng )新產(chǎn)品”,才能應對更大的挑戰。
依美特服飾公司總經(jīng)理袁炳華參加了那次座談會(huì ),他說(shuō):“我們當時(shí)都在思考方向,高總的一席話(huà),讓我們有了一個(gè)應對的思路。而且波司登還給小企業(yè)提供了兩個(gè)具體措施,一個(gè)是讓一些出口訂單驟降的企業(yè),成為波司登的外協(xié)加工廠(chǎng),波司登幫助進(jìn)行技術(shù)的改造。二是幫助一些企業(yè)從擁擠的羽絨服產(chǎn)業(yè),轉向休閑裝、運動(dòng)裝、女裝等,避開(kāi)幾百家企業(yè)做一種產(chǎn)品的低檔競爭!
依美特公司從這兩項幫助中都得到了收獲,他們公司壓縮做精羽絨服業(yè)務(wù)板塊,集中精力專(zhuān)接波司登的訂單,成為波司登外協(xié)工廠(chǎng)中的骨干,其余力量開(kāi)辟壯大了夾克、運動(dòng)服等業(yè)務(wù)!坝糜唵伪YM用,用新業(yè)務(wù)做利潤,現在已經(jīng)很見(jiàn)效果了!痹A說(shuō)。
兩次聯(lián)席會(huì )議,給中小企業(yè)發(fā)千萬(wàn)元創(chuàng )新獎金
波司登對于中小企業(yè)的幫助與帶動(dòng),不僅是通過(guò)思路的調整、理念的帶動(dòng),而且有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)與投入。
今年8月,波司登又兩次召開(kāi)紡織行業(yè)生產(chǎn)商與供應商的聯(lián)席工作會(huì )議,這一次的范圍,不僅是常熟本地,江、浙、滬等產(chǎn)業(yè)集群地的許多企業(yè)都應邀參加,也包括了福建、上海、廣東等企業(yè)。兩次會(huì )議共有參會(huì )企業(yè)700余家。
這次兩次會(huì )議,談的更多的危機與對策、創(chuàng )新與質(zhì)量,號召大家團結協(xié)作,資源合理配置,各自發(fā)揮強項,共同應對更大的危機。
盡管波司登擁有常熟、德州、泗洪、高郵四大工業(yè)園,亞洲最大的生產(chǎn)車(chē)間也在波司登生產(chǎn)基地內,生產(chǎn)能力十分強大,但這兩次會(huì )議上,波司登還是拿出了大額訂單,分給中小企業(yè)進(jìn)行加工生產(chǎn),同時(shí),派出技術(shù)人員進(jìn)行工藝培訓與指導。
不僅如此,這兩次會(huì )議,波司登又拿出了一定的資金,以“獎金”的形式發(fā)給幾十家創(chuàng )新力意識強、有上升空間的中小企業(yè)。鼓勵他們用科技貢獻率提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
對于波司登的舉動(dòng),當時(shí)參會(huì )的浙江三弘公司總經(jīng)理章軍華十分感慨:“波司登很有‘老大哥’的胸懷與風(fēng)范,把幫助中小企業(yè)當成了自己的責任!痹诖髸(huì )發(fā)言時(shí)他透露,當年自己的企業(yè)遇到困難時(shí),波司登當即拿出了一個(gè)億的資金幫助他度過(guò)難關(guān),讓三弘今天成為同行中規模技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)。
“面對金融危機,中小企業(yè)也是弱勢群體,發(fā)展速度較快的大企業(yè),對中小企業(yè)進(jìn)行幫助,就是社會(huì )責任最好的體現!敝袊服裝協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)蔣衡杰,對波司登的行動(dòng)給予了高度評價(jià)。
在金融危機面前,波司登不僅對中小企業(yè)伸出了援助協(xié)作之手,對待自己的員工,也體現出了企業(yè)的責任心。
“我們全部員工幾萬(wàn)人沒(méi)有一個(gè)下崗的,不僅如此,我們還加大了崗位設置,把其他企業(yè)因金融危機而下崗的管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)工人,盡可能多地吸納到我們企業(yè)中。因為波司登的發(fā)展并沒(méi)有因為金融危機而減速,反而更加速了,要早做人才儲備!辈ㄋ镜枪救肆Y源部經(jīng)理介紹說(shuō)。
經(jīng)濟環(huán)境的逆境中,象波司登這樣具有社會(huì )責任心的企業(yè),總是能給人帶來(lái)溫暖與信心!邦I(lǐng)軍品牌”的含義,在今天格外讓人感到責任的份量。
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