NO.8王雷雷

　　職位：TOM在線(xiàn)CEO

　　失誤指數：

　　上榜因素：業(yè)績(jì)、失策

　　事件回顧：被迫瘦身，放棄門(mén)戶(hù)

　　2007年3月，TOM集團宣布擬對旗下TOM在線(xiàn)提出私有化。隨后雖然TOM在線(xiàn)第一季度財報扭虧，但凈利潤僅為15萬(wàn)美元。9月3日TOM在線(xiàn)正式從香港聯(lián)交所創(chuàng )業(yè)板退市，9月6日撤離納斯達克，是第一家在境外上市并退市的中國概念股公司。

　　雖然王雷雷表示退市是因為公司價(jià)值被資本市場(chǎng)低估，“無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)也并沒(méi)有完蛋”。但從2005年開(kāi)始，信息產(chǎn)業(yè)部針對無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)商的整頓風(fēng)暴襲來(lái)，TOM在線(xiàn)對該項業(yè)務(wù)的依賴(lài)度曾達到90%，業(yè)務(wù)和股價(jià)受挫不可避免。黯然退市后，四大業(yè)務(wù)分拆，體育、娛樂(lè )等頻道保留，新聞、科技等頻道則進(jìn)行裁撤，大量員工被裁，放棄奮斗多年的門(mén)戶(hù)競爭。

　　對于現處在虧損泥潭的TOM在線(xiàn)，收縮戰線(xiàn)是必要但是不充分，改來(lái)改去卻未發(fā)現新利潤增長(cháng)點(diǎn)，年關(guān)過(guò)得戰戰兢兢。重重質(zhì)疑下王雷雷并未辭職，但脫離股市，龐大復雜的轉型和業(yè)務(wù)重組能更自由地進(jìn)行嗎？

　　王育琨：放棄是一種撤退，也是一種進(jìn)取，關(guān)鍵看如何把握現實(shí)。

　　吳曉波：互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)好行業(yè)，股市是個(gè)好舞臺，但根基還在于企業(yè)自身的發(fā)展運營(yíng)，TOM的案例告訴我們：傍上了大款也還需要自身的奮進(jìn)。   

　　NO.7羅國偉

　　職位：家樂(lè )福中國CEO

　　失誤指數：4星

　　上榜因素：失策、不良、毀譽(yù)

　　事件回顧：忽視安保，質(zhì)量堪憂(yōu)

　　家樂(lè )福質(zhì)量警報貫穿2006全年，2007年元旦也未有個(gè)好開(kāi)始，自產(chǎn)純牛奶被列入國家質(zhì)檢總局專(zhuān)項抽查不合格名單。11月10日發(fā)生的重慶分店開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)踩踏致3死31傷事件，將聲討輿論再上高度。

　　羅國偉接任之初，曾表示要把中國門(mén)店數量和質(zhì)量和諧地結合在一起，但快速兼并的消化不良與生鮮食品問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。擴張速度超過(guò)人力資源培養速度；店長(cháng)負責制導致店長(cháng)權力過(guò)大、難于監管，都使整個(gè)連鎖體系面臨危機。年年“犯規”、店大欺客、服務(wù)摻水，因違法成本低廉，家樂(lè )福最后變成了虱子多不怕癢。

　　自稱(chēng)“要比中國人還要中國人”的羅國偉，顯然低估了搶購熱情帶來(lái)的安全隱患。在踩踏慘劇中，安全意識淡薄，只注重廣告和經(jīng)濟效應，沒(méi)有事先做好突發(fā)事故的應急措施方案，現場(chǎng)也沒(méi)有按顧客要求維持秩序，事故是偶然中的必然，羅國偉掌管的家樂(lè )福大躍進(jìn)流年不利。

　　王育琨：樂(lè )極生悲家樂(lè )福，腐敗病菌染生鮮。

　　吳曉波：喊著(zhù)要推動(dòng)本地化的跨國公司未必真能本地化，相反那些默默無(wú)聞賺錢(qián)的，才是過(guò)得最好的。家樂(lè )福中國未必會(huì )遭遇家樂(lè )福日本的覆滅，但它畢竟現在是在亞洲的中國。