NO.4郝建學(xué)
職位：中國科健股份有限公司(ST科健)董事長(cháng)
失誤指數：
上榜因素：敗績(jì)、失策
事件回顧：負債迷局，新血難覓
2007年9月20日，ST科健因31億元債務(wù)重組，已停牌兩個(gè)月，郝建學(xué)斡旋各方關(guān)系，引入新的關(guān)聯(lián)公司爭取銀行更多寬限；同時(shí)四處尋找“新項目”伺機盤(pán)活，但“回天計劃”遲遲未有進(jìn)展，等待兩年多的眾債權銀行失去耐心。
過(guò)去與三星的合資公司是ST科健在手機產(chǎn)業(yè)上惟一棋子，但手機已是微利行業(yè)，合作定位又有偏差，消費者拒絕接受?chē)a(chǎn)手機的高價(jià)位，導致了科健的尷尬位置。
“生產(chǎn)不循市場(chǎng)規律，而是壓迫性自上而下定指標”，郝在反思中竟發(fā)現這種低級錯誤。對市場(chǎng)判斷過(guò)于樂(lè )觀(guān)，上市公司管理經(jīng)驗和對新商業(yè)機會(huì )的把握不足，成本控制本來(lái)試圖通過(guò)自主研發(fā)、采購實(shí)現，卻因耽誤上市時(shí)間和浪費采購費反而增加了開(kāi)發(fā)成本。
王育琨：口號救不了你，唯有直面真實(shí)，進(jìn)入全然的敏銳，才可能走出沼澤。
吳曉波：在公司叢林里，能生存下來(lái)的是對環(huán)境變化做出最快反應的物種，而非最強或最聰明的。
NO.3孫啟玉
職位：萬(wàn)杰集團董事長(cháng)
失誤指數：★
上榜因素：敗績(jì)、失策、毀譽(yù)
事件回顧：野心恣肆，引入窮途
孫啟玉一直將上市公司陷入困境歸咎于替政府接包袱，為地方做貢獻把萬(wàn)杰當作了籌碼，衰敗也從此開(kāi)始。
孫揚言42億振興淄博鋼鐵，指揮中心大書(shū)“有條件要上，沒(méi)條件創(chuàng )造條件也要上”�？僧敃r(shí)未報請發(fā)改委審批屬違規建設，等到2005年5月批復同意恢復建設后，萬(wàn)杰早已陷入鋼鐵泥沼，上市公司也因此受累。
2000年上市至今，萬(wàn)杰高科主營(yíng)業(yè)務(wù)從萬(wàn)杰醫院到化纖新材料廠(chǎng)，再到質(zhì)子治療中心，一直難以扭轉利潤下滑。涉足鋼鐵后掏空行為加劇，2007年上半年報ST萬(wàn)杰總負債34.27億元，24家銀行提起訴訟。政府拉來(lái)的重組方魯商集團摸底后仍不敢妄動(dòng)，萬(wàn)杰成為“債務(wù)打一折都沒(méi)人接”的燙手山芋。外部看是政府、媒體、銀行、股東力量綜合的結果；內部看則是家族企業(yè)“近親繁殖”之弊深入骨髓。
孫號稱(chēng)的“118億資產(chǎn)”消耗殆盡，除頻頻變賣(mài)資產(chǎn)別無(wú)它法，退市危險迫在眉睫。主業(yè)打擊、一股獨大、造福熱情、鋼廠(chǎng)困境，將萬(wàn)杰逼入絕境。
王育琨：一道“對后來(lái)者的詛咒”，在家族企業(yè)、國有企業(yè)、上市公司的上空游蕩。
吳曉波：企業(yè)重型化發(fā)展，獲得機遇的同時(shí)更是個(gè)沉重的負擔，當年的鐵本已有過(guò)這樣的教訓，孫啟玉無(wú)非又演了一次。
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