NO.2徐楓
職位：湯臣集團董事長(cháng)
失誤指數：★
上榜因素：敗績(jì)、失策、毀譽(yù)
事件回顧：逆勢而為，難以支撐
2007年6月5日，湯臣一品涉嫌“虛擬交易”將被調查的消息爆出。在國家宏觀(guān)調控風(fēng)口浪尖下，卻敢定價(jià)11萬(wàn)/平方米，“湯臣一品”開(kāi)盤(pán)伊始便諸多“逆勢而為”。
徐楓回應“湯臣做的是合法生意，不怕調查”，口氣生硬。早年的香港功夫女俠也許并不愿成為頭痛的純粹生意人�？偨�(jīng)理徐彬曾說(shuō)十幾年來(lái)湯臣在上海投入20億美金，僅在2006年向香港總部上繳1.7億人民幣利潤。長(cháng)期同時(shí)運作四五個(gè)項目，財務(wù)開(kāi)支巨大，“天價(jià)”某種程度上是為一舉獲得投資收益的豪賭。
徐楓堅持“這是先夫最后心血，絕不賤賣(mài)”。一紙公文終在12月10日揭開(kāi)面紗，上海房地局認定其違規捂盤(pán)惜售、囤積房源，責令整改降價(jià)或全部售轉租，暫停網(wǎng)上銷(xiāo)售，不良行為記入誠信檔案。硬撐的豪氣已難以自持，“政策依賴(lài)癥”與“概念炒作癥”該結束了！
王育琨：天價(jià)宅子只能給“天人”住。湯臣要先造出“天人”，再賣(mài)豪宅。
吳曉波：概念炒作本身便是雙刃劍，響了名聲也傷了自己，何況在政策調控的情況下，出頭鳥(niǎo)更易被擊中。
NO.1宗慶后
職位：娃哈哈集團有限公司董事長(cháng)
失誤指數：★
上榜因素：失策、毀譽(yù)
事件回顧：弱視慣例，合作破裂
從2007年4月2日曝光達能欲以低價(jià)并購娃哈哈39家非合資公司51%股權，到6月7日宗慶后以《公開(kāi)信》歷數達能10大罪狀，“達娃”親密合作宣告決裂。
宗慶后后悔了，指出這是達能制造的“壟斷門(mén)”，但正暴露了他的弱視，導致對民族品牌不利的局面。達能從來(lái)就不是一個(gè)溫柔的并購者，20年間通過(guò)十余次并購在中國飲料市場(chǎng)占有率已達15%，宗難道從未意識到與列強爭鋒的風(fēng)險？
轉售權概念其實(shí)是國際投資慣例，盲目接受后反過(guò)來(lái)聲稱(chēng)外方欺騙，宗慶后利用民族感情說(shuō)事，有“耍賴(lài)”嫌疑。達能全球總裁里布承認娃哈哈2007全年銷(xiāo)售額下滑20%。這與宗慶后辭去了合資公司董事長(cháng)，并引發(fā)停產(chǎn)的連鎖反應相關(guān)。
達能欲利用娃哈哈品牌和宗慶后個(gè)人能力、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )實(shí)現投資目的，而宗欲利用達能的合資實(shí)現事業(yè)發(fā)展和繞道MBO，但投資模式與法律制度激烈摩擦引發(fā)公開(kāi)對抗�！俺隋X(qián)什么都沒(méi)有”，宗竟如此總結“達娃”十年。
王育琨：杭州仲裁庭判定娃哈哈商標歸屬娃哈哈集團，卻絲毫不能減弱宗慶后內心的恐懼：如何應對十幾家離岸公司資產(chǎn)因作偽證和偽造簽名被凍結的困局？
吳曉波：一件原本屬于資本雙方協(xié)商的公司內部事件，卻因為宗慶后鬧得舉國風(fēng)雨，將中國公司的契約信用置于進(jìn)退維谷的尷尬境地，而且這種傷害還將延續向未來(lái)。
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