去年12月22日，恒源祥（集團）有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)恒源祥）作為北京2008年奧運正裝和家用紡織品贊助商，宣布啟動(dòng)2008年奧運會(huì )中國體育代表團禮儀裝備設計大賽，公開(kāi)向海內外征集設計方案。所征集的奧運禮儀裝備包括禮服、民族服裝、風(fēng)衣、襯衣、領(lǐng)帶、絲巾、皮帶、禮帽等。

　　8月31日，恒源祥項目部總經(jīng)理陳忠偉及由社會(huì )各界組成的評委團將對所有參賽作品進(jìn)行初次評審，于年底敲定最終設計方案，呈現在人們眼前則要等到2008年奧運會(huì )開(kāi)幕。

　　“我們共收到來(lái)自全世界各地的1000多件作品�！标愔覀ソ邮鼙緢笥浾卟稍L(fǎng)時(shí)說(shuō)，中國體育代表團禮儀裝備設計大賽是恒源祥在奧運會(huì )開(kāi)幕前精心推出的幾項重大活動(dòng)之一。

　　從1896年首屆奧運會(huì )至今百年歷史，恒源祥首開(kāi)先河，于2005年12月22日成為全球紡織行業(yè)第一家?jiàn)W運贊助商，而在這背后，恒源祥“密謀”十年，途中歷經(jīng)波折，終于“入贅”奧運會(huì )，加入贊助商行列，將自己展現在國際舞臺之上。

　　迎頭“兩棒”

　　今年是恒源祥成立80周年。1927年，沈萊舟成立了一家人造絲毛商店，取“恒羅百貨，源發(fā)千祥”之意，于是有了店名“恒源祥”。經(jīng)過(guò)長(cháng)達幾十年的發(fā)展，恒源祥從最早的毛絨商店起家，演變至今涉及針織、服裝服飾、家紡等領(lǐng)域的全球最大絨線(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)公司。

　　1987年，現任總經(jīng)理劉瑞旗掌舵恒源祥，當時(shí)商店的經(jīng)營(yíng)狀況并不理想。1989年，劉瑞旗將“恒源祥”注冊成為商標，這被視為恒源祥發(fā)展道路上的一個(gè)重大轉折點(diǎn)。之后，恒源祥的發(fā)展模式從簡(jiǎn)單銷(xiāo)售向專(zhuān)注于品牌運作轉變。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟在國內深入，1993年，劉瑞旗湊集10萬(wàn)元在中央電視臺投放5秒標版廣告：“恒源祥，羊羊羊”，“恒源祥”從此聲名在外。

　　1995年，恒源祥在國內已稍有名氣。如何走出國門(mén)，讓全世界認識恒源祥的戰略目標被提上公司內部議程。當年，恒源祥在北京召開(kāi)了其國際戰略研討會(huì )，尋找“破門(mén)”之策。

　　然而，研討會(huì )最后得出的結論卻給恒源祥迎頭劈來(lái)“兩棒”。第一，恒源祥三個(gè)字屬于中文，而且是復雜、筆畫(huà)多，不容易國際化，老外能記住也很困難。如果要想讓老外記住的話(huà)，除非投入相當大的成本。

　　第二，品牌國際化成本高。按照品牌國際化成本運作需經(jīng)歷三個(gè)階段：導入成本階段、維護成本階段、提升成本階段。一份針對美國和歐洲的品牌運作成本資料顯示，恒源祥進(jìn)入美國需要投入的費用是：第一階段品牌導入成本費用在4000萬(wàn)至5000萬(wàn)美元之間；第二階段的品牌維護成本為4000萬(wàn)美元左右；第三階段的品牌提升成本則高達8000萬(wàn)美元。而恒源祥進(jìn)入國家多、消費能力強的歐洲市場(chǎng)，花費則更大。

　　“對于一個(gè)基于絨線(xiàn)產(chǎn)業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，走出國門(mén)需要投入如此大的成本，可能性幾乎為零�！标愔覀フf(shuō)，當時(shí)恒源祥走出國門(mén)的品牌策略因此擱淺。