頂著(zhù)“再造一個(gè)恒源祥”的壓力

　　就在恒源祥一直為加入奧運會(huì )鋪路時(shí)，2001年7月13日，北京申奧成功，意味著(zhù)恒源祥出現在奧運會(huì )舞臺上的機會(huì )越來(lái)越大，這一消息無(wú)疑令其興奮不已。

　　但是，在2001年年初，一場(chǎng)煙云也籠罩在恒源祥的上空，公司改制。幸運的是，改制非常順利，所有股份由恒源祥原管理層收購，前后花費近2.5億元人民幣。

　　在2.5億元的負債壓力下，恒源祥定下了一個(gè)原則“一分投入，三分回報”�！耙环种Ц秵T工工資、一分維護正常運營(yíng)、一分還債”，陳忠偉介紹說(shuō)，在公司內部，大家把2001年至2005年叫做“還本期”。

　　2005年上半年，債務(wù)基本還清。同年6月份，恒源祥向北京奧組委提出贊助商申請，提交材料包括恒源祥的實(shí)力、品牌認知度情況及贊助體育賽事等。

　　在提出申請不到一個(gè)月，就有人提出，“還不如將贊助奧運的費用給大家發(fā)獎金、發(fā)福利�！�

　　于是，恒源祥在公司內部作了一個(gè)調查，向加盟工廠(chǎng)、銷(xiāo)售商及公司中高層群發(fā)調查短信2000多條，回收率60％，其中80％的回復短信表示支持，20％則為反對或者棄權。

　　在消除恒源祥公司內部的反對聲音后，在申請過(guò)程中，恒源祥也受到了來(lái)自同行的競爭。由于奧運贊助商存在“排他性”的原則，行業(yè)內最終只允許一家企業(yè)能夠成為奧運贊助商。當恒源祥提出申請后，同行也有實(shí)力企業(yè)與之爭奪。

　　“拿下奧運贊助商是我們的目標�！标愔覀フf(shuō)，對于這樣的情況，按照北京奧組委市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的規則，奧組委市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部告知恒源祥，有一家同行也在申請贊助商資格，并且在贊助費等方面條件優(yōu)于恒源祥；恒源祥知道后，繼續改進(jìn)贊助方案，將對方比下去；隨后，奧組委將恒源祥的情況告訴另一家企業(yè)，如此輪回，直到對方敗北，最后恒源祥獲勝。

　　“我們是志在必得�！标愔覀フf(shuō)，至于與恒源祥的“交戰”對手和最終贊助費，“這是一輩子不能講的事情，因為與北京奧組委等簽了保密協(xié)議�！�

　　同時(shí)，恒源祥請來(lái)了專(zhuān)門(mén)從事體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的美國八方環(huán)球體育公司，邀請其協(xié)助恒源祥奪得奧運贊助商資格。

　　當年12月22日，恒源祥如愿以?xún)�，獲得批準成為奧運贊助商。

　　“其實(shí)，我們是在清完所有債務(wù)之后，重新投入這么一大筆費用來(lái)贊助奧運，等于說(shuō)是再造一個(gè)恒源祥�！标愔覀フf(shuō)，但是，對于這個(gè)千載難逢的機會(huì )，恒源祥覺(jué)得值，畢竟，在恒源祥的高層眼中，北京奧運會(huì )將會(huì )是有史以來(lái)全球關(guān)注度最高的一次奧運會(huì )，理由是，奧運會(huì )首次在人口眾多的中國舉行，而在整個(gè)亞洲，時(shí)差間隔不大，必然引起更多亞洲人關(guān)注，同時(shí)，中國對全球的影響越來(lái)越大，全球人們必將關(guān)注。毫無(wú)疑問(wèn)，這非常有利于恒源祥品牌價(jià)值的提升。