成功融資助李寧飛躍
雖然李寧在發(fā)展中與康威一樣，并不缺乏資金，但為了改善公司的管理能力以及便于赴香港上市，他采用了與眾不同的策略：2003年1月，新加坡政府投資公司SGIC以及中國國際金融公司所屬CDH China Fund進(jìn)入李寧公司，并進(jìn)入董事會(huì )，分別持有李寧公司19.9%和4.6%的股權。
李寧通過(guò)引進(jìn)兩家戰略合作伙伴進(jìn)入公司，最重要的是引進(jìn)了這兩家公司的先進(jìn)管理理念到公司來(lái)。這種一箭雙雕的大手筆策略，有效地解決了公司發(fā)展中的管理問(wèn)題，這往往是許多其他民企想不到或做不到的。
2004年6月，李寧成功在香港主板上市，募集資金4.3億港元以上，其厘定的15~19倍市盈率，跟香港休閑服飾上市公司佐丹奴的17.6倍相若，高于國際品牌Adidas的14.5倍和Reebok的12.9倍。
同樣是發(fā)展了十多年的企業(yè)，同樣有充裕的自有資金，但李寧選擇的不是保守探索，而是積極融資，大筆資金投入推廣，從而得到爆發(fā)性的增長(cháng)。這不僅使其成為了國內第一家IPO的體育用品企業(yè)，而且在2004年上市前，全國門(mén)店數量已經(jīng)達到2000多家，這個(gè)數字甚至已高于今天的康威。目前，李寧全國連鎖門(mén)店數已經(jīng)超過(guò)了4000家，是康威的二倍以上。
康威痛定思痛
隨著(zhù)國際體育用品品牌大舉進(jìn)入中國市場(chǎng)，以及香港上市的跨越一跳，李寧已經(jīng)徹底拋離了康威和其他競爭對手，被視為唯一可以與Adidas、Nike等國際巨頭爭一日之長(cháng)短的中國民族體育用品品牌。
美國權威調研機構SGI(運動(dòng)商品情報)根據全球93個(gè)體育用品產(chǎn)業(yè)上市公司的市值排定座次，李寧首次躋身全球同類(lèi)企業(yè)前五名，市值僅排在耐克、阿迪達斯、彪馬和愛(ài)世克私四大國際品牌之后。
不管是否甘心于現狀，康威也不得不承認李寧和康威已經(jīng)不在同一個(gè)競爭層面上的事實(shí)。
從市場(chǎng)地位看，康威正處于第一梯隊(Adidas、Nike、李寧等)與第二梯隊(安踏、361°等)之間。也就是說(shuō)，李寧已經(jīng)把自己的競爭對手鎖定為Adidas和Nike，而康威的競爭對手則是李寧和安踏。
不過(guò)，雖然一度喪失了先機而被對手后來(lái)居上，但從康威近期的舉動(dòng)和規劃中可以看出康威大有痛定思痛、借助奧運商機重新發(fā)力趕超李寧的雄心。在康威人眼里，他們還有大規模增長(cháng)的資本與空間；而李寧的發(fā)展缺陷也給了康威重新趕超的可能性。
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