在上海體博會(huì )后，康威集團攜旗下自有品牌“康威”和新近簽約的國際運動(dòng)品牌“SPOLDING”(斯伯丁)強勢亮相成為該屆展會(huì )的一大亮點(diǎn)，吸引了業(yè)界及社會(huì )強烈的關(guān)注。據悉康威集團旗下兩個(gè)品牌將以不同的市場(chǎng)定位全力挺進(jìn)各自所在的市場(chǎng)，康威集團此次重拳出擊將使運動(dòng)品牌的龍爭虎斗進(jìn)入白熱化階段。

一個(gè)穩健的運動(dòng)品牌強者

    在中國運動(dòng)用品行業(yè)，康威是一個(gè)擁有相當知名度和美譽(yù)度的民族品牌，他成立于1986年，是中國最早生產(chǎn)銷(xiāo)售運動(dòng)用品的公司之一。從成立之初，康威就以國際化的模式打造品牌，大量引進(jìn)國際先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，組建科研開(kāi)發(fā)隊伍，為康威的遠大品牌夢(mèng)想注入強大的推動(dòng)力。如今，康威已擁有占地350畝的廠(chǎng)房，裝備了最先進(jìn)的生產(chǎn)設備，采用嚴格的品質(zhì)管理技術(shù)和統一的市場(chǎng)采購。他的特點(diǎn)就是抓準了品質(zhì)和市場(chǎng)需求兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，使康威成為了中國最早體育用品的領(lǐng)導品牌之一�？低�經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，已從一家小型的體育用品公司發(fā)展成為實(shí)力雄厚的集團公司，在全國擁有零售終端2000余個(gè)，在中國體育用品行業(yè)擁有舉足輕重的地位。

    在運動(dòng)品牌群雄征戰的競爭格局里，康威以“穩步向前，永不言敗”的企業(yè)理念不斷地壯大自己的實(shí)力�？低�集團董事長(cháng)黎偉權說(shuō)：“康威一直以來(lái)就以穩健著(zhù)稱(chēng)，我們本著(zhù)對社會(huì )、對企業(yè)、對員工負責任的態(tài)度來(lái)壯大我們的企業(yè)，我們絕不主張采用非常規的、賭博式的冒險來(lái)達到企業(yè)效益的最大化。消費者可能會(huì )短時(shí)間內感到康威品牌不如其他一些品牌炒作的厲害，一度遠離了他們，但從長(cháng)遠來(lái)看康威的每一步發(fā)展都堅實(shí)而充滿(mǎn)后勁的�！�

    運動(dòng)用品行業(yè)的消費人群涵蓋面相當廣泛，而年輕人在此所占的比重非常之大。從2004年開(kāi)始，康威的品牌建設從市場(chǎng)角度出發(fā)，進(jìn)行全品牌鏈的傳播，實(shí)施品牌年輕化路線(xiàn)，重新闡釋城市新生代為代表的運動(dòng)文化，挖掘他們內心深藏的運動(dòng)精神。經(jīng)過(guò)將近一年的全面品牌整合，康威核心理念及傳播框架基本建立，產(chǎn)品框架正朝著(zhù)貼近消費需求的方向發(fā)展，更年輕、更加充滿(mǎn)活力、更加符合個(gè)性化需求的品牌形象也正在形成。

強強合作，攜手創(chuàng )輝煌

    隨著(zhù)國內用品市場(chǎng)的逐步成熟，競爭正由低層次的價(jià)格血拼過(guò)渡到品牌競爭的時(shí)期，許多一度聲勢浩大的二、三線(xiàn)品牌相繼退出市場(chǎng)，運動(dòng)品牌正面臨新一輪的洗牌。

    放眼全局，品牌競爭中強勢品牌的多品牌的戰略已成為國際趨勢。不少行業(yè)內的企業(yè)都在凱覦多品牌拓展的機會(huì )，但是面對多品牌擴張這個(gè)系統的工程，沒(méi)有雄厚的資金實(shí)力做后盾、沒(méi)有很好的技術(shù)支持，多品牌擴張最終會(huì )成為企業(yè)的累贅，甚至有的企業(yè)會(huì )被拖住前進(jìn)的后腿�？低�集團董事長(cháng)黎偉權表示，品牌多元化對企業(yè)提出了很高的要求，資源、人才、謀略環(huán)環(huán)相扣，是衡量一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力及通盤(pán)運作能力的標桿，而現在國內同行中僅僅有李寧一家操作的較為成功。此次康威集團和“SPOLDIND”合作，是在清醒地認識自身的優(yōu)勢之后，一次醞釀很久的慎重的舉措。

    美國“SPOLDING”品牌的經(jīng)營(yíng)者美國羅素公司（Russell）公司是一個(gè)有著(zhù)百年成功經(jīng)銷(xiāo)各種運動(dòng)服裝和配件歷史的知名公司，其“SPOLDING”品牌在全球74個(gè)國家擁有18000個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，其品牌美譽(yù)早以隨著(zhù)NBA的風(fēng)行在中國家喻戶(hù)曉。面對潛力巨大的中國市場(chǎng)，羅素公司早就躍躍欲試，并在中國國內積極地尋找合適的合作伙伴，而康威集團董事長(cháng)黎偉權先生了解到情況之后，敏銳地感受到“SPOLDING”品牌與康威品牌擁有相當的互補性，雙方合作潛力巨大。通過(guò)二年的友好的談判與良好的溝通，雙方最終達成共識，在中國合作開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)籃球裝備的市場(chǎng)。

    此次專(zhuān)門(mén)從來(lái)上海簽約的美國羅素公司總裁，Scott Creelman先生表示：“相信通過(guò)與中國運動(dòng)行業(yè)極具競爭力的康威集團合作，依托他們產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、營(yíng)銷(xiāo)策略以及售點(diǎn)服務(wù)等各方面具有的成功操作經(jīng)驗，與“SPOLDING”悠久的品牌歷史和雄厚的資源相結合，必將帶來(lái)良好的合作前景。對此我們懷有極大的信心”。

屬于康威的春天會(huì )更美

    康威集團董事長(cháng)黎偉權先生介紹，預則立，不預則廢。一個(gè)長(cháng)遠的科學(xué)的規劃，是品牌運作的保證。而多品牌戰略中，如何處理好集團各品牌之間產(chǎn)品的風(fēng)格、定位、終端市場(chǎng)分布將是成功的關(guān)鍵。我們康威集團將站在整體利益的高度來(lái)考慮這個(gè)問(wèn)題，從長(cháng)遠的方面來(lái)把握發(fā)展的方向�？低�作為我們自有的品牌，根據其一直以來(lái)的市場(chǎng)定位，按照運動(dòng)休閑、運動(dòng)時(shí)尚的風(fēng)格，在大眾消費的層面進(jìn)行全方位的市場(chǎng)及品牌運作，而SPOLDING則通過(guò)其悠久的歷史和專(zhuān)業(yè)積累，主攻專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，從而使康威集團擁有一條完整的產(chǎn)品鏈及全方位發(fā)展方向，做到真正意思上的強強聯(lián)合，大者恒大。

    目前，全球體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值高達4000多億美元，并且保持著(zhù)20％以上的年增長(cháng)速度。根據我國的預測到2010年體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值至少可達到281.2億元，占GDP的比重達到0.3％。而在發(fā)達國家，這一比例已達到1％至3％之間。黎偉權先生表示，面對這么龐大的市場(chǎng)，我們不可能視而不見(jiàn)。而康威集團一向以穩健務(wù)實(shí)的企業(yè)理念為指導，我們將秉承這一理念，踏踏實(shí)實(shí)地提高技術(shù)含量，提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，不斷引起先進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式。我們不做非理性的炒作，我們希望得到是市場(chǎng)和消費者實(shí)實(shí)在在的認可。

    展望未來(lái)，黎偉權先生激動(dòng)地表示：“狹路相逢勇者勝，在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，我們這一代人有責任和義務(wù)，在國際品牌領(lǐng)跑的運動(dòng)用品行業(yè)成就來(lái)自我們中國的國際知名品牌�！�