高德康200億的資本演變
2007年10月11日，中國最大的羽絨服生產(chǎn)商波司登，經(jīng)過(guò)百般曲折，終于搭上“紅籌末班車(chē)”，成功登陸香港聯(lián)合交易所。上市后波司登國際控股有限公司董事長(cháng)兼行政總裁高德康及其家族所控股的波司登股份(以下簡(jiǎn)稱(chēng)波司登)市值超過(guò)200億元。中國財富榜的名單又將重新改寫(xiě)。200億元，這一令人咋舌的數字，高德康用了長(cháng)達30多年的時(shí)間。然而，正是匯豐直接投資在上市前的用力一推，最終使高德康在香江圓了他的財富夢(mèng)。此時(shí)，波司登當初的大股東華聯(lián)控股在講那過(guò)去的故事時(shí)，一定倍感遺憾：當初高德康從華聯(lián)控股手中接過(guò)的48%股份，幾年后卻變成了200億元，增值100倍。
戴上“紅帽子”
1975年，高德康率領(lǐng)同村的11個(gè)村民組成縫紉組開(kāi)展服裝業(yè)務(wù)，并于1991年5月28日成立了集體企業(yè)康博工藝時(shí)裝廠(chǎng)。這是一個(gè)典型的“紅帽子”模式。
1994年6月30日，康博工藝時(shí)裝廠(chǎng)、上海大地百樂(lè )制衣有限公司、上海大集成服裝皮貨公司、中國農業(yè)銀行江蘇省信托投資公司常熟市辦事處及公司的個(gè)人職工共同成立了波司登股份，其中康博工藝時(shí)裝廠(chǎng)持有其78.9%的股權。
根據當時(shí)的公司法，改造中國特色的股份制有限公司，至少五個(gè)發(fā)起人股東組成，所以才以康博工藝廠(chǎng)為主體，聯(lián)合其他股東成立了股份有限公司。
1997年1月，為符合中國公司法及相關(guān)行政法規，根據白茆鎮人民政府發(fā)出的文件要求，康博工藝時(shí)裝廠(chǎng)作為波司登股份的主要股東對其集體擁有的資產(chǎn)所有權及股權權益進(jìn)行明晰和界定，據此，高德康獲白茆鎮人民政府及常熟市國有資產(chǎn)管理局認定為康博工藝時(shí)裝廠(chǎng)88%股權擁有人，而山?jīng)艽宕迕裎瘑T會(huì )及常熟市白茆鎮資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資公司(兩者均為獨立實(shí)體)擁有康博工藝時(shí)裝廠(chǎng)剩余12%的股權。
在產(chǎn)權界定程序及取得相關(guān)政府部門(mén)批準后，康博工藝時(shí)裝廠(chǎng)的股東即按其分別于康博工藝時(shí)裝廠(chǎng)股權相同比例取得原由康博工藝時(shí)裝廠(chǎng)持有的波司登股份股權。因此，高德康于1997年1月31日成為持有波司登股份69.43%股權的直接股東。
在特殊時(shí)期完成了特殊使命，成功摘掉“紅帽子”的管理者直接成為企業(yè)的主人，使民營(yíng)企業(yè)家實(shí)現價(jià)值最大化。
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