乾坤大挪移
2005年，波司登股份及波司登集團其他相關(guān)業(yè)務(wù)作出一項重要策略性決定，將其組織架構予以合理化，使波司登集團專(zhuān)注于管理自身羽絨服品牌組合。為實(shí)行其策略性決定并預期本公司股份于香港聯(lián)交所上市，波司登集團開(kāi)始將有關(guān)品牌羽絨服業(yè)務(wù)的全部資產(chǎn)，歸入一個(gè)由數個(gè)負責研究、設計與開(kāi)發(fā)、原材料采購、外包生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)及分銷(xiāo)波司登集團的品牌羽絨服產(chǎn)品運營(yíng)實(shí)體組成的業(yè)務(wù)集團，即“擬海外上市公司”。
A股折戟，H股鎩羽，為了“圓上市之夢(mèng)”，波司登再次啟動(dòng)重組上市之路，而此次的海外上市采用“紅籌”模式。為了實(shí)現“紅籌上市”，波司登進(jìn)行了一系列重組步驟。
第一步：國內重組
為了配合公司的海外重組上市，自2005年6月-2006年7月，波司登針對國內公司進(jìn)行了系列重組。具體如表一。
第二步：成立境外公司
完成國內實(shí)體股權架構后，2006年6月及7月成立波司登的系列海外公司。2006年7月10日，波司登在開(kāi)曼群島成立有限責任公司，以作為波司登的經(jīng)營(yíng)附屬公司的最終控股公司。2006年7月30日，康博投資擁有本公司99股普通股，康博發(fā)展擁有本公司1股普通股�？挡┩顿Y為高德康及高曉東的控股公司，而康博發(fā)展則為梅冬的控股公司。
2006年7月11日公司設立了波司登BVI(作為全資附屬公司)。波司登BVI為收購本公司中國境內的經(jīng)營(yíng)附屬公司的企業(yè)實(shí)體。
第三步：引進(jìn)戰略投資者
為籌集資本供波司登公司境外實(shí)體收購境內經(jīng)營(yíng)實(shí)體、日后擴展產(chǎn)能和經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)發(fā)展，2006年7月30日波司登公司與高德康、康博投資和奧林匹克投資(匯豐直接投資100%控股的公司)訂立一項投資協(xié)議。這項投資協(xié)議于2006年9月5日修訂。據投資協(xié)議(經(jīng)修訂)，奧林匹克投資以2000萬(wàn)美元的價(jià)格認購本公司發(fā)行的可換股債券。奧林匹克投資還向康博投資提供了一筆金額為5000萬(wàn)美元的貸款，康博投資則于2006年7月30日向本公司提供了這筆貸款。2006年9月22日，上述可換股債券被轉換為2135股系列A股份。2006年9月22日，康博投資向奧林匹克投資轉讓了5336股系列B股份，作為奧林匹克投資放棄要求償還5000萬(wàn)美元貸款權利的代價(jià)。以轉換為基準，該等系列A股份和系列B股份分別占公司總股權的3.54%和8.84%。
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