劉翔品牌的核心是什么？

　　劉翔成功了，雖然屬于在亞洲的另外一個(gè)地方的成功，但是劉翔的成功卻并沒(méi)有偏離最根本的價(jià)值理念——耐克的“JUST DO IT”、阿迪達斯的“沒(méi)有什么不可能”和李寧的“一切皆有可能” 所宣傳人類(lèi)自誕生之日起的拼搏，勇敢，上進(jìn)的內在精神。所以，從這一點(diǎn)上來(lái)看，劉翔的成功和品牌價(jià)值并不簡(jiǎn)單的屬于劉翔本人，中國，亞洲，當然也不是簡(jiǎn)單的劃歸中國田管中心管理那么簡(jiǎn)單了！

　　因此，劉翔的品牌核心理念應該更多的體現在人類(lèi)自身的積極進(jìn)取和無(wú)懼、無(wú)畏的奮斗精神中，只有這樣人類(lèi)才會(huì )逐步突破自身的極限，達到新的高峰！耐克早在2001年已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注劉翔的日常訓練和比賽成績(jì)，就說(shuō)明了劉翔日后的成功與耐克品牌所宣揚的“只管去做”的品牌核心價(jià)值是一致的！

　　從劉翔獲得了28屆奧運會(huì )冠軍的這一高度上分析，劉翔品牌的顛峰時(shí)期已經(jīng)來(lái)臨，對于劉翔品牌的開(kāi)發(fā)必須順應商業(yè)運作的規律，交由更加專(zhuān)業(yè)的品牌運作團隊成為一種必然了。

　　如果深入挖掘劉翔品牌的內在價(jià)值，并且積極主動(dòng)的維護推廣劉翔品牌，讓劉翔品牌在市場(chǎng)化運作當中不斷升值，那么劉翔品牌對于世界的貢獻，就將遠遠超過(guò)奧運會(huì )冠軍那樣短暫了！成功中國的第二個(gè)李寧品牌成為一種可能！

　　漸現疲憊的李寧品牌

　　從1990年創(chuàng )立，歷經(jīng)16年掙扎拼殺，李寧如今己成為中國體育市場(chǎng)本土第一品牌。昔日的體育明星在商業(yè)上所創(chuàng )成功，李寧堪稱(chēng)中國第一人。

　　2005年8月，阿迪達斯以40億美元代價(jià)并購銳步，業(yè)內老二和老三的聯(lián)手直逼此前優(yōu)勢明顯的老大耐克。在奧運會(huì )這個(gè)不能放棄的良機前，阿迪達斯在2005年初最終贏(yíng)得北京奧運會(huì )官方合作伙伴的資格，其代價(jià)是13億元，而李寧公司報價(jià)為10億元�？此埔徊街�遙，但從實(shí)力較量上李寧堪稱(chēng)拼死一博，頗具孤注一擲之豪氣。

　　遙想當年，李寧憑借個(gè)人技能在國際體操競技場(chǎng)上打敗了所有國際對手，成為中國體育界真正站得住的主流競技項目的世界明星。但如今李寧是要率領(lǐng)一家公司去打拼國際市場(chǎng)，其復雜程度遠遠超過(guò)個(gè)人小技。而且，盡管中國服裝鞋帽鋪天蓋地于全球市場(chǎng)，但并未贏(yíng)得主流地位。也許，中國體育用品會(huì )應驗中國體育界那句名言------“經(jīng)過(guò)幾代人努力才贏(yíng)了世界”，但贏(yíng)者可能已非李寧，就像運動(dòng)員“運動(dòng)生命”的短命一樣，中國企業(yè)生命周期20年不衰的已鳳毛鱗角。

　　李寧品牌的成功有目共睹，但是李寧公司在與耐克和阿迪達斯的品牌競爭中所招致的批評也是非常明顯的。請蓋洛普公司為它做了一次全面的消費者調查，調查結果將李寧品牌的暗傷暴露無(wú)遺：

　　一、目標消費者模糊不清。

　　二、品牌面臨被遺忘的危險。   

　　三、品牌內涵被嚴重稀釋。

　　美國《華爾街日報》曾對李寧品牌大潑冷水，說(shuō)它是個(gè)搖擺于“休閑”和“運動(dòng)”之間的“二五仔”，它較耐克、阿迪這樣的國際專(zhuān)業(yè)品牌技差一籌，又比安踏、銳步這樣的大眾品牌位高一等，它一直都在“休閑”和“運動(dòng)”之間猶豫不決。

　　與此同時(shí)，濃重的民族情結和模糊的品牌形象，成了李寧品牌國際化的最大障礙。作為世界冠軍，李寧身上承載了過(guò)多的民族色彩和愛(ài)國情結。為此，近年來(lái)，李寧已經(jīng)很少在媒體露面，以此來(lái)最大程度降低個(gè)人品牌對企業(yè)品牌帶來(lái)的副作用。

　　李寧品牌需要援助

　　如果沒(méi)有比較，李寧公司10多年取得的成果足以告慰李寧兩鬢的白發(fā)。但放到全球體育經(jīng)濟的平臺上，李寧公司甚至是危險的，因為一個(gè)行業(yè)能夠產(chǎn)生國際性品牌的機會(huì )是有限的。而現在，這樣的機會(huì )不僅沒(méi)有增加，反而是越來(lái)越少。

　　進(jìn)入21世紀，企業(yè)界關(guān)注最多的就是“存在”二字，李寧公司在耐克和阿迪達斯的雙面夾擊下，處境已經(jīng)越來(lái)越危險。其中最重要的一個(gè)原因就是李寧品牌即使勉強向阿迪達斯和耐克的品牌核心價(jià)值上去靠攏，但是源于李寧本身品牌的李寧本人的特點(diǎn)，也很難有非常大的突破！離開(kāi)了足球，阿迪達斯的品牌是不完整的；同樣離開(kāi)了籃球，耐克的品牌也是有缺陷的！

　　劉翔品牌則不同，中國移動(dòng)在采用劉翔的平面廣告上是劉翔跨欄的瞬間，因此，田徑運動(dòng)場(chǎng)上的劉翔品牌的來(lái)源已經(jīng)注定了劉翔品牌能夠在對抗性、競技性非常強的運動(dòng)場(chǎng)上與阿迪達斯和耐克有的一拼！這樣，李寧品牌自身由于定位無(wú)法達到的高度可以由劉翔品牌完成了。

　　而中國能夠擁有本土的李寧和劉翔兩個(gè)體育品牌互相學(xué)習，促進(jìn)，猶如美國的可口可樂(lè )和百事可樂(lè )，麥當勞和肯德基的市場(chǎng)二元論。不啻為中國體育營(yíng)銷(xiāo)的完美二人轉！

　　但是劉翔品牌誕生在高對抗性的田徑場(chǎng)上，而李寧品牌則誕生于觀(guān)賞性和技巧性很強的體操場(chǎng)上，因而劉翔品牌可以非常恰當的彌補李寧品牌對抗性不足的特點(diǎn)。這是一個(gè)天作之合！或許冥冥之中，兩個(gè)人年齡上相隔20年，而且成名于奧運賽場(chǎng)上也注定了兩個(gè)品牌的聯(lián)手！