可能你還不知道什么是“森活之家”

那我現在就來(lái)為你做個(gè)名詞拆分吧

請準備好小本本

 森=森馬 

 活=生活 

 家=千家萬(wàn)戶(hù) 

把它們聯(lián)系在一起，你聯(lián)想到了什么？

森馬圍繞生活，圍繞溫州的千家萬(wàn)戶(hù)，

干了件什么大事呢？

森活之家是森馬傾力打造的品質(zhì)社區綜合體，它圍繞著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)人的生活，不僅僅圈定媽媽輩群體，提供物美價(jià)優(yōu)的生鮮商品，也同時(shí)在意年輕新家庭的情緒，以高顏值設計，輕松打破他們“婚前時(shí)尚消費，婚后臟亂菜場(chǎng)”的極大感受反差。來(lái)森活之家，為家人健康操心，買(mǎi)菜做飯，也可以變得很時(shí)尚。

森活之家集合了新型菜市場(chǎng)、社區商業(yè)配套和兒童玩育成長(cháng)體驗三大主營(yíng)業(yè)務(wù)。以時(shí)尚、溫暖的特性將“生活如此鮮活”的品牌理念在熱愛(ài)生活的人群中傳播開(kāi)來(lái)。

No-Number-01

面對市場(chǎng)——抓住機遇，順勢而為

截止2019年年底，全國生鮮市場(chǎng)規模就已達到了2.04萬(wàn)億，生鮮市場(chǎng)復合增長(cháng)率達到了14.16%，以生鮮為主打的品質(zhì)社區生活綜合體將會(huì )迎來(lái)黃金風(fēng)口期。但生鮮產(chǎn)業(yè)鏈存在傳統農貿市場(chǎng)臟亂差、食品安全保障不夠、冷鏈缺少農產(chǎn)品損耗大等問(wèn)題，改變現狀存在著(zhù)挑戰。

森活之家將聯(lián)合美團、快驢、美菜、溫州鐵投集團和浙南萬(wàn)科等多個(gè)戰略合作伙伴，以“創(chuàng )新零售業(yè)態(tài)，打造城市新名片”的理念為方向，從科學(xué)運營(yíng)、時(shí)尚設計、強大供應鏈等多個(gè)角度入手，破解生鮮市場(chǎng)當下面臨的困局，計劃2020年以溫州市區為基點(diǎn)，輻射整個(gè)溫州，開(kāi)出至少10家森活之家。

No-Number-02

面對商戶(hù)——科學(xué)運營(yíng)，供應強大

森活之家不單單依托于線(xiàn)下，小程序商城、社區團購將會(huì )同時(shí)著(zhù)力，為商戶(hù)打開(kāi)線(xiàn)上銷(xiāo)售端口，配置送貨到店、送貨到家模式，增加產(chǎn)品銷(xiāo)售量。除此之外，森活之家還會(huì )結合營(yíng)銷(xiāo)節點(diǎn)開(kāi)展匹配的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，為優(yōu)質(zhì)商戶(hù)提供廣告位支持，平衡淡旺季，改善淡季銷(xiāo)量低的情況。

森活之家融合戰略合作方——美團、美菜等國內一流供應鏈優(yōu)勢，將蔬菜、肉類(lèi)、海鮮等產(chǎn)品集中供應生鮮經(jīng)營(yíng)戶(hù)，商戶(hù)可通過(guò)森活之家線(xiàn)上小程序一鍵下單，供應商直接送貨到店，有效節約了商戶(hù)的時(shí)間成本，改變“起早貪黑”的傳統模式。

No-Number-03

面對消費者——環(huán)境舒適，物美價(jià)優(yōu)

森活之家與上海專(zhuān)業(yè)設計團隊合作，建筑設計時(shí)尚優(yōu)雅，環(huán)境干凈整潔，整體視覺(jué)獨具網(wǎng)紅氣質(zhì)。這樣的環(huán)境既能為商戶(hù)提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，又能在顏值上吸引更多的消費者來(lái)打卡和分享，總讓人有種“抱著(zhù)買(mǎi)顆青菜的心情進(jìn)去，卻拍了100張美照才出來(lái)”的別致體驗感。

森活之家通過(guò)強大的供應鏈優(yōu)勢，成功砍掉了生鮮中間商差價(jià)，降低了生鮮銷(xiāo)售成本，讓消費者在高檔優(yōu)雅的環(huán)境里也能買(mǎi)到更物美價(jià)優(yōu)的生鮮。

森馬歷時(shí)20多年

以“整合創(chuàng )新，共贏(yíng)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)思路走在行業(yè)前列

在有關(guān)民生的衣食住行領(lǐng)域中逐步更迭，順勢而為

森馬服飾、balabala服務(wù)“衣”

森活之家則為“食”開(kāi)啟新領(lǐng)域