中國多品牌時(shí)尚集團——寧波太平鳥(niǎo)時(shí)尚服飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“太平鳥(niǎo)”）今天（4月20日）晚間發(fā)布2019年年報，報告期內，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入79.28億元，相比2018年度增長(cháng)2.8%，保持了逐年增長(cháng)的態(tài)勢；歸屬于上市公司股東的凈利潤5.52億元，相比2018年度小幅下降3.5%。

截止2019年末，太平鳥(niǎo)持有貨幣資金和各類(lèi)理財產(chǎn)品投資合計20.09億元，現金儲備充足，整體負債規�？煽�，償債能力良好。2019年度公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為8.68億元。

2019年，太平鳥(niǎo)持續深化三大發(fā)展戰略，著(zhù)手落地五大關(guān)鍵任務(wù)：

1、快速、柔性的數字化商品管理。以顧客洞察和需求為起點(diǎn)，全面建設和升級SAP、DRP、CRM、SCM、PLM等管理系統，將開(kāi)發(fā)設計、生產(chǎn)供應、物流配送、銷(xiāo)售服務(wù)的全鏈路全面數字化、數據化、智能化，不斷優(yōu)化快反開(kāi)發(fā)和柔性供應，降低期貨比例，提高季中商品比例，為顧客提供最新鮮時(shí)尚的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提升商品周轉率。

2、精進(jìn)時(shí)尚品牌營(yíng)銷(xiāo)。以時(shí)尚青年為中心，以商品為抓手，持續跨界，持續時(shí)尚發(fā)聲，通過(guò)全網(wǎng)全渠道的內容營(yíng)銷(xiāo)，引話(huà)題，聚流量，提零售，持續提升品牌資產(chǎn)。

3、優(yōu)化全渠道零售體系。以會(huì )員粘性提升為核心牽引，積極發(fā)展社交零售，實(shí)現線(xiàn)下時(shí)尚顧問(wèn)對顧客的有效觸達和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大力推進(jìn)電商業(yè)務(wù)，推動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下商品、會(huì )員、服務(wù)的無(wú)縫暢通。

4、打造充滿(mǎn)活力的高效組織。公司以?shī)^斗伙伴為本，強化績(jì)效導向的人才篩選和激勵機制，打造高目標導向高戰斗力的團隊。

5、布局新增長(cháng)曲線(xiàn)。積極孵化并購新品牌，積極探索新模式，儲備未來(lái)，牽引長(cháng)期持續增長(cháng)。

報告期內，太平鳥(niǎo)推出了太平鳥(niǎo)女裝和HARRYPOTTER的聯(lián)名系列，太平鳥(niǎo)男裝×芝麻街，LEDIN樂(lè )町×大白兔，MiniPeace童裝×冰雪奇緣等30余個(gè)聯(lián)名系列的商品，滿(mǎn)足了年輕消費者多樣化的時(shí)尚需要；太平鳥(niǎo)男裝順應運動(dòng)休閑的流行趨勢，推出了“PEACE°”運動(dòng)線(xiàn)，其與StudioHagel主理人MathieuHagelaars聯(lián)合打造的秀場(chǎng)鞋款，因其時(shí)尚度高、造型新穎而廣受年輕消費者歡迎；太平鳥(niǎo)女裝推出“中國設計PEACE”的設計線(xiàn)，扶持中國新銳設計師在設計和商業(yè)上的發(fā)展。

2020年，太平鳥(niǎo)將在確保經(jīng)營(yíng)安全的基礎上，實(shí)現可持續發(fā)展，為此，公司計劃：

打造品牌資產(chǎn)強化品牌營(yíng)銷(xiāo)

品牌是公司的核心資產(chǎn)。公司將堅持以顧客為中心，以商品為驅動(dòng)，不斷創(chuàng )新品牌營(yíng)銷(xiāo)，充分利用顧客、會(huì )員資源，堅持中國設計，不斷向顧客輸出年輕文化、時(shí)尚文化，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)的顧客體驗，持續提升品牌影響。

搶占社交零售新陣地提升全渠道零售能力

目前社交零售已經(jīng)逐漸成為年輕消費者主要的消費方式之一。公司在應對疫情期間，新零售商業(yè)模式獲得了較大突破。公司將持續探索直播、云店、小程序等新零售工具、打法，輸出更多優(yōu)質(zhì)內容，賦能直營(yíng)和加盟商門(mén)店，穩步推進(jìn)門(mén)店布局優(yōu)化，增加導購離店銷(xiāo)售，持續提升門(mén)店可比；同時(shí)創(chuàng )造更多融合線(xiàn)上線(xiàn)下的機會(huì )，讓新零售和傳統零售在貨品、研發(fā)、供應、銷(xiāo)售的不同環(huán)節內不斷進(jìn)行碰撞、迭代。

強化數據驅動(dòng)優(yōu)化商品管理聯(lián)動(dòng)機制

太平鳥(niǎo)將以數據為驅動(dòng)，持續優(yōu)化商品研發(fā)、管理和供應體系的高效聯(lián)動(dòng)，堅持滾動(dòng)開(kāi)發(fā)、柔性供應，充分挖掘核心品類(lèi)，不斷提升爆款比例，保證商品的持續、有效供給，持續提升全渠道商品周轉效率，降低庫存風(fēng)險，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

激活組織人才持續精進(jìn)管理

人才是公司的核心競爭力，組織是公司經(jīng)營(yíng)管理的依托。公司將以?shī)^斗的“鳥(niǎo)人”為本，引導、鼓勵員工不斷自我成長(cháng)、賦能他人、成就伙伴；以目標為牽引，加強矩陣式組織構建，聚焦組織活力建設，提倡對外學(xué)習標桿、對內復盤(pán)精進(jìn)，長(cháng)期打造學(xué)習型、成長(cháng)型組織；全面落實(shí)新的激勵機制，強化終端責任感和主動(dòng)性，以機制牽引業(yè)績(jì)增量，持續提升人效。

公開(kāi)資料顯示，太平鳥(niǎo)是一家以顧客為中心的時(shí)尚品牌零售公司，致力于成為中國青年的時(shí)尚品牌，公司聚焦時(shí)尚行業(yè)，實(shí)施“梯度品牌”策略，現擁有PEACEBIRD太平鳥(niǎo)女裝、PEACEBIRD太平鳥(niǎo)男裝、LEDIN樂(lè )町女裝、MiniPeace童裝、MATERIALGIRL“物質(zhì)女孩”女裝、PETiTAVriL貝甜童裝、PEACEBIRDLIVIN’太平鳥(niǎo)巢家居等多個(gè)品牌。

太平鳥(niǎo)在以“20-30歲中國時(shí)尚青年”為核心客群的定位指導下，從年齡、性格特征、價(jià)位區間、應用場(chǎng)景等多維度區分目標客群，打造品牌矩陣，做深細分市場(chǎng)。公司打造以顧客價(jià)值創(chuàng )造為中心、數據智能驅動(dòng)的C2B商業(yè)模式，力爭在2030年前實(shí)現“中國青年首選的時(shí)尚品牌”的戰略目標。

為此，太平鳥(niǎo)實(shí)施“聚焦時(shí)尚、數據驅動(dòng)、全網(wǎng)零售”的發(fā)展戰略：

聚焦時(shí)尚——公司聚焦時(shí)尚青年，發(fā)展時(shí)尚品牌，研發(fā)時(shí)尚產(chǎn)品，持續驚喜消費者，致力于成為“中國青年首選的時(shí)尚品牌”。

數據驅動(dòng)——數據是公司可持續發(fā)展的核心資源，公司將不斷推動(dòng)全鏈路運營(yíng)的數字化、數據化和智能化，更好更快地滿(mǎn)足消費者的時(shí)尚需求和更高的運營(yíng)效率。

全網(wǎng)零售——以持續優(yōu)化消費者購物體驗為牽引，實(shí)現線(xiàn)上、線(xiàn)下商品、會(huì )員、服務(wù)全打通，全渠道無(wú)縫隨心購，積極實(shí)現實(shí)體零售、社交零售和電商零售全面融合的數字化新零售。