兩巨頭業(yè)績(jì)“回暖”

近日， H&M、Zara相繼發(fā)布了2019年財報，業(yè)績(jì)同比均有較大提升。自2017年以來(lái)，兩家快時(shí)尚品牌的業(yè)績(jì)出現下滑或萎縮趨勢，在采取多項轉型措施后，業(yè)績(jì)回暖，這其中有什么值得關(guān)注的變化？

H&M2019財報顯示，2018年12月1日至去年11月30日期間，公司凈銷(xiāo)售額為1677.6億元，同比增長(cháng)11%；經(jīng)營(yíng)利潤同比增長(cháng)12%至124.89億元，全年利潤實(shí)現自2015年以來(lái)的首次增長(cháng)。同時(shí)，Zara母公司Inditex集團近日公布的2019財年數據顯示，去年2月1日至今年1月31日期間，該集團凈銷(xiāo)售為283億歐元，同比增長(cháng)8%，刷新歷史紀錄；凈利潤為36億歐元，同比增長(cháng)6%。

-

從低谷到如今的業(yè)績(jì)回暖，H&M、Zara做對了哪些事？

相比H&M，Zara的可持續時(shí)尚發(fā)展路線(xiàn)進(jìn)行得似乎更為徹底。此前，Inditex集團宣布在2025年前旗下所有品牌產(chǎn)品實(shí)現100%可持續布料制成，該集團還承諾到2025年Zara不會(huì )有垃圾送到垃圾填埋場(chǎng)，公司總部、物流工廠(chǎng)以及門(mén)店所消耗的能源有80%為可再生能源。

程偉雄對中國商報記者表示，在轉型過(guò)程中，兩家公司各有優(yōu)勢。程偉雄認為，Zara在面輔料、成衣制造、產(chǎn)品面世等方面為迎合消費者需求和潮流趨勢作出快速反應。而H&M則是依靠到位的全球供應鏈“起死回生”，同時(shí)，該品牌在成本、售價(jià)、款式等方面也具有優(yōu)勢。

疫情之下快時(shí)尚如何應對

當前全球疫情暴發(fā)，業(yè)務(wù)遍布全球的國際快時(shí)尚品牌深受打擊，他們紛紛采取措施以減少疫情帶來(lái)的負面影響。

3月30日，H&M宣布將暫停向孟加拉國指定供貨工廠(chǎng)派發(fā)新的訂單。此前，H&M聲明取消派息計劃，并啟動(dòng)臨時(shí)裁員的計劃，不排除撤銷(xiāo)大量固定職位的可能。此外，H&M將利用其龐大的供應商網(wǎng)絡(luò )為歐盟各國的醫院采購個(gè)人防護裝備。目前，H&M擁有的5062家門(mén)店中已有3441家門(mén)店關(guān)閉。

Zara方面表示，截至目前，集團已關(guān)閉全球范圍內39個(gè)國家及地區的3785家門(mén)店。此前有消息顯示，若西班牙的緊急狀態(tài)持續到4月15日之后，Inditex集團則考慮暫時(shí)裁掉在西班牙的約2.5萬(wàn)門(mén)店員工。為了幫助西班牙政府解決口罩、醫療防護服等醫療用品短缺問(wèn)題，Inditex集團還計劃將部分面料生產(chǎn)線(xiàn)轉化為專(zhuān)業(yè)醫療面料生產(chǎn)線(xiàn)。

與此同時(shí)，程偉雄告訴記者，在疫情面前，所有企業(yè)的處境都是相同的。盡管當前國內市場(chǎng)在逐步恢復，但對國際快時(shí)尚品牌來(lái)說(shuō)仍是杯水車(chē)薪。除了關(guān)店、裁員等減少成本支出的措施外，快時(shí)尚品牌如何維護自身現金流的健康運行更是重中之重。