隨著(zhù)中國消費者購買(mǎi)力上漲，預計到2030年，中國將成為世界上最大的服裝市場(chǎng)。在更多國際品牌涌進(jìn)中國的同時(shí)，本土品牌也在走出去。近日，中國快時(shí)尚品牌Urban Revivo就為了以國際品牌的定位來(lái)吸引中國消費者，正式登陸了倫敦市場(chǎng)。

在中國擁有超過(guò)200家店鋪的Urban Revivo，在國內一直被視為Zara的競爭對手。該店目前計劃于3月在倫敦Westfield London購物中心開(kāi)設首家倫敦旗艦店，這是繼去年在新加坡商場(chǎng)開(kāi)店后該品牌第二次邁入國際市場(chǎng)。

然而這并不意味著(zhù)，中國品牌已經(jīng)準備好與西方消費者見(jiàn)面，相反，此次Urban Revivo的海外擴張，正是為了吸引更多喜愛(ài)海外購物的中國消費者。

普華永道（PricewaterhouseCoopers）的數據顯示，中國消費者將在2018年花費5000億美元在時(shí)裝和鞋類(lèi)上。此外，L2奢侈品報告發(fā)現，中國消費者占全球奢侈品市場(chǎng)的30％，但國內品牌消費僅占整個(gè)市場(chǎng)的7％，其中差異主要來(lái)自中國富裕消費者的海外購物。

因此，Urban Revivo的倫敦商店可能僅僅品牌是為海外的中國消費者提供的一個(gè)新的選擇。

Urban Revivo成立于2006年，受到Zara的啟發(fā)迅速發(fā)展，目前已經(jīng)成為年銷(xiāo)售額達4.5億美元的品牌，每年都推出2萬(wàn)多件新產(chǎn)品。公司副總裁Raymond Ngoh告訴“海峽時(shí)報”（Straits Times），為了創(chuàng )建一個(gè)“國際時(shí)尚帝國”，倫敦僅是擴張到全球400多個(gè)地點(diǎn)的計劃的一部分。

也許，Urban Revivo的擴張路線(xiàn)圖可能會(huì )令人驚訝，因為它遠不是中國品牌中一個(gè)家喻戶(hù)曉的名字。但實(shí)際上，這可能會(huì )使海外擴張變得更加容易，因為中國消費者可能對中端市場(chǎng)品牌的印象不那么強烈。

位于紐約的商業(yè)情報公司L2在亞太地區的編輯Liz Flora表示，西方品牌現如今在中國市場(chǎng)依然占據主導地位。 而Urban Revivo則代表一個(gè)中等偏小的中產(chǎn)品牌，在2012年之前，它們在中國擴張時(shí)，主要針對于一些有錢(qián)的90后的孩子，因為他們當時(shí)并沒(méi)有太多的選擇。但在過(guò)去的五年里，零售生態(tài)系統發(fā)生了巨大的變化�，F在，與遍布于中國城市的主要街道上相比，成為一個(gè)國際品牌或許才是最吸引消費者的策略。

同時(shí)，該公司去年5月份發(fā)布的最新奢侈品報告顯示，中國奢侈品市場(chǎng)在2016年增長(cháng)了4％，西方品牌仍然主宰著(zhù)社交媒體和數字渠道，包括中國本土網(wǎng)絡(luò )、微博、微信，百度等搜索引擎，甚至其他亞洲品牌，如韓國、日本的一些品牌在中國消費者的觀(guān)念里也比本土品牌更有吸引力。

有分析認為，中國品牌需要遵循70，80年代的日本模式，培養像山本耀司一樣的新興設計人才，同時(shí)向歐洲的設計大師們學(xué)習，才能最終形成自己的風(fēng)格。

而更多人認為，中國的時(shí)裝設計師正處在這種日益增長(cháng)的全球認可度的風(fēng)口浪尖上。時(shí)尚博主Timothy Parent表示，中國的時(shí)尚品牌在不到十年的時(shí)間里已經(jīng)發(fā)生了巨大的飛躍。在2009年，只有少數國內設計師在商店里出售自己設計的服裝，而大部分中國的顧客則對中國品牌不感興趣，缺少民族自豪感。

Parent又補充說(shuō)，在過(guò)去幾年里，中國的時(shí)裝呈“爆炸性”發(fā)展。上海時(shí)裝周為眾多的設計師提供了展示的機會(huì )。而這些機會(huì )也被證明對中國時(shí)裝的發(fā)展是有一定作用的，比如說(shuō)Uma Wang曾在巴黎展示；連卡佛等國際連鎖零售商和正在與Huishan Zhang等中國設計師品牌合作；以Hermès為品牌的中國手工藝品Shang Xia也受到了國際市場(chǎng)的歡迎。

零售分析師兼視覺(jué)思維公司（Visual Thinking）主管Karl McKeever表示：“H＆M和Zara已經(jīng)做了很多年，他們了解客戶(hù)人口統計的環(huán)境和細微的差異。Urban Revivo雖然知道中國的差異和流行趨勢。但是根據另一個(gè)國家的環(huán)境去微調產(chǎn)品是很困難的，這需要時(shí)間�！�

當然，Urban Revivo不會(huì )成為第一個(gè)嘗試在海外擴張的中國品牌，甚至也不是第一個(gè)把擴張市場(chǎng)選在倫敦的品牌。在此之前，為阿迪達斯等公司生產(chǎn)高檔羽絨服的國際控股有限公司波司登（名字取自“波士頓”的音譯），曾每年投資約13億美元用于公司2012年在倫敦和紐約開(kāi)設的店鋪。然而最終該公司在2016年關(guān)閉了其所有的海外店面。據咨詢(xún)公司Oliver Wyman在香港的零售合伙人陳偉燦透露，這是由于中國品牌在海外缺乏故事和本土化特征。

如果Urban Revivo計劃通過(guò)在全球范圍內的擴張來(lái)鞏固和加強其在國內的地位，倫敦作為一個(gè)全球旅游中心，的確一個(gè)好的開(kāi)始。根據McKeever的說(shuō)法，選擇進(jìn)駐商場(chǎng)，而不是在牛津街上開(kāi)設獨立商店，是非常正確的。因為就挑剔的購物者而言，這些商場(chǎng)本身就可以成為品牌大使。但是，這一策略是否真的能吸引中國的消費者“回家”，現在來(lái)看還并不能給出確切的答案。