一直謀求翻身的女裝品牌Esprit轉型比預想中艱難。其母公司思捷環(huán)球首席執行官馬浩思也直言，雖然各方面指標好轉，但是盈利水平仍沒(méi)達標。
圖為Esprit的其一間店鋪
時(shí)尚頭條網(wǎng)報道：一直謀求翻身的女裝品牌Esprit轉型比預想中艱難。其母公司思捷環(huán)球(00330.HK)首席執行官馬浩思也直言，雖然各方面指標好轉，但是盈利水平仍沒(méi)達標。
摩根大通也指出，該公司未出現銷(xiāo)售改善跡象，思捷環(huán)球股價(jià)自7月底以來(lái)已大漲30%左右，但今日一度下挫4.6%，令本周漲幅收窄。
思捷環(huán)球過(guò)去多年一直在改革轉型，雖然今年提前一年達成節省十億成本的目標，凈利潤大升超過(guò)兩倍，但思捷環(huán)球目前仍然經(jīng)營(yíng)虧損，看來(lái)單靠節省成本并非長(cháng)遠之道。
目前公司手持超過(guò)50億元現金，公司表示會(huì )研究如何更好利用，未來(lái)可能會(huì )繼續回購。
截止今年6月底的全年，思捷環(huán)球收入按年跌10.38%至159.42億元（港元，下同），但因為成本節省計劃見(jiàn)效，全年毛利率按年增長(cháng)1.4個(gè)百分點(diǎn)至51.6% ，經(jīng)常開(kāi)支減少9.9%至84.16億元，經(jīng)營(yíng)虧損縮小至1.02億元，歸屬股東凈利潤為6700萬(wàn)元，同比猛漲2.19倍。
對于很多70后、80后來(lái)說(shuō)，Esprit曾經(jīng)是需要一些經(jīng)濟能力才能負擔的時(shí)髦品牌，它牢牢占據了青春記憶關(guān)于時(shí)尚的位置，是國內第一批具有“中產(chǎn)”意義的時(shí)尚名字。然而，江河日下，風(fēng)光不再。
自2006年起，邢李原先后辭掉了思捷環(huán)球董事會(huì )主席和CEO的職位，并不斷減持股份到2010年完全拋空。隨之而來(lái)的是思捷環(huán)球每況愈下，連續幾年滑坡。 2009財年，Esprit的營(yíng)業(yè)額下滑了7.4%，與此形成對比的是，凈利潤暴跌了27.4%，凈利率則跌至13.8%，跌幅達到20.2%，同一年，Esprit結束了長(cháng)達15年雙位數高速增長(cháng)，進(jìn)入了衰退周期。
進(jìn)入衰退周期后，Esprit仍然在擴張，無(wú)論其零售還是批發(fā)銷(xiāo)售面積都在持續增長(cháng)。但是這種擴張無(wú)論是在銷(xiāo)售還是利潤獲取上都只給Esprit帶來(lái)了負面效果，不但沒(méi)能挽救Esprit的頹勢，反而加速了Esprit的衰亡。
目前時(shí)尚界正經(jīng)歷了一輪殘酷的洗牌，如今的市場(chǎng)格局可謂是“冰火兩重天”：一邊是時(shí)尚老牌紛紛面臨“關(guān)店潮”，另一邊則是快時(shí)尚搶占了時(shí)尚界的半壁江山。
有分析指出，偏高的定價(jià)加上頻繁打折促銷(xiāo)，讓Esprit這幾年形象大跌，早已淪為消費者只有在打折期間才會(huì )購買(mǎi)的基本款品牌。當初最有消費實(shí)力和消費欲望的一批客戶(hù)，如今已經(jīng)逐漸遠離這個(gè)品牌。
也許思考如何重新年輕起來(lái)，這才是Esprit的當務(wù)之急。
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