在疫情的影響下，人們都將注意力轉移到互聯(lián)網(wǎng)。

有人在一線(xiàn)奮戰，有人在自己的崗位堅守，每一天疫情變化都牽動(dòng)著(zhù)大家的心。這場(chǎng)新型冠狀病毒肺炎疫情，讓不少行業(yè)受到?jīng)_擊。西貝董事長(cháng)賈國龍前段時(shí)間就表示，"賬上現金流扛不過(guò)3個(gè)月"，引發(fā)業(yè)內廣泛關(guān)注。其實(shí)除了餐飲業(yè)外，服裝行業(yè)也同樣受到?jīng)_擊。

耐克在2月5日宣布暫時(shí)關(guān)閉中國的一半的公司直營(yíng)店，剩余的門(mén)店也將縮短其每日的營(yíng)業(yè)時(shí)間。優(yōu)衣庫也在中國大陸地區暫停營(yíng)業(yè)280家門(mén)店。還有GAP、海瀾之家、雅戈爾等服裝品牌紛紛宣布線(xiàn)下專(zhuān)賣(mài)店暫停營(yíng)業(yè)，由于閉店導致的線(xiàn)下庫存積壓、現金流承壓等問(wèn)題十分嚴峻。盡管已過(guò)立春，但對服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)依舊格外"寒冷"，到底該如何自救?

為積極響應國家疫情防控政策，各大商場(chǎng)開(kāi)業(yè)時(shí)間也紛紛暫停營(yíng)業(yè)，以往的春節購物潮已不復存在。不少品牌已開(kāi)啟了線(xiàn)上云購物模式，為不能出門(mén)逛街的客戶(hù)提供買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的渠道。

匯美集團旗下品牌茵曼反應迅速，立刻啟動(dòng)了應急方案，提出以實(shí)體店為輔、線(xiàn)上銷(xiāo)售為主的臨時(shí)銷(xiāo)售策略。截至2月5日，“茵曼微店”小程序的日活躍用戶(hù)已經(jīng)突破6.5萬(wàn)人，超過(guò)2019年雙十一當天的活躍人數;多家門(mén)店單天銷(xiāo)售突破5000元，部分店鋪單天銷(xiāo)售達到上萬(wàn)元;2月5日單日更是完成了日常140%的銷(xiāo)量，其中微店銷(xiāo)量相當于以往一個(gè)月的成績(jì)!這一切，幾乎都是得益于線(xiàn)上微店。

在疫情的影響下，人們都將注意力轉移到互聯(lián)網(wǎng)。網(wǎng)絡(luò )直播是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展后的一個(gè)時(shí)代產(chǎn)物，現在不少企業(yè)自救的共同點(diǎn)，就是將賣(mài)貨的主要出口由線(xiàn)下轉移至線(xiàn)上，服裝行業(yè)在這方面尤其有優(yōu)勢。因為服裝行業(yè)的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售模式已經(jīng)相當成熟，多數連鎖服裝品牌已經(jīng)開(kāi)辟了電商這一線(xiàn)上陣地。面對疫情導致的庫存積壓?jiǎn)?wèn)題，選用直播來(lái)提高銷(xiāo)量、回籠資金的確已經(jīng)成為服裝行業(yè)的共識之一。

網(wǎng)絡(luò )直播賣(mài)服裝不僅僅是抗擊疫情時(shí)期的自救之舉，更應該成為服裝企業(yè)升級設計制造、庫存管理、銷(xiāo)售模式等全產(chǎn)業(yè)鏈升級和變革的途徑。

疫情之下，服裝品牌應該趁此機會(huì )"轉危為機"，把網(wǎng)絡(luò )直播賣(mài)貨做起來(lái)，這既可以增加收入，減少損失，同時(shí)，還要在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、品牌等多個(gè)方面進(jìn)行細致規劃，提升服裝企業(yè)的核心設計與創(chuàng )新能力，為疫情過(guò)后可能出現的"恢復性消費需求"做好充足的準備。