作為中國男裝品牌的領(lǐng)先企業(yè)之一,七匹狼主要從事“七匹狼”品牌男裝及針紡類(lèi)產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售,主要產(chǎn)品包括襯衫、西服、褲裝、茄克衫、針織衫以及男士?jì)纫、內褲、襪子及其它針紡產(chǎn)品等。
本土男裝品牌——福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“七匹狼”),今天(4月3日)發(fā)布2018年年報,報告期內,公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入35.2億元,同比增長(cháng)14.01%;歸屬于上市公司股東的凈利潤3.46億元,同比增長(cháng)9.38%;久抗墒找0.46元。公司最新分配方案為每10股派發(fā)股息人民幣1元,股息率1.28%。
作為中國男裝品牌的領(lǐng)先企業(yè)之一,七匹狼主要從事“七匹狼”品牌男裝及針紡類(lèi)產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售,主要產(chǎn)品包括襯衫、西服、褲裝、茄克衫、針織衫以及男士?jì)纫、內褲、襪子及其它針紡產(chǎn)品等。近年來(lái),公司以“自己孵化+投資并購”模式積極開(kāi)拓新品牌,截至目前,除了主標“七匹狼”產(chǎn)品以外,公司旗下品牌還包括 “16N”、“Wolf Totem”(狼圖騰),以及國際輕奢品牌“Karl Lagerfeld”。
報告期內,七匹狼繼續深耕新零售,從客戶(hù)需求出發(fā),回歸商業(yè)本質(zhì),聚焦客戶(hù)價(jià)值,推動(dòng)戰略落地。一方面繼續努力夯實(shí)服裝主業(yè),穩中推進(jìn)零售模式的改革和和創(chuàng )新;另一方面,立足服裝行業(yè),圍繞著(zhù)時(shí)尚和大消費領(lǐng)域,積極推進(jìn)投資相關(guān)工作。通過(guò)多年的努力,相關(guān)改革措施已初步呈現一定的效果。
除了“七匹狼”主品牌以外,七匹狼還通過(guò)自行孵化及對外投資的方式,培育了狼圖騰“WolfTotem”、“16N”、“Karl Lagerfeld”三個(gè)新品牌。
報告期內,七匹狼繼續推進(jìn)“Wolf Totem”的孵化培育,加強產(chǎn)品豐滿(mǎn)度!16N”是公司前期投資的年輕潮牌。報告期內,公司一方面對其原有業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化,嘗試拓展加盟渠道;一方面針對“16N”設置了涵蓋管理層、終端員工的各種激勵方案,同時(shí)輸出有經(jīng)驗的管理團隊以彌補原有運營(yíng)能力不足。相關(guān)措施也促使16N在報告期內獲得了較為良好的發(fā)展。
2019年度,七匹狼將結合宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)趨勢和公司的實(shí)際情況,重點(diǎn)做好以下工作:
優(yōu)化門(mén)店布局,繼續進(jìn)行渠道結構的優(yōu)化升級,促進(jìn)店效提升。大力發(fā)展電商業(yè)務(wù),同時(shí)繼續推進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下融合,實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下的一體化發(fā)展。
繼續優(yōu)化供應鏈管理,制定符合公司發(fā)展戰略的供應鏈管理流程,強化各業(yè)務(wù)模塊一體化協(xié)同作戰能力。
繼續發(fā)力多品牌戰略,穩步推進(jìn)以“Wolf Totem”、“16N”為代表的新品牌的嘗試,并根據產(chǎn)品在終端的表現不斷進(jìn)行調整優(yōu)化。努力推動(dòng)Karl Lagerfeld業(yè)務(wù)規劃的落地,通過(guò)零售領(lǐng)域和授權領(lǐng)域的運作,激發(fā)品牌發(fā)展潛力,從而為公司往市場(chǎng)廣闊的輕奢服裝領(lǐng)域打開(kāi)窗口。
繼續專(zhuān)注于服飾相關(guān)的時(shí)尚、消費領(lǐng)域,挖掘符合公司戰略目標的投資并購標的,為公司未來(lái)持續增長(cháng)注入新鮮血液。進(jìn)一步完善投資決策機制、風(fēng)險管控機制、投后跟進(jìn)機制等,從而把控投資風(fēng)險,促進(jìn)投資業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
從現有的數據來(lái)看,市場(chǎng)環(huán)境依舊復雜多變,而主品牌和新品牌的發(fā)展都與外部環(huán)境以及公司的管理運作能力密切相關(guān),七匹狼將圍繞中長(cháng)期發(fā)展戰略,積極落實(shí)年度規劃,穩中求進(jìn),推動(dòng)公司業(yè)績(jì)的有效提升。
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