昨日,福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司(股權代碼:002029)發(fā)布2017年年度報告。隨著(zhù)整體消費的回暖,七匹狼2017年的業(yè)績(jì)也取得上升。報告期內,七匹狼實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入為30.85億元,營(yíng)業(yè)利潤3.94億元,歸屬于母公司的凈利潤3.17億元,分別較上年分別上升16.87%,30.52%,18.48%。
昨日,福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司(股權代碼:002029)發(fā)布2017年年度報告。隨著(zhù)整體消費的回暖,七匹狼2017年的業(yè)績(jì)也取得上升。報告期內,七匹狼實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入為30.85億元,營(yíng)業(yè)利潤3.94億元,歸屬于母公司的凈利潤3.17億元,分別較上年分別上升16.87%,30.52%,18.48%。
七匹狼表示,期內繼續貫徹“批發(fā)轉零售”這一主基調,圍繞“實(shí)業(yè)+投資”這一核心戰略進(jìn)行布局。一方面努力夯實(shí)服裝主業(yè),穩中推進(jìn)零售模式的改革和和創(chuàng )新;另一方面,立足服裝行業(yè),圍繞著(zhù)時(shí)尚和大消費領(lǐng)域,積極推進(jìn)投資相關(guān)工作。通過(guò)多年的努力,相關(guān)改革措施已初步呈現一定的效果。
多花齊放 電商和針紡業(yè)務(wù)帶來(lái)新增長(cháng)點(diǎn)
在服裝實(shí)業(yè)部分,七匹狼圍繞著(zhù)品牌、產(chǎn)品、渠道不斷完善現有的業(yè)務(wù)模式,打造“強勢品牌”、“高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品”以及“高效渠道”,不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎,堅守穩固“實(shí)業(yè)”根基。
七匹狼在對主品牌線(xiàn)下業(yè)務(wù)進(jìn)行調整升級的同時(shí),努力探索新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。推行內部裂變創(chuàng )業(yè),力圖通過(guò)創(chuàng )新實(shí)現增長(cháng),以“多花齊放”促“實(shí)業(yè)”突破升級。 電商和針紡業(yè)務(wù)是除了主品牌線(xiàn)下業(yè)務(wù)之外的另外兩個(gè)重要利潤來(lái)源。其中,電商部門(mén)努力擴大線(xiàn)上平臺引流能力、提升轉化率、優(yōu)化供應商合作模式,不斷豐富和擴展公司的線(xiàn)上銷(xiāo)售品類(lèi),保持了較高增速的發(fā)展。報告期內,共實(shí)現線(xiàn)上營(yíng)業(yè)收入約13億元(含針紡業(yè)務(wù)線(xiàn)上銷(xiāo)售收入),比去年同期相比增長(cháng)超過(guò)30%;而在針紡業(yè)務(wù)方面,七匹狼繼續豐富針紡產(chǎn)品的品類(lèi),加強針紡產(chǎn)品品質(zhì),搭建針紡供應鏈合作體系,強化營(yíng)銷(xiāo),取得了良好效果。2017年,七匹狼針紡產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)收入超過(guò)10億元。未來(lái)七匹狼將不斷加強針紡產(chǎn)品品牌形象建設,塑造品牌DNA,為針紡業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng )造更好的發(fā)展空間。
在線(xiàn)下、電商、針紡三大板塊的帶動(dòng)下,七匹狼內部裂變的事業(yè)部,也在2017年出現了良好的發(fā)展勢頭,憑借團隊的努力以及七匹狼品牌的影響力,公司的團購定制業(yè)務(wù)在報告期內中標率較以往有了較大幅度的提升;七匹狼自行孵化的“Wolf Totem”已于報告期內在上海開(kāi)設第一家店,走出了公司“多品牌國際化”的重要一步!跋嚓P(guān)業(yè)務(wù)雖然在目前還處于初創(chuàng )階段,對業(yè)績(jì)的影響很小,但作為有可能促進(jìn)‘實(shí)業(yè)’突破升級的創(chuàng )新實(shí)踐,具有重要的戰略意義!逼咂ダ潜硎。
外延投資 加快零售模式轉型步伐
在投資部分,七匹狼立足“實(shí)業(yè)”,著(zhù)眼“投資”,組建時(shí)尚投資平臺,以“投資”助發(fā)展。報告期內,七匹狼繼續圍繞“實(shí)業(yè)+投資”這一核心戰略,積極推進(jìn)投資相關(guān)工作,力圖通過(guò)投資突破品牌的外延限制,參與到新的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)當中,打造七匹狼時(shí)尚集團。
為了更加穩健地推動(dòng)公司投資業(yè)務(wù)的開(kāi)展,期內,七匹狼再次對投資并購業(yè)務(wù)的方向進(jìn)行了梳理,將具有專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢的服飾相關(guān)的領(lǐng)域和方向作為未來(lái)的投資重點(diǎn)。同時(shí)充分利用產(chǎn)業(yè)鏈資源,豐富項目開(kāi)拓的渠道資源體系。
報告期內,七匹狼在外延投資方面進(jìn)行了嘗試,通過(guò)投資Karl Lagerfeld項目,參與時(shí)尚界最強IP之一,涉足國際輕奢服裝品牌。七匹狼希望借此力圖實(shí)現在銷(xiāo)售規模和利潤上獲得良好增長(cháng),同時(shí)借鑒具有國際奢侈品運營(yíng)經(jīng)歷團隊的經(jīng)驗,為公司運營(yíng)能力、管理經(jīng)營(yíng)效率提升等方面起到帶動(dòng)作用,從而加快公司零售模式轉型步伐。除了輕奢服裝以外,七匹狼在文化傳播、跨境電商等領(lǐng)域均有所涉獵。
七匹狼表示,未來(lái)將繼續圍繞時(shí)尚行業(yè)的產(chǎn)品、供應鏈、渠道、營(yíng)銷(xiāo)等抓手進(jìn)行研究,挖掘行業(yè)的投資機會(huì ),尋找優(yōu)質(zhì)投資標的。與此同時(shí),加強有效的戰略合作伙伴建設,有效補充公司并購能力。
轉型核心年 開(kāi)局國際化品牌發(fā)展
“2018年度,將是踐行‘七匹狼’主品牌零售能力轉型的核心之年,也是七匹狼公司新品牌發(fā)展的重要嘗試之年,同時(shí)更是國際化品牌發(fā)展的開(kāi)局之年!逼咂ダ潜硎,將繼續補齊短板、夯實(shí)基礎,保持品牌力、提升產(chǎn)品力、優(yōu)化渠道力,從而鞏固和提升主品牌的盈利能力;穩步推進(jìn)以“Wolf Totem”為代表的新品牌的嘗試,并根據產(chǎn)品在終端的表現不斷進(jìn)行調整優(yōu)化,探索發(fā)掘新的利潤增長(cháng)點(diǎn);努力推動(dòng) KARL LAGERFELD 業(yè)務(wù)規劃的實(shí)施,通過(guò)零售領(lǐng)域和授權領(lǐng)域的運作,激發(fā)品牌發(fā)展潛力,從而為七匹狼往市場(chǎng)廣闊的輕奢服裝領(lǐng)域打開(kāi)窗口。
在投資方面,七匹狼將繼續專(zhuān)注于服飾相關(guān)的時(shí)尚、消費領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)項目的尋找,并將致力于進(jìn)一步完善投資決策機制、風(fēng)險管控機制、投后跟進(jìn)機制等,從而把控投資風(fēng)險,促進(jìn)投資業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
七匹狼表示,從現有的數據來(lái)看,未來(lái)市場(chǎng)能否持續目前“弱復蘇”的態(tài)勢還有待考察和確認,而主品牌和新品牌的發(fā)展都與外部環(huán)境以及公司的管理運作能力密切相關(guān),提請消費者關(guān)注投資風(fēng)險。
為此,七匹狼結合外部消費環(huán)境變化和內部商業(yè)模式調整情況,制定了長(cháng)期和中期的發(fā)展戰略。長(cháng)期發(fā)展戰略,即優(yōu)化公司在服裝品牌塑造、零售管理、產(chǎn)品設計研發(fā)、渠道建設及供應鏈管理方面的運作能力,深化公司產(chǎn)業(yè)投資能力,打造集服裝行業(yè)以及相關(guān)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、零售消費產(chǎn)業(yè)為一體的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團。中期發(fā)展戰略,即持續推進(jìn)“七匹狼”商業(yè)模式改革,建立以“消費者需求”為導向的供應機制,深入維護品牌美譽(yù)度,通過(guò)渠道、產(chǎn)品、供應鏈重塑,推動(dòng)銷(xiāo)售收入穩步提升;另一方面,著(zhù)力整合時(shí)尚消費行業(yè)的優(yōu)秀資源,搭建時(shí)尚消費投資平臺,通過(guò)“投資”參與新的發(fā)展機會(huì ),不斷提升公司競爭力,鞏固市場(chǎng)地位。
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