服裝行業(yè)一向如逆水行舟，不進(jìn)則退，當年的國民服裝品牌不少已熱度不再，盡管老牌紛紛走轉型之路自救。但明顯還是改變不了其業(yè)績(jì)下滑、頻頻關(guān)店等難題。
與之相反，不少新崛起的品牌，漸成為商圈標配，盤(pán)踞在顯著(zhù)的銷(xiāo)售口岸。正所謂長(cháng)江后浪推前浪，前浪如何死在后浪手上呢?接下來(lái)，我們就以海瀾之家為代表的舊國民品牌與新崛起的男裝品牌KIKC的各維度對比，有趣的是，它們正正代表著(zhù)新舊服裝品牌的優(yōu)勝劣汰的關(guān)系，個(gè)中愛(ài)恨情仇，為你一一道來(lái)。
盲目追求“年輕化”產(chǎn)品定位是硬傷
都在說(shuō)轉型產(chǎn)品定位是硬傷，為了搶奪年輕人的市場(chǎng)，“年輕化”幾乎是所有舊服裝品牌的著(zhù)力點(diǎn)，品牌為求貼近年輕人，推出一系列吸引眼球的動(dòng)作，但流量只是一時(shí)，精準的定位才是最為關(guān)鍵的，如果盲目“年輕化”分分鐘落入空有流量沒(méi)有購買(mǎi)的“花架子”。
廣告代言不能替產(chǎn)品說(shuō)話(huà)換湯怎能不換藥
正所謂成也蕭何，敗也蕭何，廣告是品牌傳遞給大眾的記憶點(diǎn)，就拿海瀾之家來(lái)說(shuō)，盡管找到新代言人拍攝新廣告，但人們一逛店鋪，看到的產(chǎn)品款式依舊零更新，還是熟悉的配方熟悉的味道，難免有種名不副實(shí)之感。
任何時(shí)代，任何行業(yè)本質(zhì)依舊“產(chǎn)品為王”。明星穿什么都能穿出大片感，而普通人上身，恐怕一樣hold不住，穿成了一出中年土味合集。這也是新舊國民服裝品牌的優(yōu)劣差距之處：舊品牌強行“年輕化”，但其根深蒂固的“土味”難以改變;而新品牌的優(yōu)勢則是植根于品牌底蘊的年輕時(shí)髦基因，更符合當今潮流發(fā)展趨勢，KIKC就展現了這類(lèi)新國潮品牌的明顯優(yōu)勢，新貴們憑著(zhù)這份氣勢以迅雷不及掩耳之勢趕超前輩們。
當今服裝品牌搶占年輕人的市場(chǎng)，品牌定位是關(guān)鍵所在。新興品牌定位有別以往，他們會(huì )通過(guò)觀(guān)察年輕消費群體生活習慣，以掌握他們的生活方式，形成一種品牌與消費者的連接，更好地培養顧客粘性，這么說(shuō)吧，精準的定位確實(shí)能讓新興國潮品牌捕捉到時(shí)下年輕人的需求。其次，緊跟國際潮流的產(chǎn)品設計則是留住年輕人的根本。不少新興品牌舍棄過(guò)去繁瑣的設計，推出簡(jiǎn)約潮流穿衣概念，相對于國內傳統服裝，更為注重個(gè)性化細節，凸顯年輕人與眾不同的特點(diǎn)。當然，品牌為了迎合年輕的消費群體，盡量把價(jià)格定在適合這個(gè)群體能夠接受的范圍之內，性?xún)r(jià)比更具備優(yōu)勢，更“接地氣”。新舊國民品牌都想搭載“年輕化”的列車(chē)，從定位、設計到性?xún)r(jià)比等方面看來(lái)，都有明顯差別。
時(shí)代交替，搶占年輕市場(chǎng)的戰爭中，鹿死誰(shuí)手?
留待市場(chǎng)回答，正所謂大浪淘沙，淘去的都是糟粕，被留下的都是精華。
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