8月15日，Kappa母公司中國動(dòng)向發(fā)布了截至2018年6月30日的6個(gè)月中期業(yè)績(jì)，營(yíng)業(yè)收入為7.72億元，同比上升14.4%;歸屬上市公司股東凈利潤為4.81億元，較上一年度下滑10.3%。要知道，在2010年，Kappa在中國一年的銷(xiāo)售額超過(guò)了40億元。

　　但如今，Kappa在網(wǎng)上刷存在感的機會(huì )，是常常就有人提問(wèn)——為什么現在都沒(méi)人穿Kappa了呢?

　　賣(mài)得多了賺得卻少了

　　公開(kāi)資料顯示，中國動(dòng)向是一家國際運動(dòng)服裝品牌企業(yè)，主要在中國的內地與澳門(mén)，以及海外的日本從事品牌開(kāi)發(fā)、設計銷(xiāo)售體育相關(guān)服裝、鞋類(lèi)及配件業(yè)務(wù)，并在中國內地及海外開(kāi)展投資活動(dòng)。

　　8月15日，中國動(dòng)向公布了自己2018年半年報，如前文所述，公司營(yíng)收增幅較大但凈利潤卻有一定程度下滑。

　　在分部業(yè)績(jì)上，Kappa品牌營(yíng)銷(xiāo)為國內分部主要營(yíng)收來(lái)源，2018年上半年銷(xiāo)售總額為5.69億元，較上一年度同期增長(cháng)了5500萬(wàn)元。日本分部也有一定程度的增長(cháng)，主要經(jīng)營(yíng)Phenix和Kappa品牌，半年報數據顯示，日本分部銷(xiāo)售額1.23億元，較上一年增加了1500萬(wàn)元，公司認為營(yíng)收提升主要因為產(chǎn)品優(yōu)化，退貨減少所致。

　　但是，國內分部的服裝銷(xiāo)售凈利潤為7482.9萬(wàn)元，日本分部的服裝銷(xiāo)售凈利潤為虧損1899.4萬(wàn)元。

　　中國動(dòng)向近年來(lái)一直對其主打品牌Kappa的終端零售店鋪進(jìn)行調整。公司在2017年報中表示，會(huì )堅持“品牌+零售”經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)以品牌端為主導的生意模式，繼續優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò )分布、提升店鋪效率、審視分店網(wǎng)絡(luò )并作出調整。截至2017年年底，中國動(dòng)向Kappa品牌的店鋪總數為1487間，較2016年年末凈減少76間，而2018年上半年，Kappa品牌的店鋪數量進(jìn)一步減少至1439間。

　　鞋服獨立評論員馬崗對每日經(jīng)濟新聞?dòng)浾弑硎荆?/p>

　　“品牌回升既需要外力，也需要公司自身的內驅力，鞋服品牌需要長(cháng)期投入，培養與建立消費者感情紐帶�！�

　　相較于在服裝經(jīng)營(yíng)上的舉步維艱，中國動(dòng)向似乎對自己的投資成績(jì)頗為滿(mǎn)意。半年報顯示，中國動(dòng)向投資分部取得4.9億元的營(yíng)收額(去年同期為5.52億元)，其中來(lái)自金融資產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)收益4.12億元。

　　中國動(dòng)向表示，截至2018年6月30日，公司投資凈資產(chǎn)為91.37億元，比2017年末上升5.7%。公司持有的阿里巴巴股票市值進(jìn)一步上升，投資的螞蟻金服也宣布完成新一輪融資，估值明顯增長(cháng)。

　　回顧：8年前營(yíng)收峰值曾達42億

　　每個(gè)人，都不會(huì )對這個(gè)“背靠背”的logo感到陌生。

　　Kappa，這個(gè)以潮流著(zhù)稱(chēng)的意大利品牌，曾經(jīng)是運動(dòng)品牌的龍頭，無(wú)數人希望擁有的裝備。

　　2002年2月，李寧公司拿下Kappa品牌在中國內地及澳門(mén)地區的獨家商標權，并出資成立北京動(dòng)向體育發(fā)展有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)北京動(dòng)向，為中國動(dòng)向前身)進(jìn)行運營(yíng)。而曾在李寧公司工作10余年的陳義紅則出任北京動(dòng)向董事長(cháng)。

　　2005年，陳義紅收購了李寧公司所持有的北京動(dòng)向80%股權。

　　2009年，Kappa淘寶店開(kāi)業(yè)，當年11月11日，該店鋪單日銷(xiāo)售額達到403萬(wàn)元，創(chuàng )造了當時(shí)中國體育用品網(wǎng)上銷(xiāo)售的單日銷(xiāo)售記錄。

　　2010年，Kappa在中國的門(mén)店達到了3751家。也讓中國動(dòng)向的營(yíng)收一度達到近42億元。

　　據懶熊體育分析，實(shí)際上，Kappa是一個(gè)定位相對高端、主打個(gè)性的品牌，而一旦為了占有市場(chǎng)做低價(jià)促銷(xiāo)，消費者就不會(huì )為個(gè)性買(mǎi)單。當“背靠背”T恤滿(mǎn)大街時(shí)，Kappa也就失去了自身的優(yōu)勢。加之2010年以后幾年時(shí)間里，中國體育用品行業(yè)的整體疲軟，Kappa在模糊的定位中走向了不可避免的衰弱。一度被消費者認為“土得掉渣”“爸爸才會(huì )穿”。

　　此外，記者注意到，Kappa在2012年和2013年陸續結束與寶勝?lài)�際和百麗國際的合作，導致其渠道受損嚴重，兩者之前約掌握了將近800家門(mén)店。而隨著(zhù)銷(xiāo)量的下滑，更多的經(jīng)銷(xiāo)商在接下來(lái)的日子選擇了拋棄Kappa。

　　品牌溢價(jià)下降，渠道控制能力弱，這就是近年來(lái)我們看到穿Kappa的人變少的原因。