模仿快時(shí)尚Zara失敗的Esprit前景堪憂(yōu)，在迎來(lái)新CEO后能否實(shí)現觸底反彈已成為業(yè)界關(guān)注焦點(diǎn)。

Esprit母公司思捷環(huán)球上周五發(fā)布盈利預警，預計集團在截至2018年6月30日止的財政年度全年將錄得除利息及稅項前虧損21.7億港元至22.7億港元，而上一財年經(jīng)營(yíng)虧損為1.02億港元。

思捷環(huán)球表示，預期經(jīng)營(yíng)虧損主要由于經(jīng)管理層評估集團資產(chǎn)的公平值而出現非經(jīng)常性撥備及減值，以及基礎業(yè)務(wù)的預期經(jīng)營(yíng)虧損，并坦承公司近年在中國市場(chǎng)的銷(xiāo)售額大幅下跌。

圖為Esprit新首席執行官Anders Kristiansen

值得關(guān)注的是，思捷環(huán)球于3月公布Jose Manuel Martínez Gutiérrez馬浩思已卸任該公司執行董事及集團首席執行官，由Anders Kristiansen于6月1日接任。2012年8月，思捷環(huán)球以"打工皇帝"級的天價(jià)薪酬4035萬(wàn)港元挖來(lái)競爭對手Zara的主帥馬浩思加盟，一度刺激集團股價(jià)當日暴漲38.4%。

Anders Kristiansen 于去年9月離開(kāi) New Look，其任職期間最大的作為便是主導了New Look在中國市場(chǎng)的擴張戰略�，F在，Anders Kristiansen 將其征服中國市場(chǎng)的野心帶到了Esprit，他將在Esprit擴張中國市場(chǎng)的計劃中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

5月17日，同樣來(lái)自Zara的Esprit產(chǎn)品總裁Rafael Pastor Espuch也宣布離職。自2013年11月他開(kāi)始擔任 Esprit 首席產(chǎn)品官，此前在快時(shí)尚Zara擔任女裝部門(mén)高管。集團表示，該總裁離職過(guò)渡期間女裝部主管、男裝部主管及批授經(jīng)營(yíng)權主管將直接向集團首席執行官匯報。

有分析認為，短短一個(gè)多月內第二位來(lái)自Zara的高管的離職意味著(zhù)風(fēng)光不再的Esprit似乎終于接受了模仿快時(shí)尚Zara失敗的事實(shí)，決心要從管理到產(chǎn)品層面作出徹底的革新。

Esprit 由 North Face 的創(chuàng )始人Douglas Tompkins于1968 年在舊金山創(chuàng )立，香港遠東有限公司為其采購代理商。這家公司的老板邢李原，曾因為是女星林青霞的丈夫而被人津津樂(lè )道。1980 年代，Esprit一度成為美國青少年最喜歡的服飾品牌之一，但近年來(lái)卻逐漸淡出主流服飾品牌的行列，離當年消費者心目中的時(shí)裝之王越來(lái)越遠。

作為快時(shí)尚最成功的教科書(shū)案例，Zara以模仿奢侈品牌產(chǎn)品設計、快速更新產(chǎn)品、低價(jià)位市場(chǎng)策略的方式贏(yíng)得越來(lái)越多的消費者，從設計到成衣出售，Zara最短只需7天，一般為12天，一年大約推出12000種款式，每款限量供應。品牌近400名設計師的團隊會(huì )在各大品牌時(shí)裝秀結束后迅速推出與當紅品牌最新設計相仿的時(shí)裝。這一品牌商業(yè)模式被業(yè)界稱(chēng)為“Zara”模式。

相比之下，Esprit依靠零售批發(fā)的傳統經(jīng)營(yíng)模式成為一大拖累，在每季新品設計完成后，Esprit往往需要先經(jīng)過(guò)兩三個(gè)月的面料采購期，再交由各工廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)，在此期間召開(kāi)訂貨會(huì )，根據各個(gè)分公司和代理商的訂貨訂單調整生產(chǎn)，最后才到配送和補貨階段，整個(gè)過(guò)程需要花費超過(guò)9個(gè)月的時(shí)間。

盡管馬浩思團隊入主后，Esprit開(kāi)始進(jìn)行垂直化改革，具體措施包括削減1/3的供應商，減少款式，將過(guò)去12個(gè)月的產(chǎn)品系列變?yōu)?季產(chǎn)品，部分產(chǎn)品從設計到上架時(shí)間縮小至2到3個(gè)月，優(yōu)化庫存等，但與Zara依舊無(wú)法相提并論。

對于Esprit的“Zara式”轉型戰略，有分析認為，雖然Zara與Esprit均為服裝品牌，但存在本質(zhì)的區別。Zara背后倚靠的是一家重資產(chǎn)公司，50%的產(chǎn)品源于自家工廠(chǎng)，對產(chǎn)品貨源擁有絕對的主動(dòng)權。而Esprit則與其相反，是一家標準的輕資產(chǎn)公司，其冗長(cháng)的供應鏈和龐大庫存成為品牌變革的一大阻礙。

與此同時(shí)，思捷環(huán)球也在不斷對線(xiàn)下的實(shí)體門(mén)店進(jìn)行調整。4月24日，Esprit結束了位于香港的Leighton Centre 禮頓中心的商鋪租約，據悉位于香港北京路的Esprit旗艦店和銅鑼灣的Esprit門(mén)店也將在未來(lái)幾個(gè)月內關(guān)閉。

擁有三層樓的Esprit香港旗艦店占地面積達1000平方米，曾受到內地游客的追捧，但近年來(lái)人流量持續下跌，已遠遜于2009年首次開(kāi)業(yè)的時(shí)候。

此外，Esprit也正在退出業(yè)績(jì)低迷的澳大利亞和新西蘭市場(chǎng)，已關(guān)閉兩地共67家門(mén)店，估計關(guān)店成本為2億港元（約合2560萬(wàn)美元），目的是讓管理層能夠集中精力和資源發(fā)展包括中國內地、新加坡和馬來(lái)西亞等亞洲其他市場(chǎng)，提升集團盈利能力。

意識到問(wèn)題所在的思捷環(huán)球于上月表示，年輕化已經(jīng)成為品牌當下最重要的戰略目標，目的是吸引更多新的消費者。集團執行董事執行主席的柯清輝早前強調，董事會(huì )有信心Anders Kristiansen將帶領(lǐng)Esprit進(jìn)入下一個(gè)增長(cháng)階段，革新后的Espirit將成為一個(gè)對全新一代消費者具備參考價(jià)值的品牌。

深有意味的是，被視為業(yè)界標桿的Zara也開(kāi)始因年輕消費者喜好需求變化和新興時(shí)尚電商的崛起而感到壓力，開(kāi)始關(guān)店，并把重心往線(xiàn)上轉移。據時(shí)尚頭條網(wǎng)數據，在截至今年4月30日的三個(gè)月內，Zara母公司Inditex集團銷(xiāo)售額同比增長(cháng)2%至56.54億歐元，增速較上一財年同期的14%大幅減慢，并關(guān)閉了27家店。

隨著(zhù)時(shí)尚界新一輪殘酷洗牌序幕拉起，依然在谷底的Esprit選擇繼續押注中國市場(chǎng)。不過(guò)，Esprit將銷(xiāo)售渠道從線(xiàn)下轉為線(xiàn)上能否拯救它的命運仍有待考察，如果其無(wú)法徹底補全供應鏈短板，讓產(chǎn)品重新變得時(shí)尚起來(lái)，被打壓了超過(guò)10年的Esprit想翻身更是難上加難。

消息發(fā)布后，思捷環(huán)球上周五股價(jià)大跌4.07%，自今年以來(lái)股價(jià)累積跌幅逾40%，目前市值為46億港元。