在并購了旗牌王品牌和“嗒嘀嗒”童裝品牌之后，匹克又宣布進(jìn)軍戶(hù)外市場(chǎng)。

5月28日，匹克CEO許志華發(fā)布《致全體匹克同仁的一封信》。在公開(kāi)信中，許志華宣布匹克正式與穩勒家族達成共識并簽署協(xié)議，匹克已經(jīng)全面收購國際知名戶(hù)外運動(dòng)品牌——奧索卡。

業(yè)內人士認為，匹克在半年內發(fā)起三起收購活動(dòng)，是為了回到A股市場(chǎng)而進(jìn)行鋪路。

半年三起收購

許志華在匹克內部公開(kāi)信中表示，一直將“專(zhuān)業(yè)化”作為品牌戰略的匹克起始于籃球，經(jīng)過(guò)數十年的發(fā)展，在跑步、綜訓、校園、兒童、足球等品類(lèi)做了進(jìn)一步延展。而收購奧索卡，意味著(zhù)匹克向戶(hù)外運動(dòng)進(jìn)軍。

記者梳理發(fā)現，收購奧索卡是繼收購休閑服裝品牌旗牌王和童裝品牌“嗒嘀嗒”之后，匹克半年內的第三起品牌收購動(dòng)作。

2017年12月，匹克旗下子公司泉州市達發(fā)置業(yè)投資有限公司通過(guò)拍賣(mài)成功入主旗牌王（中國）紡織服飾有限公司，已經(jīng)破產(chǎn)的旗牌王品牌通過(guò)重組得以繼續保留和經(jīng)營(yíng)。同一個(gè)月，匹克再次出手，匹克參股子公司泉州縱鑫投資有限公司斥資6450萬(wàn)元牽手重組“嗒嘀嗒”童裝品牌。半年未到，匹克又全面收購戶(hù)外運動(dòng)品牌奧索卡，進(jìn)軍戶(hù)外運動(dòng)領(lǐng)域。

公開(kāi)資料顯示，奧索卡是由瑞士穆勒家族經(jīng)營(yíng)20多年的一個(gè)國際商端戶(hù)外運動(dòng)品牌，1996年進(jìn)入中國市場(chǎng)，是中國登山隊的合作伙伴，在香港、深圳、北京、上海、湖北等地擁有運營(yíng)機構及生產(chǎn)基地。

2018年1月，中國紡織品商業(yè)協(xié)會(huì )戶(hù)外用品分會(huì )在ISPO運動(dòng)產(chǎn)業(yè)論壇上發(fā)布《中國戶(hù)外用品2017年度市場(chǎng)調查報告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報告》）�！秷蟾妗凤@示，2017年中國戶(hù)外用品零售總額達到244.6億元，增速為3.22%；出貨總額137.9億元，增速為2.61%。并且哥倫比亞品牌中國總經(jīng)理朱廣賢也曾公開(kāi)表示，到2020年左右中國的戶(hù)外運動(dòng)會(huì )迎來(lái)爆發(fā)。

服裝行業(yè)資深觀(guān)察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄認為，戶(hù)外市場(chǎng)火爆，但戶(hù)外市場(chǎng)的價(jià)值仍未被充分挖掘，運動(dòng)品牌發(fā)展戶(hù)外市場(chǎng)是必然趨勢。奧索卡1996年就較早地進(jìn)入中國市場(chǎng)，在國內具有一定知名度。匹克收購奧索卡這一行為可以理解。

欲重回A股市場(chǎng)

雖然許志華曾表示，非體育用品板塊準備以后另外整合上市，不參與匹克體育回歸A股，但他也曾說(shuō)過(guò)：“多品牌戰略是我們的選項之一，匹克未來(lái)肯定會(huì )變成一個(gè)集團。而且上市最重要的手段就是資本并購�！�

事實(shí)上，匹克體育曾在2009年9月在港交所上市，但上市以來(lái)的業(yè)績(jì)表現并不理想。

從2011年開(kāi)始，匹克遭遇了連續三年的業(yè)績(jì)下滑。在最慘烈的2012年，匹克營(yíng)業(yè)額僅為29.03億元，并且從2012年開(kāi)始，每年凈利潤維持在2億-4億元的區間。2014年起，匹克業(yè)績(jì)開(kāi)始上揚，但再未達到2010年時(shí)高峰的輝煌。2016年，匹克體育的中期業(yè)績(jì)報告顯示，截至2016年7月30日，公司營(yíng)收為12.98億元，同比下降6%；毛利潤4.94億元，同比下降5.6%；歸屬于股東凈利潤1.69億元，同比減少3.8%。

在上市七年之后，匹克2016年11月無(wú)奈從港交所退市，但退市之后的匹克又于2017年2月召開(kāi)回歸A股發(fā)展論壇，正式宣告將回歸A股。多品牌戰略是助力匹克重回A股市場(chǎng)的路徑。

程偉雄表示，相對多品牌來(lái)說(shuō)，單個(gè)品牌的力度有限，匹克想要得到很好的發(fā)展、重回A股，需要形成品牌矩陣。

未來(lái)面臨挑戰

程偉雄分析認為，匹克為重回A股市場(chǎng)而實(shí)施的多品牌戰略是借鑒學(xué)習的安踏及其他優(yōu)秀品牌的成功路徑。就安踏而言，在眾多的運動(dòng)服裝品牌當中，安踏一直表現得穩扎穩打。安踏在運動(dòng)品牌的運營(yíng)和管理上有借鑒作用，在行業(yè)當中也有著(zhù)一定的標桿和示范作用。

匹克此前所并購的童裝品類(lèi)和休閑服裝品類(lèi)，安踏等同行們早有涉及并取得一定成績(jì)。公開(kāi)信息顯示，安踏童裝已經(jīng)成為安踏旗下業(yè)務(wù)增長(cháng)速度第二的板塊，在2016年市場(chǎng)份額也超越了同行競爭對手。同為運動(dòng)品牌的361°在童裝市場(chǎng)的表現也不俗，361°童裝自創(chuàng )立以來(lái)，連續六年實(shí)現盈利。2017年上半年，361°童裝營(yíng)業(yè)額占集團營(yíng)業(yè)額的11%，增長(cháng)率為12.8%，營(yíng)業(yè)收入3.07億元。

除了休閑服裝品類(lèi)和童裝品類(lèi)，戶(hù)外市場(chǎng)也是安踏和361°等同行們近年來(lái)發(fā)力的領(lǐng)域。

程偉雄認為，對于匹克而言，自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)必須要做大做強，主營(yíng)業(yè)務(wù)的轉型也必須要落地，如果自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)不到位，那并購企業(yè)只是為了合并報表，這樣的行為并沒(méi)有很大意義�！捌髽I(yè)要想得到長(cháng)期發(fā)展，必須與現有的業(yè)務(wù)起到互補的作用，將自身的品牌做到差異化、細分化。把主營(yíng)業(yè)務(wù)做好，才有更多的機會(huì )重回A股并得到有效發(fā)展�！背虃バ壅f(shuō)。

5月29日，記者試圖聯(lián)系匹克方面，但電話(huà)一直無(wú)人接聽(tīng)。