4月27日，美邦服飾發(fā)布了2018年一季度季報，2018年1月-3月美邦服飾營(yíng)業(yè)收入21.78億元，凈利潤為5040.67萬(wàn)元，同比分別增長(cháng)30.12％和74.21％。

報告期內，公司聚焦品牌升級、產(chǎn)品升級、零售升級、積聚力量，持續推動(dòng)深化渠道以經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)、投資合伙多元結構布局，強化供應鏈能力，為各品牌目標消費者提供極致高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品體驗。

品牌裂變謀突圍

近些年來(lái)，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的大數據融合時(shí)代的到來(lái)，傳統的服裝要達到市場(chǎng)要求，就必須加入更多新的元素。以保證服裝在滿(mǎn)足消費者個(gè)性需求的同時(shí)，也為顧客提供更多選擇。

2017年美邦服飾將旗下Metersbonwe主品牌由單一休閑風(fēng)格銳變?yōu)槲宕箫L(fēng)格，即NEWear（休閑風(fēng)）、HYSTYL（潮流范）、Nōvachic（都市輕商務(wù)）、MTEE（街頭潮趣），ASELF（森系），以全新的形象和產(chǎn)品展現在新一代年輕消費者面前。

公司于2017年7月18日發(fā)布了全新升級后的品牌態(tài)度和產(chǎn)品內容競爭力，得到了社會(huì )各界的廣泛認同和積極反饋，品牌影響力顯著(zhù)提升，Metersbonwe品牌在由單一休閑風(fēng)格升級銳變?yōu)槲宕蠖嘣�風(fēng)格后業(yè)績(jì)逐漸改善，于2017年秋季開(kāi)始逐步扭轉業(yè)績(jì)下滑趨勢，進(jìn)入四季度以來(lái)公司業(yè)績(jì)徹底改變近年來(lái)負增長(cháng)的局面，其中Metersbonwe品牌核心市場(chǎng)一二線(xiàn)城市四季度收入同店增長(cháng)近10％，12月份單月同店增長(cháng)25％，良好的增長(cháng)態(tài)勢在2018年一季度得到延續。

同時(shí)，公司的品牌矩陣不斷明晰，ME&CITY、Moomoo、ME&CITY KIDS等高潛力品牌業(yè)務(wù)開(kāi)始逐步發(fā)力。ME&CITY品牌全年亦實(shí)現店鋪零售收入同比增長(cháng)21％；Moomoo和ME&CITY KIDS童裝品牌全年合計實(shí)現店鋪零售收入同比增長(cháng)32％。

早在1995年公司創(chuàng )立， Metersbonwe品牌憑借自主設計、生產(chǎn)外包的輕資產(chǎn)模式，迅速發(fā)展為本土知名且領(lǐng)先的休閑服飾品牌。在這種背景下，美邦策略性地提出了品牌裂變的戰略。為了給消費者帶來(lái)不一樣的體驗，讓其能夠直觀(guān)地感受公司品牌裂變的效果。

美邦在門(mén)店布置方面也頗為用心。針對不同區域的商業(yè)氛圍，美邦會(huì )選擇不同的策略定位，將五種風(fēng)格交叉組合布局，以符合 “構建差異性和識別度”的趨勢，最大限度地體現品牌的競爭力。

深化渠道布局獲認可

一直以來(lái)，美邦側重布局在傳統商圈的街邊店。這種店一般處核心商圈，地址位置優(yōu)越，人流量大。近年來(lái)，隨著(zhù)消費升級，消費者開(kāi)始追求在購物過(guò)程中的消費體驗，對門(mén)店的環(huán)境和裝修等提出了更高的要求。購物中心等新興零售渠道憑借優(yōu)雅的環(huán)境，便利而舒適的基礎設施，人性化的管理吸引了大量人流。

美邦及時(shí)捕捉到這一變化，將線(xiàn)下渠道的升級視為新的發(fā)展機會(huì )，積極與全國各大知名購物中心形成全面戰略合作，近期新增經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)和投資合伙意向店鋪簽約面積超20萬(wàn)㎡，產(chǎn)品與零售能力升級效果初步顯現。2017年12月23日，公司全國100家門(mén)店同日開(kāi)業(yè)，多數門(mén)店落戶(hù)購物中心，如五角場(chǎng)萬(wàn)達廣場(chǎng)、紅星愛(ài)琴海、龍湖寶山天街、顓橋萬(wàn)達廣場(chǎng)、長(cháng)泰廣場(chǎng)等。

同時(shí)，美邦緊緊抓住城鎮消費升級與崛起帶來(lái)的巨大增長(cháng)空間，以“百城千店”＋購物中心并行發(fā)展策略，借助近幾年聚焦核心市場(chǎng)發(fā)展的競爭力優(yōu)勢，進(jìn)一步以百城千店策略深化地縣級市場(chǎng)為發(fā)展，重新建立全面覆蓋從一線(xiàn)城市到縣鎮級市場(chǎng)的發(fā)展空間機會(huì )。公司將持續圍繞 “百城千店”與購物中心并行發(fā)展的策略不斷完善推進(jìn)，力爭為各級別市場(chǎng)的消費者帶來(lái)極具性?xún)r(jià)比的時(shí)尚購物體驗。

供應鏈能力明顯提升 

公司零售及供應鏈能力明顯提升也是業(yè)績(jì)增長(cháng)的一大內因。通過(guò)加強供應鏈快速響應能力，提升各品牌產(chǎn)品供給的準確性、及時(shí)性、有效性。并對現有供應商的篩選、梳理，從原材料、面輔料、成衣各個(gè)方面優(yōu)化合作，對供應資源進(jìn)行集成整合。在品質(zhì)方面通過(guò)公司和供應商的雙重控制體系對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控，保證產(chǎn)品質(zhì)量。在終端供給方面，對終端上市需求做進(jìn)一步的細化拆分，按需生產(chǎn)、供貨，確保貨品的柔性供應。

近幾年，美邦服飾不斷加強以產(chǎn)品驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及零售專(zhuān)業(yè)能力建設。通過(guò)持續對產(chǎn)品不同風(fēng)格進(jìn)行深度挖掘及精準的商品企劃財務(wù)計劃，優(yōu)化產(chǎn)品結構，公司從源頭對產(chǎn)品企劃、設計、供應鏈支持、終端營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行統籌整合，確保產(chǎn)品更適合市場(chǎng)需求。公司引入商品零售計劃和配補貨執行系統（TXT），以?xún)?yōu)化貨品流通管理，提升貨品周轉效率。

未來(lái)，公司將堅定不移地圍繞品牌升級、產(chǎn)品升級、零售升級的路徑，借力社會(huì )資源，創(chuàng )造共贏(yíng)平臺，進(jìn)一步加強與多元商業(yè)伙伴的合作，共同推動(dòng)“百城千店”及購物中心店的發(fā)展，積極推進(jìn)零售能力升級將經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)和投資合伙店全面導入智慧零售能力管理。公司五大品牌將圍繞各自確定的產(chǎn)品風(fēng)格，創(chuàng )造更具品質(zhì)性?xún)r(jià)比多元風(fēng)格時(shí)尚產(chǎn)品的一站式購物體驗。公司也將進(jìn)一步強化組織效率能力，深入挖掘市場(chǎng)空間機會(huì )，持續努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)規模和效益的同步提升。