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安德瑪創(chuàng )始人:愿意出售公司是對股東負責?

| | | | 2018-11-29 11:07

如今,從牢牢掌控自己創(chuàng )立的企業(yè),到愿意為股東利益而選擇出售公司,凱文·普蘭克對外的態(tài)度正在發(fā)生轉變。根據Under Armour的重組計劃,公司預計耗資2億至2.2億美元,包括裁員數百人。對此,普蘭克在華盛頓接受采訪(fǎng)時(shí)亦提到,現在是公司進(jìn)入三年轉型期的第二年,他認為這樣的“轉型”是成為一家更好、更強大的公司。


據財經(jīng)媒體BizJournals報道,近日,Under Armour首席執行官凱文·普蘭克(Kevin Plank)在華盛頓接受采訪(fǎng)時(shí)表示,假設有人給出合適的收購價(jià)格,他會(huì )考慮出售Under Armour,因為自己需要對股東負責。

  當凱雷投資集團聯(lián)合創(chuàng )始人大衛·魯本斯坦(David Rubenstein)向其詢(xún)問(wèn),是否有耐克等競爭對手提出收購要約時(shí),凱文·普蘭克回應,“如果有人給我一個(gè)可觀(guān)的價(jià)格,那么出售公司不是我的選擇,而是我的義務(wù),但目前沒(méi)有任何合適的收購要約!

  目前,凱文·普蘭克是Under Armour最大的股東,持有該公司近6900萬(wàn)股的股份。

  作為公司創(chuàng )始人,普蘭克帶領(lǐng)公司從美國巴爾的摩小牌發(fā)展成為全球知名運動(dòng)品牌,但他的專(zhuān)權做法和強硬個(gè)性曾被詬病。2015年,在部分公司員工不認可的情況下,他曾短時(shí)間內砸近10億美元連續收購數字健身平臺。

  為了加強對集團的掌控,普蘭克曾多次賣(mài)出無(wú)投票權的C級股票。Under Armour股票分為ABC三類(lèi),A類(lèi)股每股有一個(gè)投票權,公司創(chuàng )始人持有的B類(lèi)股,投票權是A類(lèi)股的10倍。C類(lèi)股擁有同等的經(jīng)濟權利,但沒(méi)有投票權益。手持所有B類(lèi)股的普蘭克,擁有過(guò)半的表決權。

  賣(mài)出C類(lèi)股票套現的同時(shí),不犧牲對公司的控制權,凱文·普蘭克的做法給投資者留下不良印象,甚至一度受到企業(yè)管治監督機構的批評。

  從2010至2016年,Under Armour曾連續26個(gè)季度營(yíng)收增速達到20%以上。但2017財年一季度財報顯示,自2006年1月上市以來(lái)公司首次出現虧損,虧損金額達到230萬(wàn)美元。時(shí)至今日,其北美業(yè)績(jì)一直低迷。

  2017年6月,深陷困境的美國品牌針對這位創(chuàng )始人進(jìn)行一次人事變動(dòng)——鞋業(yè)公司The Aldo Group前高管帕克里克·弗里斯克(Patrick Frisk)接任凱文·普蘭克的總裁職位。公司從10位高管直接向普蘭克匯報變成6位,產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、供應鏈、營(yíng)收和戰略部門(mén)向新任總裁匯報。

  “公司內部的一些決策權力將會(huì )被分散,”分析師薩姆·波澤(Sam Poser)當時(shí)評價(jià)稱(chēng),“這對Under Armour來(lái)說(shuō)是一個(gè)好兆頭!

  如今,從牢牢掌控自己創(chuàng )立的企業(yè),到愿意為股東利益而選擇出售公司,凱文·普蘭克對外的態(tài)度正在發(fā)生轉變。

  根據Under Armour的重組計劃,公司預計耗資2億至2.2億美元,包括裁員數百人。對此,普蘭克在華盛頓接受采訪(fǎng)時(shí)亦提到,現在是公司進(jìn)入三年轉型期的第二年,他認為這樣的“轉型”是成為一家更好、更強大的公司。

  “每個(gè)偉大的品牌或公司都會(huì )面臨一個(gè)十字路口,必須有決心去攻破它,”凱文·普蘭克說(shuō)道。

  除此之外,這位創(chuàng )始人還在采訪(fǎng)中提到個(gè)人發(fā)展意向。他表示,自己沒(méi)有興趣成為職業(yè)運動(dòng)隊的老板、競選公職或被任命為政府官員,只熱衷于通過(guò)設計服裝來(lái)幫助運動(dòng)員獲得更好的表現。


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