11月19日，記者調查發(fā)現，位于五道口購物中心的探路者兒童門(mén)店已經(jīng)停業(yè)。對此，商場(chǎng)負責人對記者表示，探路者童裝經(jīng)營(yíng)遇到問(wèn)題，因此關(guān)閉店鋪撤出。此外，阜成門(mén)華聯(lián)商城等部分探路者兒童門(mén)店也已停業(yè)。

雖然停業(yè)店鋪數量不多，但對于僅有15家童裝門(mén)店的探路者來(lái)說(shuō)不容樂(lè )觀(guān)。此外，探路者童裝天貓旗艦店也已經(jīng)注銷(xiāo)，現已無(wú)法訪(fǎng)問(wèn)。

有“中國戶(hù)外第一品牌”的探路者此前于10月25日發(fā)布2018年三季報，公司營(yíng)收錄得12.42億元，同比下滑36.48%；凈利潤為2020.92萬(wàn)元，同比下降68.85%，這已經(jīng)是探路者連續第13個(gè)季度業(yè)績(jì)下滑。

業(yè)內人士表示，面對童裝業(yè)務(wù)大面積關(guān)店的尷尬處境，提出回歸主業(yè)的探路者，正在經(jīng)歷著(zhù)什么？

多元化發(fā)展拖垮業(yè)績(jì)

在2009年上市之后，探路者業(yè)績(jì)一度非常優(yōu)秀，營(yíng)收和凈利潤都保持兩位數的高速增長(cháng)，一舉拿下國內戶(hù)外用品企業(yè)的頭把交椅。但探路者在2015年后將公司業(yè)務(wù)總體分為三大板塊，戶(hù)外用品業(yè)務(wù)，旅行服務(wù)業(yè)務(wù)和大體育業(yè)務(wù)。同時(shí)探路者也將公司名“北京探路者戶(hù)外用品股份有限公司”改為“探路者控股集團股份有限公司”，弱化自己的戶(hù)外用品的特征，堅定地向多元化業(yè)務(wù)發(fā)展。

然而，也是從這時(shí)開(kāi)始，探路者業(yè)績(jì)開(kāi)始變臉。累計至今已持續13個(gè)季度，其中還有5個(gè)季度是營(yíng)收和利潤雙降。

探路者開(kāi)拓旅游服務(wù)和體育事業(yè)的方式是通過(guò)投資并購實(shí)現的，包括了度易游天下、綠野、探路者戶(hù)外安全、樂(lè )動(dòng)天下、Fittime、奧美健康、冰世界等項目。但是多元化發(fā)展并沒(méi)有帶給探路者想要的結果，這些投資并購的公司反而拖累了業(yè)績(jì)。

對探路者來(lái)說(shuō)，戶(hù)外用品還是其營(yíng)收“頂梁柱“，但是公司的多元化發(fā)展策略卻讓其忽視了戶(hù)外用品市場(chǎng)的發(fā)展，戶(hù)外用品營(yíng)收2015年一直處于下降的趨勢，僅戶(hù)外服裝這一個(gè)品類(lèi)就從2015年的14.90億元下滑至2017年的10.61億。多元化發(fā)展已經(jīng)不是讓探路者找到新的增長(cháng)空間，而是在拖累盈利的同時(shí)打折自己在戶(hù)外用品上的優(yōu)勢。

回歸戶(hù)外運動(dòng)主業(yè)不宜

顯然探路者也意識到了自己主業(yè)被荒廢的問(wèn)題，2017年公司管理層調整戰略發(fā)展節奏，業(yè)務(wù)重心回歸戶(hù)外用品主業(yè)。2017年11月底公司聯(lián)合創(chuàng )始人王靜（登山探險界知名人士、戶(hù)外產(chǎn)品專(zhuān)家）回歸擔任公司董事長(cháng)和總裁。

王靜在回歸后就提出了回歸戶(hù)外用品主業(yè)，并逐步剝離旅游服務(wù)和大體育的業(yè)務(wù)。目前公司已逐步停止對體育相關(guān)領(lǐng)域的對外投資，更側重對已有投資項目的投后管理、資源整合和后續逐步的退出規劃。目前探路者也正在進(jìn)行內部轉型調整。

但是現在的戶(hù)外用品市場(chǎng)已經(jīng)今時(shí)不同往日，外國品牌紛紛入駐中國市場(chǎng)。與此對應的是，國內戶(hù)外市場(chǎng)競爭逐年加劇�！皩τ谠趪�產(chǎn)戶(hù)外品牌中排名前列的探路者而言，如果想在激烈的競爭中留存下來(lái)，未來(lái)發(fā)展還需要在產(chǎn)品價(jià)格、品牌影響力以及性能上多下功夫�！币晃徊辉妇呙�的業(yè)內人士表示。

面對膠著(zhù)的行業(yè)競爭，童裝是未來(lái)的發(fā)力點(diǎn)。探路者早在2014年年報中就表示，希望借助派克蘭帝在童裝運營(yíng)管理方面的優(yōu)勢推進(jìn)“探路者”品牌童裝業(yè)務(wù)的開(kāi)展，填補探路者品牌在兒童戶(hù)外市場(chǎng)的空白，以實(shí)現在戶(hù)外市場(chǎng)方面大裝、童裝業(yè)務(wù)的全覆蓋，進(jìn)而占據更多的市場(chǎng)份額。

上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄分析稱(chēng)，“探路者將童裝業(yè)務(wù)收回后，逐步形成兩種業(yè)務(wù)共同發(fā)展的格局，對于期望回歸主業(yè)的探路者而言是一件好事”。

也有分析師認為，目前探路者童裝門(mén)店停業(yè)，僅是探路者回歸主業(yè)后遇到的一個(gè)挑戰，現在做童裝不創(chuàng )新就意味著(zhù)將要失去市場(chǎng)。探路者只有通過(guò)銷(xiāo)售模式創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新等措施擺脫困境，吸引更多的顧客。

對于探路者童裝門(mén)店的停業(yè)及有關(guān)回歸主業(yè)的未來(lái)計劃，還需拭目以待。