英國脫歐公投至今已接近兩年，零售行業(yè)進(jìn)入寒冬，不斷有英國時(shí)尚品牌跌入業(yè)績(jì)泥潭。

繼上周發(fā)布盈利預警后，英國潮牌Superdry聯(lián)合創(chuàng )始人Julian Dunkerton在周末接受采訪(fǎng)時(shí)指出，低迷的天氣、消費者購物態(tài)度改變和匯率的波動(dòng)不是Superdry業(yè)績(jì)低迷的主要原因，根源在于董事會(huì )錯誤的戰略，他認為在競爭對手紛紛增產(chǎn)的時(shí)候減少產(chǎn)品線(xiàn)是一個(gè)錯誤。雖然Julian Dunkerton已退出董事會(huì )，但仍對品牌經(jīng)營(yíng)狀況給予高度關(guān)注。 

Superdry將于11月8日發(fā)布上半年財報數據，預計全年稅前利潤或大跌25%至8000萬(wàn)英鎊，主要受近兩個(gè)月歐洲地區反常的炎熱天氣影響。盡管Superdry去年全年收入錄得22.1%的增幅至16億英鎊，息稅折舊攤銷(xiāo)前利潤卻大跌23%至6530萬(wàn)英鎊。

自今年以來(lái)，Julian Dunkerton已兩次減持Superdry股票，但持有份額仍保持在18.5%左右，為Superdry的最大股東，盈利預警消息發(fā)布后公司股價(jià)應聲大跌21.18%至7.97英鎊，創(chuàng )近三年來(lái)新低，Julian Dunkerton持有的股票價(jià)值也減少了4300萬(wàn)英鎊。

為防止Superdry的狀況進(jìn)一步惡化，Julian Dunkerton稱(chēng)不排除會(huì )重新回歸集團，執掌業(yè)務(wù)，他在采訪(fǎng)中強調，“我不能眼睜睜地看著(zhù)自己花費30年苦心經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)被侵蝕而坐視不管�！�

圖為Superdry聯(lián)合創(chuàng )始人Julian Dunkerton

Superdry母公司前身為Cult Clothing集團，由Ian Hibbs和Julian Dunkerton于1985年在切爾滕納姆成立，2003年該集團在倫敦考文特開(kāi)設了首家名為Superdry的門(mén)店，并開(kāi)始加速全球化擴張，曾與貝克漢姆、裘德洛、凱特·摩絲等國際巨星有過(guò)合作，后于2010年3月正式在倫敦證券交易所上市。

由于與董事會(huì )在經(jīng)營(yíng)上出現意見(jiàn)分歧，Julian Dunkerton在2014年10月22日辭去首席執行官一職，并于今年3月離開(kāi)董事會(huì )，開(kāi)始專(zhuān)注于慈善與其他業(yè)務(wù)，集團業(yè)務(wù)則由現任首席執行官Euan Sutherland帶領(lǐng)的團隊接管。2016年2月，Julian Dunkerton以每股12英鎊的價(jià)格出售了400萬(wàn)股股票，套現4800萬(wàn)英鎊，但仍然是集團的最大股東。

2017年9月，集團宣布改名為“Superdry”，以強調對核心品牌Superdry的信心并增加品牌在全球的市場(chǎng)份額。目前，Superdry在全球共擁有223家門(mén)店，其中有102家位于英國和愛(ài)爾蘭，108家在歐洲，北美則有23家。

實(shí)際上，Superdry在2015年就看到中國市場(chǎng)的潛力，并與國內服飾品牌歐時(shí)力母公司赫基國際集團成立合資公司，共同發(fā)力中國市場(chǎng)。這一合作由英國貿易投資總署發(fā)起并促成，合作雙方共投入1800萬(wàn)英鎊（約合1.8億人民幣），雙方各持股50%，合資期限至少十年。Euan Sutherland早前接受時(shí)尚頭條網(wǎng)獨家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)一度認為，Superdry在中國市場(chǎng)并沒(méi)有明顯看到競爭對手。

不過(guò)，現在這一情況正被改寫(xiě)，受經(jīng)濟放緩和電商對實(shí)體經(jīng)濟的沖擊，Superdry等英國品牌面臨著(zhù)前所未有的危機。

據第一財經(jīng)商業(yè)數據中心CBNData最新發(fā)布的報告顯示，隨著(zhù)消費不斷升級，國內90后00后的年輕消費者對Zara、H&M等國際快時(shí)尚品牌的興趣逐漸減退，太平鳥(niǎo)等國貨服飾正在崛起�！厄v訊00后研究報告》則指出，在這一最具潛力的年輕消費群體眼中，國產(chǎn)品牌不比國外品牌差。

在這樣的環(huán)境下，Superdry去年在中國的虧損擴大至210萬(wàn)英鎊（約合1892萬(wàn)人民幣），主要受中國擴張成本不斷增加和庫存轉移造成的50萬(wàn)英鎊影響。同樣來(lái)自英國的時(shí)尚品牌Topshop、Topman和New Look也紛紛敗走中國市場(chǎng)，后者宣布徹底退出并關(guān)店。

盡管形勢嚴峻，Euan Sutherland表示Superdry依舊對中國市場(chǎng)保持信心，稱(chēng)還有很大潛力有待發(fā)掘，品牌在正式進(jìn)入中國前花了很長(cháng)的時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)和消費者的調查，中國對于Superdry來(lái)講是一個(gè)長(cháng)遠的投資和承諾，短期的下降并不影響品牌對中國市場(chǎng)的擴張布局。

除了中國市場(chǎng)，Superdry在歐洲大本營(yíng)的情況也不容樂(lè )觀(guān)，其入駐的歐洲最大時(shí)尚電商Zalando同樣受天氣反常影響，在過(guò)去兩個(gè)月連續兩次下調全年收入預期，其主要的批發(fā)渠道，英國高端百貨House of Fraser則不斷關(guān)店，更被二度賣(mài)盤(pán)。

Euan Sutherland在盈利預警聲明中坦承，目前Superdry有45%的年收入來(lái)自對天氣敏感的外套、夾克等，為了減少對此類(lèi)品的依賴(lài)，品牌將嘗試推出更多的連衣裙、女式上衣和牛仔褲，并計劃開(kāi)設一些僅出售運動(dòng)服的門(mén)店來(lái)?yè)屨歼\動(dòng)休閑市場(chǎng)，同時(shí)將投資500萬(wàn)英鎊用于數字化、自動(dòng)化和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的創(chuàng )新。

為吸引更多年輕消費者，Superdry去年推出以大學(xué)生活為靈感的Varsity系列產(chǎn)品，與此同時(shí)，Super Sport運動(dòng)系列也獲得消費者的積極響應。集團還特別策劃了兩種數字營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，分別為“The Night is Young” 和“This is My City”，來(lái)提高品牌的影響力。 

在零售網(wǎng)絡(luò )方面，Superdry 2018上半財年在23個(gè)不同國家新增37家授權經(jīng)營(yíng)門(mén)店和13家直營(yíng)店。品牌對歐洲分銷(xiāo)中心進(jìn)行訂單管理系統和渠道的改革則進(jìn)一步縮短了物流時(shí)間，間接促進(jìn)Superdry的電商銷(xiāo)售額。據悉，此類(lèi)革新將陸續在北美和中國市場(chǎng)推出。

對于Julian Dunkerton的言論，Superdry董事長(cháng)Peter Bamford回應稱(chēng)董事會(huì )一直非常尊重Julian Dunkerton，但他的戰略觀(guān)點(diǎn)并未考慮到市場(chǎng)的實(shí)際需求，Superdry的目標是成為一個(gè)全球性多渠道品牌。

有業(yè)界人士指出，目前全球時(shí)尚零售行業(yè)正在經(jīng)歷轉型的關(guān)鍵時(shí)期，品牌的運作效率正被消費者追求的新鮮感不斷推動(dòng)，Superdry已經(jīng)感到警惕。

截至發(fā)稿，Superdry今日股價(jià)下跌2.53%至7.14英鎊，市值約為5.9億英鎊。