KLGC是設計師Karl Lagerfeld的同名自有品牌，他有個(gè)很本土化的名字“老佛爺”�！袄戏馉敗痹鴮�FENDI推到了高級時(shí)裝的一線(xiàn)地位，且曾是Chanel、Chloe等國際大牌的品牌設計師，說(shuō)他是時(shí)尚界最有資歷的設計師毫不過(guò)分，顯然他的同名品牌Karl Lagerfeld也一直走國際輕奢路線(xiàn)。

　　這一次的收購可謂是轟動(dòng)了時(shí)尚圈，事實(shí)上七匹狼早先就投資過(guò)多個(gè)國際時(shí)尚品牌，近日有消息稱(chēng)：七匹狼有意與復星國際競購奢侈品牌Bally，Bally是個(gè)瑞士1851年的比較老的奢侈品牌，以皮鞋、包為主。

　　不過(guò)，七匹狼的公司股價(jià)卻似乎波瀾不驚�！�

七匹狼似乎正在進(jìn)行一場(chǎng)深遠的改革，而這些只是它全方位轉型的開(kāi)始，問(wèn)題是這種中國土著(zhù)迎娶歐洲貴族、想要走向國際的聯(lián)姻能否成功?

實(shí)際上，這次收購并非一蹴而就。為走向國際，七匹狼可謂花重金多方位嘗試。為了擴大品牌在國際時(shí)尚界的知名度，七匹狼還在米蘭時(shí)裝秀上風(fēng)光了一把。

KarlLagerfeld由于還未在中國得到深入地品牌宣傳，產(chǎn)品推廣力度也是不夠，“老佛爺”本人也意識到中國消費機構升級，消費群體潛力巨大，開(kāi)始重視在中國的發(fā)展。但是試圖擴大在中國市場(chǎng)的消費群體，必須借助中國力量。

　　事實(shí)上，近年來(lái)企業(yè)收購海外品牌狂潮洶涌，地產(chǎn)業(yè)、金融、科技、娛樂(lè )、家電、服裝運動(dòng)等都在不甘示弱。數據顯示，2015年中國企業(yè)收購海外品牌高達1030億美元，截止2017年4月，中國企業(yè)和個(gè)人海外并購規模達到920億美元。

　　德勤管理咨詢(xún)并購咨詢(xún)服務(wù)合伙人李偉杰先生曾表示：“在過(guò)去5年間，中國企業(yè)海外并購業(yè)務(wù)規模得到了快速增長(cháng)，調查結果顯示約九成受訪(fǎng)企業(yè)都對未來(lái)中國海外并購業(yè)務(wù)增長(cháng)持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，但增速可能趨緩�！�

　　海外收購主要是為了滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展的戰略需要，據調查顯示：獲得關(guān)鍵能力及無(wú)形資產(chǎn)、快速進(jìn)入新市場(chǎng)、優(yōu)化業(yè)務(wù)組合和擴大市場(chǎng)份額是海外并購的四大驅動(dòng)要素。

　　那么中國企業(yè)在海外收購要如何布局?或者說(shuō)應如何做戰略規劃?

　　品牌多元化

　　這里的品牌多元化并不是創(chuàng )造多個(gè)品牌，而是通過(guò)品牌優(yōu)化升級吸引更多層次的目標受眾。品牌多元化的過(guò)程就是一個(gè)“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”的過(guò)程。把對方先進(jìn)的品牌運營(yíng)理念、豐富的品牌文化資源引進(jìn)來(lái)，提升品牌在國內的認知度和影響力，然后再實(shí)現品牌走出國門(mén)，面向世界。

　　品牌多元化的一個(gè)戰略就是收購國外高知名度、高新技術(shù)、高文化理念的品牌，用它來(lái)主打國內市場(chǎng)。

　　最知名的就是上海電氣集團花了2300萬(wàn)美元收購日本著(zhù)名印刷機械廠(chǎng)商AIC和其全部的彩色打印設備技術(shù)。

　　企業(yè)通常都以中國消費者在各個(gè)領(lǐng)域的龐大訴求為坐標，尋求可以滿(mǎn)足這些訴求的全球標的。尋求訴求過(guò)程中，找業(yè)務(wù)能力匹配的合作對象是重點(diǎn)。注重兩個(gè)或多個(gè)品牌的互補性，彌補各自短板，滿(mǎn)足消費者差異化的產(chǎn)品和服務(wù)需求，追求多元化并不等于拋棄主文化，否則很容易干擾認知，這也是海爾購買(mǎi)三洋的目的之一。

　　企業(yè)發(fā)展戰略升級

　　七匹狼此次的戰略升級就是由實(shí)業(yè)升級為“實(shí)業(yè)+投資”，投資推動(dòng)銷(xiāo)售。

　　企業(yè)收購以投資促進(jìn)銷(xiāo)售的戰略其實(shí)很早就被成功踐行，東方通信公司是上海一家電信設備制造企業(yè)，收購了已經(jīng)在納斯達克上市的加州Interwave公司19%的股份。Interwave主要從事GSM/GPRS網(wǎng)絡(luò )設備生產(chǎn)和提供系統解決方案。作為合約的一部分，Interwave每年將向東信采購價(jià)值2500萬(wàn)美元的設備。

　　企業(yè)注重收購資源型品牌

　　這里的資源型品牌一是指核心服務(wù)企業(yè)，外媒報道中國企業(yè)正計劃收購四家德國的汽車(chē)零部件供應商和汽車(chē)設備制造商。此次涉及的四家德國公司均是為汽車(chē)行業(yè)長(cháng)期服務(wù)的公司。

　　二是指研發(fā)資源。京東方出資3080萬(wàn)美元收購了韓國現代集團全資子公司現代顯示技術(shù)株式會(huì )社�，F代顯示技術(shù)株式會(huì )社生產(chǎn)TFT-LCD顯示屏，產(chǎn)品主要用于筆記本、臺式電腦和電視機。京東方收購了現代顯示技術(shù)株式會(huì )社以后，成為了世界第9大TFT-LCD顯示屏生產(chǎn)商。

　　三是指客戶(hù)資源。2017年3月，七匹狼宣布投資入股在港上市的《周末畫(huà)報》母公司現代傳播集團附屬公司現代數碼。

　　在中國有這樣一句話(huà)：“一流企業(yè)賣(mài)文化，二流企業(yè)賣(mài)科技，三流企業(yè)賣(mài)商品�！边@里的文化就是指品牌影響力，影響力當然包括它擁有的現有、潛在的客戶(hù)資源和行業(yè)“話(huà)語(yǔ)權”。

　　切忌投機擴張式海外收購

　　江南春說(shuō)：收購、兼并是一件會(huì )上癮的事情，不要為了收購而收購。要知道，江南春的分眾傳媒，就曾經(jīng)因為大規模收購兼并，被海外機構做空，股價(jià)一瀉千里，公司由此深陷困境，最終從美股退市。

資本嗅覺(jué)靈敏，大部分收購海外資產(chǎn)的企業(yè)都帶著(zhù)避險的目的，甚至有些企業(yè)更是帶著(zhù)投資投機的目的。2015年，國內資產(chǎn)定價(jià)虛高，人民幣存在貶值預期，這樣的一塊鮮嫩的肉誰(shuí)都不想錯過(guò)，人總是貪婪的。

　　兩年以后的今天，海外投資風(fēng)險頻現，萬(wàn)達王健林花了3年時(shí)間，最終還是認虧兩個(gè)億甩掉了西班牙大廈。2017年，連首富王健林也公開(kāi)宣布，決定將主要投資放在國內。

　　上個(gè)世紀70年代以后，日本經(jīng)濟進(jìn)入穩定高速發(fā)展時(shí)期，順利地進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)調整，市場(chǎng)形式一片大好。歐美經(jīng)濟由于受到石油危機等影響，受到打擊，日本企業(yè)宣稱(chēng)“買(mǎi)下半個(gè)美國”，日企海外布局熱潮由此掀起。

　　三菱以14億美元收購美國人引以為傲的“國家歷史地標”——洛克菲勒中心;1989年9月，索尼公司以34億美元的高價(jià)買(mǎi)下了哥倫比亞影片公司，后更名為索尼影像娛樂(lè )公司;不久之后松下電器產(chǎn)業(yè)公司又購買(mǎi)了美國音樂(lè )公司(MCA)。

　　不難看出日本的部分企業(yè)海外收購明顯有投機的目的，企業(yè)海外收購的戰略中，要保持長(cháng)遠發(fā)展的眼光，以企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展作為指標，不要僅僅關(guān)注短期內的盈利。最后的結局就是日本的海外收購，最終變成泡沫。

　　了解標的發(fā)展周期 拒做“接盤(pán)俠”

　　將投資轉向海外，獲得優(yōu)秀品牌、先進(jìn)技術(shù)、多元化渠道等優(yōu)質(zhì)資源去開(kāi)拓國際市場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的必經(jīng)之路，中國企業(yè)收購的海外企業(yè)都付出了巨大的資本，在收購之時(shí)要考慮標的資產(chǎn)的生命周期，很多步入“中年”的企業(yè)更是要慎重，理性選擇標的。

　　關(guān)鍵是，即便在國內投資也是有很多風(fēng)險的，出海的風(fēng)險明里暗里更是深不可測。比如萬(wàn)達收購西班牙大廈失敗，分眾傳媒瘋狂收購讓公司陷入困境，波司登斥資3500萬(wàn)英鎊倫敦開(kāi)店5年后暗淡離場(chǎng)...中國企業(yè)出海失敗的案例比比皆是，所以出海需謹慎，投資有風(fēng)險真是要記好。

　　所以，用狄更斯《雙城記》里的一句話(huà)：這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代!這是智慧的時(shí)代，這是愚蠢的時(shí)代;這是信仰的時(shí)期，這是懷疑的時(shí)期!