Gucci到底能火多久的質(zhì)疑一直伴隨著(zhù)這個(gè)快速翻身的意大利奢侈品牌，但是目前看來(lái)，Alessandro Michele融會(huì )貫通的混合審美體系依然繼續吸引著(zhù)廣泛的追隨者，屢試不爽。

在等級劃分嚴格的奢侈品行業(yè)，人們對異軍突起的品牌難免持懷疑態(tài)度，因為近20年來(lái)，奢侈品牌雖然各自經(jīng)歷起落，但是大致排位卻基本沒(méi)有變過(guò)。對于在不到三年的時(shí)間內徹底扭轉局勢并對LV形成為威脅的Gucci而言，唱衰言論一直沒(méi)有消散。尤其是在以季節為衡量單位，并以追求新鮮感聞名的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，品牌雖然可以迅速吸引粉絲，但是失去原有追隨者同樣容易。

　　正如一直在時(shí)尚界流傳的名言，今天你在局內，明天可能就出局。不過(guò)，兩年多過(guò)去，Alessandro Michele的品牌改造理念仍在奏效。

　　近日Gucci于米蘭Gucci Hub舉辦的2018春夏系列再次體現了Alessandro Michele對混合歷史與時(shí)空的偏愛(ài)。古羅馬、古埃及、古希臘共置于同一個(gè)時(shí)空，秀場(chǎng)放置著(zhù)來(lái)自各種文明的古跡裝置，與以往將文藝復興時(shí)期元素混合在一起的手法如出一轍，如今這已經(jīng)成為Alessandro Michele的標志風(fēng)格。

　　Gucci在官方發(fā)布的新聞稿中強調了“抗衡”的概念。事實(shí)上，Gucci不僅是在時(shí)裝設計中融合多種靈感參照以達到文化博弈與抗衡的狀態(tài)，從更加實(shí)際的品牌經(jīng)營(yíng)上，Alessandro Michele也正在與奢侈行業(yè)的不穩定性抗衡。

　　不得不承認，相較于其他依照每一季靈感而有著(zhù)明顯區分的品牌而言，Gucci雖然為每個(gè)系列設定了主題，但是在服飾風(fēng)格上卻遵循著(zhù)連貫的審美體系，沒(méi)有對每一季主題進(jìn)行明顯區分。這顯然與“品牌應該用不同主題為消費者提供新鮮感”這一常識相悖。

　　但是這并沒(méi)有阻擋消費者購買(mǎi)Gucci的步伐。根據開(kāi)云集團(EPA:KER)截至6月30日的上半財年數據顯示，受Gucci的業(yè)績(jì)強勁推動(dòng)，開(kāi)云集團總銷(xiāo)售額同比上漲28.2%至72.96億歐元，凈利潤則猛漲77.6%至8.26億歐元。

　　值得關(guān)注的是，旗下奢侈品部門(mén)收入同比增長(cháng)29.7%至50.31億歐元，該部門(mén)核心增長(cháng)引擎Gucci銷(xiāo)售額大漲43.4%至28.32億歐元，也進(jìn)一步證實(shí)全球奢侈品行業(yè)正在復蘇。截至6月30日，愛(ài)馬仕集團(EPA: RMS)上半年銷(xiāo)售額為27億歐元，這也意味著(zhù)Gucci在收入規模上首次超越愛(ài)馬仕。去年Gucci的全年收入為43億歐元，愛(ài)馬仕則為約50億歐元。

在不變中時(shí)時(shí)提供新鮮產(chǎn)品并大受歡迎，Gucci現象引起很多業(yè)界人士思考，為什么Gucci看起來(lái)沒(méi)什么變化但仍然能夠獲得持續強勁增長(cháng)，而很多品牌費盡心思用主題制造新鮮感卻沒(méi)有奏效?

　　有業(yè)界分析就認為，Gucci正在創(chuàng )造一種新的創(chuàng )意模式，在控制風(fēng)險的基礎之上取得更大的盈利空間。以往依據主題不同而形成區分的季節服飾往往為品牌自身構成了高風(fēng)險，由于風(fēng)格的不穩定性，購買(mǎi)當季產(chǎn)品的消費者不一定會(huì )購買(mǎi)下一季產(chǎn)品，因此對提高消費者粘性造成了阻礙。

　　由于Gucci在每一季營(yíng)造了高度一致且鮮明的品牌形象，消費者對主題喜好程度而對品牌銷(xiāo)售構成的不穩定性被控制在比較低的水平，反而形成了一批忠實(shí)受眾。尤其是對于千禧一代消費者而言，他們對于主題已經(jīng)司空見(jiàn)慣，但只要是能夠表現明顯態(tài)度的產(chǎn)品就能夠征服他們。

　　在社交媒體時(shí)代，人們的日常注意力被分散，個(gè)性鮮明的千禧一代更加渴望具有標識度的產(chǎn)品，鮮明的品牌形象能夠最快速地奪取注意力。 與盲目地創(chuàng )作新事物不同，Gucci花了更多精力在深化品牌形象上。Alessandro Michele熱衷于在產(chǎn)品上印上logo，Michele稱(chēng)，“Gucci標志是品牌的象形文字，它是最重要的裝飾，它就像一個(gè)流行的象征，它使一切都強大，所以我喜歡它�！睆�2018 早春系列起，Alessandro Michele開(kāi)始把部分logo變形為“Guccy”。這種以往在中國山寨市場(chǎng)上才會(huì )見(jiàn)到的近似logo，證明Michele深諳符號的趣味性所能帶來(lái)的意外效果。而“Guccify”(使……Gucci化)一詞的出現更明顯地展示出品牌試圖令一切符號化的意圖。

　　另外，Gucci將變化更多地體現在內容生產(chǎn)和內容輸出上，接連不斷的跨界合作，藝術(shù)家項目，數字媒體項目為品牌提供了更多活躍度。

　　縱觀(guān)Gucci的各種項目，共同點(diǎn)都是深化、拓寬品牌的內涵，源源不斷地產(chǎn)出內容。Gucci通過(guò)向藝術(shù)示好的方式建立起了全新的、自成體系的品牌形象。從邀請Meme文化藝術(shù)家進(jìn)行再創(chuàng )作的數字創(chuàng )意項目#TFWGucci，2015年10月和2016年3月的兩波#GucciGram項目，到在全球范圍內舉辦展覽，如2015年的已然/未然，今年在香港和北京開(kāi)幕的策展米開(kāi)理，幾乎每一次與藝術(shù)相關(guān)的活動(dòng)都能引發(fā)話(huà)題，成為社交媒體上的熱點(diǎn)事件。近年來(lái)，Gucci還與佛羅倫薩的Palazzo Strozzi，上海的民生美術(shù)館，英國的Chatsworth House以及洛杉磯的LACMA建立了文化合作關(guān)系。

　　可見(jiàn)，主題雖然是話(huà)題營(yíng)銷(xiāo)的重要部分，但是主題的重要性或許被很多奢侈品牌高估了，而產(chǎn)品和品牌形象的塑造更為重要。特別是即看即買(mǎi)和過(guò)渡系列充斥的時(shí)尚行業(yè)正在從結構上不斷打破季節性，時(shí)裝系列正在被不斷碎片化。千禧一代最習慣于認識品牌的方式也不再是觀(guān)看一整場(chǎng)秀，而是Instagram上博主穿著(zhù)的一件單品。

　　所以更直接地說(shuō)，只要Gucci的產(chǎn)品態(tài)度足夠鮮明，消費者就會(huì )愿意買(mǎi)單。而秀場(chǎng)、主題、靈感等因素僅僅是品牌“講故事”的手段之一，最終還是要建立起品牌與消費者的情感聯(lián)系。因此，Gucci在洞悉消費者心理上這一點(diǎn)上給業(yè)界極大啟發(fā)。

　　在A(yíng)lessandro Michele的創(chuàng )新改造下，如今的Gucci Logo已和動(dòng)物世界關(guān)聯(lián)起來(lái)，無(wú)論是蜜蜂、獅子還是老虎，消費者在看到這些圖案時(shí)首先想到的總是Gucci。 通過(guò)將品牌Logo與復雜的工藝、創(chuàng )新的織物相結合，Gucci產(chǎn)品設計制造的工藝難度大大提升，提高了產(chǎn)品的辨識度。

　　不過(guò)，在最新一季2018春夏系列中，動(dòng)物的元素明顯縮小，增加了純色設計與格紋，男裝的實(shí)用性被更多地凸顯出來(lái)。從這里也可看出Gucci在不影響整體形象的情況下所做的潛在調整。顯然，更加實(shí)穿的設計對于刺激銷(xiāo)售而言是一個(gè)好消息。

　　因此，主題相似往往不意味著(zhù)新鮮感缺乏，而產(chǎn)品與體驗的新鮮感更加重要。Gucci通過(guò)各種輔助的推廣活動(dòng)保持著(zhù)新鮮感的輸出。 Gucci式“大雜燴”依然沒(méi)有過(guò)時(shí)，這從一個(gè)側面反映著(zhù)當今時(shí)尚行業(yè)更深層次的變化。換句話(huà)說(shuō)，千禧一代成為消費主力，影響的是品牌經(jīng)營(yíng)方式的整體變化。得益于Gucci創(chuàng )意總監Alessandro Michele和首席執行官Marco Bizzarri的大膽的產(chǎn)品創(chuàng )意和極佳的商業(yè)策略，Gucci已連續6個(gè)季度領(lǐng)跑奢侈品行業(yè)，今年將成為進(jìn)入50億歐元俱樂(lè )部的奢侈品牌。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，Gucci的設計成功了吸引了喜歡新鮮感的千禧一代，去年第四季度， 千禧一代在 Gucci 貢獻的銷(xiāo)售額比第三季度猛漲了70%。2016 年財年，千禧一代差不多買(mǎi)了 Gucci 一半的產(chǎn)品。

　　奢侈品生意場(chǎng)上風(fēng)水輪流轉，Gucci的一路狂奔，現在正把壓力拋給了它的主要競爭對手LV, 顯然全球最大的奢侈品集團LVMH不會(huì )坐視對LV有競爭沖擊的任何品牌，接下來(lái)兩者將在年輕人消費市場(chǎng)展開(kāi)較量。

　　對于消費者是否會(huì )對品牌產(chǎn)生審美疲勞，Gucci的商業(yè)背后掌權人Marco Bizzarri也保持了警惕，他指出時(shí)尚行業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻都充滿(mǎn)了變數，傳統和規則隨時(shí)都會(huì )被推翻，消費者才是真正的主導者，Gucci永遠必須像是一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)，才能保持品牌持久不衰。