快時(shí)尚商業(yè)模式最初是為了快速響應最新的潮流趨勢,在幾周內將最近的潮流服飾其交付給消費者。但新一代的年輕時(shí)尚零售商已經(jīng)看到了一個(gè)更快的模式,將快時(shí)尚變成了“超快時(shí)尚”。這些包括Asos,Boohoo和Missguided等時(shí)尚零售商據說(shuō)擁有最短和最精簡(jiǎn)的供應鏈周期。他們新產(chǎn)品的快速操作,讓消費者每隔一到兩個(gè)星期就會(huì )看到新產(chǎn)品,直接吸引消費者日益增長(cháng)的即時(shí)性需求。據Fung全球零售與技術(shù)公司的一份新報告,據反過(guò)來(lái)說(shuō),推動(dòng)銷(xiāo)售增長(cháng)迅速、成功,讓他們與Zara和H&M這樣的時(shí)尚零售商區別開(kāi)來(lái)。
這些時(shí)尚零售商已經(jīng)能夠緊緊地簡(jiǎn)化供應鏈,并將生產(chǎn)更接近其主要市場(chǎng),從而使他們更容易加快設計和制造過(guò)程。在某種程度上,這是由于數字革命,這使得設計師更容易找到并與制造商分享靈感和設計。據報道,Boohoo,Asos和Missguided能夠在短短一至四個(gè)星期內生產(chǎn)時(shí)尚產(chǎn)品,而Zara和H&M平均創(chuàng )造新產(chǎn)品的周期則是五周。
超快時(shí)尚零售商能夠通過(guò)將大量生產(chǎn)靠近總部和主要客戶(hù)市場(chǎng)來(lái)避免傳統零售商的問(wèn)題,如產(chǎn)品短缺和庫存過(guò)剩。這樣他們能夠平衡供應不足和降價(jià)。超快時(shí)尚零售商小批量設計以測試需求,如果項目成功,可以快速重現。這就是為什么像“Missguided”這樣的時(shí)尚零售商變得如此受歡迎。每月推出1,000個(gè)新產(chǎn)品,Missguided每天更新其網(wǎng)站一次新股。如果流行的時(shí)尚潮流確實(shí)出現,那么時(shí)尚零售商的目標是在一星期內可以出售。
而現在的消費者群體里,還有那么一群人,他們推崇一種新的健康可持續的生活方式,“健康、快樂(lè )、環(huán)保、可持續”是他們的核心理念,簡(jiǎn)稱(chēng)“LOHAS樂(lè )活”。
恰好市場(chǎng)上就有這樣一個(gè)品牌,與這群消費者的生活理念如此契合,他們提倡“慢生活”,他們不僅僅是賣(mài)衣服,他們更在意的是與消費者價(jià)值觀(guān)的共鳴和基于追求相同生活方式的互動(dòng)。這個(gè)品牌就是速品SUPIN,每一所速品樂(lè )活體驗館,都是一處釋放生活美學(xué)的源地。
您可以在這里駐足流連,在某個(gè)具有北歐風(fēng)情的角落,收獲一份最新的潮流資訊。
您也可以在店里點(diǎn)上一杯咖啡,感受咖啡與時(shí)尚美學(xué)碰撞出的雙重驚喜。
在這里,你會(huì )感受到一種慢下來(lái)的感覺(jué),一種從壓力中解脫和釋放的體驗。因為速品提倡“慢生活”,不是磨蹭,更不是懶惰,而是讓速度的指標“撤退”,讓生活變得精致有品位;是相對于當前社會(huì )匆匆忙忙的快節奏生活而言的另一種生活方式和理念。
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