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和京東開(kāi)撕 裂帛這家擬IPO公司怎么想的?

| | | | 2017-6-21 09:40

今年6·18的這場(chǎng)撕逼,又預示著(zhù)電商行業(yè)怎樣的暗流?無(wú)論如何,我們欽佩裂帛的膽識,作為一家依靠平臺生長(cháng)的公司,敢于和京東這樣的強勢渠道商PK,確實(shí)有骨氣。這件事,幾乎是一樣的配方,一樣的味道,讓我們想起來(lái)幾年以前格力和蘇寧的恩怨。當時(shí),格力和蘇寧鬧翻,從蘇寧賣(mài)場(chǎng)全線(xiàn)撤出,此后被蘇寧聯(lián)合幾大空調商“圍剿”……

這個(gè)6·18,京東過(guò)的并不順利。

  裂帛,一個(gè)淘寶起家的淘品牌,這次和京東死磕上了,刷爆了不少人的朋友圈。

  此事,裂帛和京東各執一詞。

  裂帛稱(chēng):京東擅自鎖死了裂帛京東旗艦店庫存、價(jià)格、頁(yè)面等,強行將裂帛放入“618”促銷(xiāo)會(huì )場(chǎng),發(fā)放3.8折優(yōu)惠券,導致商品超賣(mài),造成巨額損失。

  而京東說(shuō),裂帛提出了撤出會(huì )場(chǎng)、退出活動(dòng)的要求,并將商品標價(jià)大幅提高。

  誰(shuí)是誰(shuí)非暫且不說(shuō)。

  看到這事,我們的第一反應是:

  裂帛,可是一家正在沖刺IPO的公司!

  在這個(gè)關(guān)口上和京東撕逼,而且要關(guān)閉京東旗艦店——和這么大的渠道商鬧翻,難道不想活了嗎?

  有媒體報道,此次618促銷(xiāo),還受到京東施加的“天貓京東,2選1”的壓力。

  叔的第一反應,是:這場(chǎng)風(fēng)波,要影響IPO審核中的“持續盈利能力”一條啊。

  2017,是淘品牌排隊I(yíng)PO的“元年”,十月媽咪、御泥坊、三只松鼠、裂帛,淘品牌IPO排隊四大金剛。

  我們很好奇,如果一個(gè)靠電商平臺吃飯的裂帛,如果真的關(guān)閉了京東旗艦店,對裂帛的影響有多大?

  而今年6·18的這場(chǎng)撕逼,又預示著(zhù)電商行業(yè)怎樣的暗流?

  無(wú)論如何,我們欽佩裂帛的膽識,作為一家依靠平臺生長(cháng)的公司,敢于和京東這樣的強勢渠道商PK,確實(shí)有骨氣。

  這件事,幾乎是一樣的配方,一樣的味道,讓我們想起來(lái)幾年以前格力和蘇寧的恩怨。當時(shí),格力和蘇寧鬧翻,從蘇寧賣(mài)場(chǎng)全線(xiàn)撤出,此后被蘇寧聯(lián)合幾大空調商“圍剿”……

  “京東淘寶互撕:神仙打架,凡人遭殃”

  裂帛的銷(xiāo)售模式

  首先來(lái)回答一下,撤出京東,對裂帛的影響究竟有多大?

  可以說(shuō),看似影響很大,但其實(shí),從財務(wù)數據來(lái)看,幾乎一點(diǎn)影響都沒(méi)有。

  數據顯示,裂帛通過(guò)京東旗艦店的渠道銷(xiāo)售,2015年,京東渠道的銷(xiāo)售收入1408萬(wàn),占總營(yíng)收的比重僅僅是2.58%。

  且近三年,通過(guò)京東的銷(xiāo)售金額越來(lái)越低,下降了近50%。

  裂帛,是一個(gè)土生土長(cháng)的“淘品牌”,依靠著(zhù)早期的電商紅利發(fā)展壯大,主打品牌風(fēng)格是“民族風(fēng)”。

  旗下有“裂帛”、“所在”、“天使之城”等品牌。

  裂帛的銷(xiāo)售模式,采用的是直營(yíng)、代銷(xiāo)和分銷(xiāo)相結合的銷(xiāo)售模式。

  ——直銷(xiāo)模式(B2C)

  通過(guò)在電商平臺開(kāi)設線(xiàn)上旗艦店,直接向消費者銷(xiāo)售。例如:天貓旗艦店、京東旗艦店等。

  直銷(xiāo)模式下,產(chǎn)品的宣傳、物流配送等服務(wù)都由裂帛自身承擔。

  ——代銷(xiāo)模式(B2B)

  通過(guò)代銷(xiāo)電商平臺,以特賣(mài)會(huì )等形式,向消費者銷(xiāo)售。例如唯品會(huì )等。

  一般,會(huì )根據唯品會(huì )的特賣(mài)會(huì )檔期安排,裂帛備貨后集中發(fā)貨,由唯品會(huì )代向消費者銷(xiāo)售,后期的宣傳推廣等費用都由唯品會(huì )承擔。

  ——分銷(xiāo)模式

  通過(guò)與分銷(xiāo)商約定供貨價(jià)格及銷(xiāo)售價(jià)格區間,并授權分銷(xiāo)商在約定的銷(xiāo)售渠道,開(kāi)設店鋪,進(jìn)行銷(xiāo)售。

  例如天貓供銷(xiāo)平臺、蘑菇街等。

  當用戶(hù)在分銷(xiāo)店鋪下單,裂帛會(huì )在供銷(xiāo)平臺系統內看到訂單,并直接向消費者配送。但宣傳推廣、售前售后服務(wù)等,是由分銷(xiāo)商負責的。

  不同的銷(xiāo)售模式,產(chǎn)品的定價(jià)也不同。

  直營(yíng)模式下產(chǎn)品的定價(jià)較高,毛利率也較高;代銷(xiāo)、分銷(xiāo)渠道要扣點(diǎn),毛利率較直營(yíng)模式要低。

營(yíng)業(yè)收入連續三年下滑

  服裝行業(yè)的疲軟,電商競爭的激烈,以及紅利隱退,裂帛近三年的營(yíng)業(yè)收入連續下滑,凈利潤也不容樂(lè )觀(guān)。

  2013-2015年,裂帛的營(yíng)業(yè)收入分別為6.8億、5.8億和5.5億;凈利潤分別為7046萬(wàn)、-421萬(wàn)和3164萬(wàn)。

另外我們發(fā)現,線(xiàn)上直營(yíng)的貢獻值越來(lái)越低,淘寶平臺的收入貢獻值從2013年的83%下降到2015年的58%。

  然而,代銷(xiāo)模式的貢收入獻則越來(lái)越高。

大家也可以看到,裂帛在京東的銷(xiāo)售額也在連年降低,到了2015年只銷(xiāo)售了1408萬(wàn),較2013年下降了50%。

這些數據,都反映了一個(gè)問(wèn)題:

  靠著(zhù)淘寶平臺起家的“淘品牌”,在原始渠道上的競爭已經(jīng)趨于白熱化。

  并且,裂帛面對的競爭對手,除了“淘品牌”韓都衣舍、匯美(“茵曼”品牌)等;還要承受知名服裝品牌(如:優(yōu)衣庫、zara、太平鳥(niǎo)、拉夏貝爾等)電商渠道的開(kāi)拓,帶來(lái)的沖擊。

  競爭的加劇,毛利率也逐年下滑

  2013-2015年,裂帛的綜合毛利率逐年下滑,分別為57.13%、55.46%和50.26%。

從上圖中看出,除了京東的毛利率增長(cháng),其余平臺的毛利都出現了不同程度的下滑。

  這主要是受收入結構的變化的影響:毛利較高的直銷(xiāo)模式的收入占比降低,毛利較低的分銷(xiāo)模式的收入占比提高,讓利較多,毛利率整體被拉低。

  而京東平臺毛利率提高的原因,據裂帛解釋?zhuān)且驗樽?014年后,在京東平臺的促銷(xiāo)活動(dòng)減少而導致的。

  那么,50%的毛利率在同行業(yè)處于什么樣的水平呢?

各位注意,上圖數據,是裂帛給出的同行業(yè)數據,但因為這個(gè)名單里的品牌多是中高端女裝,以及傳統品牌,與裂帛的“淘品牌”定位不太相同,叔覺(jué)得這樣對比,不是很合理。

  于是,叔去找了一下“淘品牌”匯美(茵曼母公司)、韓都衣舍的數據:

這樣一對比,裂帛相較于中等傳統服裝品牌(例如森馬),以及“淘品牌”韓都衣舍、匯美的毛利率水平是要高的。

  另外,補充一句,裂帛近三年來(lái),銷(xiāo)售費用的投入也在減少。從2013年的2.1億減少到了2015年的1.57億。

  一是,受商業(yè)模式的影響,代銷(xiāo)的比重加大,廣告推廣等銷(xiāo)售費用不需要裂帛自身承擔;

  二是,減少了對淘寶平臺的推廣活動(dòng);

  三是,優(yōu)化物流供應商,降低物流成本。

募集資金投向研發(fā),竟用來(lái)購買(mǎi)商業(yè)物業(yè)?

  本次,裂帛擬募集資金4個(gè)億,主要用于信息系統更新升級、研發(fā)設計中心建設項目、子品牌建設等用途。

  其中,研發(fā)設計中心建設的投入為1.65億。

乍一聽(tīng),要搞研發(fā)設計中心,是不是挺正經(jīng)的?

  不過(guò),裂帛要建設的,不是軟件(研發(fā)設計團隊),而是硬件(商業(yè)物業(yè))。

花1.65億購買(mǎi)地產(chǎn)做研發(fā)中心辦公室,多少是否有點(diǎn)奢侈?

  另外,本身線(xiàn)上渠道競爭就夠慘烈的,向線(xiàn)下門(mén)店發(fā)展,也是大多數“淘品牌”擬申報IPO的未來(lái)規劃。

  裂帛也不例外。

  裂帛打算在北京、上海、杭州核心商圈開(kāi)設3家1,000平米左右的旗艦店,在一線(xiàn)城市副商圈和消費力強的二線(xiàn)城市的核心商圈,開(kāi)設12家80-120平米左右的直營(yíng)門(mén)店。

  那么,比起大多數知名品牌的線(xiàn)下門(mén)店的“渠道下沉”策略(例如拉夏貝爾等),裂帛選擇了進(jìn)攻一二線(xiàn)城市的策略。
  PS:

  據監管層披露,裂帛的IPO審核狀態(tài)為“中止審查”原因是:申請文件不齊備等導致審核程序無(wú)法繼續。

  什么時(shí)候重新啟動(dòng),暫無(wú)從得知。

  而裂帛的競爭對手們,一刻也不閑著(zhù)。

  比如,早在2015年春節,韓都衣舍收購了4家外國公司;再比如,茵曼公布了“千城萬(wàn)店”計劃。截至2015年年底,茵曼簽約加盟商202家,今年則計劃開(kāi)到1000家。

  除了服裝行業(yè)的裂帛、韓都衣舍、匯美,還有零食行業(yè)的三只松鼠等,反正一大波“淘品牌”都要沖刺IPO,紛紛尋求資本擴張,構建多渠道網(wǎng)絡(luò ),電商之戰,在所難免。

  無(wú)論如何,我們都祝裂帛IPO能夠再次啟動(dòng),順利通關(guān)。


裂帛 裂帛 [ 品牌中心 ]

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